GIẢI PHÁP
Một số giải pháp nhằm nâng cao hình ảnh tổ chức trong việc thu hút ứng viên:
Giải pháp 1 : xây dựng và quảng cáo bảng mô tả công việc hấp dẫn (thành phần công việc)
Ta thấy thành phần công việc là tác động mạnh nhất đến ý định theo đuổi công việc. Một công việc là thú vị khi nó được mô tả rõ ràng, đưa ra những yêu cầu kỹ năng cụ thể, những cơ hội học hỏi, phát triển và cả những cơ hội thăng tiến trong tương lai. Điều này thật sự thu hút cho các ứng viên đang tìm kiếm một công việc phù hợp. Thông tin mô tả công việc có ảnh hưởng cao nhất đến việc thu hút sự chú ý của ứng viên trong ba yếu tố : chức danh cộng việc, nguồn thông tin và thông tin mô tả công việc.
Bảng mô tả công việc nên được viết ngắn gọn, xúc tích nhưng dễ hiểu để giúp nhà tuyển dụng hạn chế tối đa việc phải nhận những hồ sơ không phù
hợp.Những người có năng lực thật sự chỉ quan tâm đến một công việc khi họ nhận ra nó có thể cho họ cơ hội học hỏi và phát triển năng lực cá nhân trong tương lai.Vì vậy, nhà tuyển dụng nên mô tả những cơ hội mà ứng viên sẽ có khi tham gia vào công ty, và cơ hội đó có ích lợi gì cho bản thân họ.Điều này giúp ứng viên cảm thấy đó là một công việc thú vị mà họ không thể nào bỏ qua được.
Giải pháp 2 : Xây dựng chính sách lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn.
Các công ty có danh tiếng cao mà không điều chỉnh chính sách lương bổng cho phù hợp với thị trường lao động thì cũng sẽ có nguy cơ lâm vào cảnh “chảy máu chất xám”. Vì vậy trong tình hình cạnh tranh về nguồn nhân lực như hiện nay thì việc xây dựng chính sách lương và chế độ đãi ngộ hợp lý trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Việc đãi ngộ nhân viên theo các hình thức đa dạng mang lại rất nhiều hiệu quả như tang khả năng thu hút và giữ chân các nhân viên ưu tú, đồng thời tăng năng suất làm việc. Lương và hệ thống đãi ngộ hiệu quả sẽ là chất kết dính giữa nhân viên và tổ chức. Nhờ đó doanh nghiệp ổn định về nhân sự để đạt được mục tiêu đặt ra, người lao động tìm thấy niềm vui, hạnh phúc, và sự đam mê trong công việc, họ sẽ làm việc hết long vì tổ chức. Vì vậy các doanh nghiệp nên chú trọng vào việc xây dựng chính sách lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn và phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân viên.
Giải pháp 3 : xây dựng website cho công ty
Đa số người tìm việc sử dụng nguồn thông tin từ Internet, nó như là công cụ tìm kiếm thông tin nhanh nhất và hiệu quả nhất
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực của TS. Bùi Thị Thanh. 2. Quản trị nguồn nhân lực – Tác giả PGS.TS Trần Kim Dung. 3. http://www.luanvan.com 4. http://www.quantringuonnhanluc.com 5. http://www.tailieu.vn 6. http://www.Business.dictionary.com 7. http://www.En.wikipedia.org/wiki/corporate-image 8. http://www.answers.com/topic/corporate-image
9. Aaker, J.L (1997). Dimensions of brand personality.34, 347-356.
10. Barber, A. (1998). Recruiting employees : Individual and organizational perspectives.5
11. Belt, J. and Paolillo, J. (1982). The influence of corporate image and specificity of candidate qualifications on response to recruitment advertisement.8, 105-112.
12. Berg, P.O. (1985). Organization change as a symbolic transformation process.
13. Cable, D and Graham, M. (2000). The determinants of job Seeker’s reputation. 21, 929-947.
14. Cable , D & Turban, D (2003). The value of organizational reputation in the recruitment context : A brand-equity perspective’.33, 2244
15. Cable, D.M and Judge, T.A (1996). Person-organization fit, job choice decisions, and organizational entry 67, 294-311.
16. Chapman, D.S., Uggerslev, K.L., et al (2005). Applicant attraction to organizations and job choice : A meta-analytic review of the correlates of recruiting outcomes.
17. Collins, C. and Stevens, C (2002). The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labor market entrants : A brand equity approach to recruitment.
KẾT LUẬN
Kết quả hoạt động của một tổ chức phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức đó.Cạnh tranh trong hoạt động của tổ chức trong thế kỷ mới này là cạnh tranh về nguồn nhân lực. Do đó muốn hoạt động có hiệu quả, trước các tổ chức phải thu hút được nhân tài đến với tổ chức mình. Tuy nhiên, các ứng viên thường quan tâm đến nhiều yếu tố khi họ chọn công ty mà họ nộp hồ sơ.
Một trong những yếu tố quan trọng thu hút ứng viên đến với tổ chức trước nhất là hình ảnh và vị trí của tổ chức./.