II. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỐN TẠI CÔNG TY THỦY LỢI SÔNG ĐÁY
3.Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn tại Công ty thủy lợi Sông Đáy
3.1. Xây dựng kế hoạch và sử dụng vốn
Nguồn vốn kinh doanh của Công ty hiện chưa phải là lớn ,mặt khác do đặc thù kinh doanh của Công ty nên đòi hỏi Công ty phải cần một số lượng vốn đủ lớn .Do vậy,trong thời gian tới Công ty cần hạn chế tới mức thấp nhất các khoản phải thu gây lãng phí ,ứ đọng vốn .
Để làm tốt điều đó Công ty phải đề ra định mức đầu tư rõ ràng cho mỗi hạng mục ,trên cơ sở đó để có lượng vốn hợp lý ,tiết kiệm vốn ngắn hạn ,đồng thời bảo đảm cho quá trình đầu tư được thường xuyên và liên tục .
Việc lập kế hoạch sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào sự phân tích tính toán các chỉ tiêu kinh tế tài chính của kỳ trước làm cơ sở cùng với kế hoạch dự định về hoạt động kinh doanh của Công ty trong kỳ kế hoạch và những dự kiến về sự biến động cuả thị trường.
3.2.Tăng nhanh vòng quay vốn ngắn hạn
Công ty cần tăng nhanh vòng quay vốn ngắn hạn, giảm thời gian luân chuyển bằng việc tăng nhanh tốc độ hoạt động, làm giảm lượng vốn trong lưu thông. Việc tăng nhanh vòng quay của vốn phải được thực hiện ở tất cả các khâu. Đầu tư ứng dụng công nghệ hiện đại, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh để làm giảm lượng nguyên vật liệu, sản phẩm tồn kho.
3.3. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng
Công ty cần phải nhanh chóng thu hồi các khoản nợ tồn đọng, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn lâu.
3.4. Tiết kiệm các khoản chi phí
Ngoài việc tiết kiệm chi phí thi công các hạng mục công trình bằng cách tìm nguồn cung ứng vật liệu phù hợp, áp dụng công nghệ hiện đại, nâng cao năng suất lao động ,… Công ty cũng cần phải tiết kiệm chi phí khác như : tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí giải phóng mặt bằng và tạm cư . Công ty phải quản lý chặt chẽ các khoản chi phí nhừm giảm bớt các loại chi phí không cần thiết như chi phí đi lại,tiền điện thoại,…
Công ty cần lập kế hoạch, chỉ tiêu cho từng kỳ kinh doanh và có các định mức rõ ràng. Đồng thời, thường xuyên đưa ra những cải cách thích hợp và tổ chức phát động các đợt thi đua tiết kiệm giữa các phòng ban trong Công ty.
3.5.Lập quỹ dự phòng tài chính
Trong kinh doanh, Công ty có thể gặp những rủi ro. Điều này có thể do nguyên nhân chủ quan, có thể do nguyên nhân khách quan từ phía khác làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty.
Bởi vậy, Công ty cần thiết lập một quỹ dự phòng tài chính nhằm hạn chế tổn thất có thể xảy ra, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn và có thể dùng để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường.