Công ty cần nhắc các gói vay nợ tài chính dài hạn để đầu tư cho các dự án dài hạn, tăng cơ cấu nợ dài hạn để đảm bảo khả năng thanh toán dài hạn cũng như tránh tiềm ẩn rủi ro và áp lực thanh toán trong dài hạn cho các dự án, công ty.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ROA, ROE, ROS từ năm 2017 đến năm 2019 biến động liên tục và có xu hướng giảm. Công ty trong giai đoạn này đã và đang cắt giảm các khoản chi phí, để đạt được hiệu quả kinh doanh
sau:
Giảm bớt những tài sản cố định không cần thiết, thanh lý những tài sản cố định không cần dùng, không còn được sử dụng hay còn sử dụng nhưng lạc hậu, kém hiệu quả, giảm chi phí khấu hao.
Ngoài ra để quản lý tài sản cố định có hiệu quả, công ty cần phải tính khấu hao đầy đủ, sử dụng đúng số kỳ khấu hao, củng cố kho tàng, tổ chức sắp xếp tốt hơn mạng lưới phân phối nhằm tiết kiệm vốn cố định, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Công ty đôn đốc thu hồi, cũng như có những chế tài cho các khoản phải thu khách hàng quá hạn nghiệm thu. Phải thu khách hàng chủ yếu từ các Sở Tài Nguyên của các tỉnh, Công ty đôn đốc cũng như chia nhỏ và tăng giá trị phải thu thành nhiều đợt nghiệm thu theo từng giai đoạn.
Tăng cường nghiệm thu thanh toán các khoản tạm ứng cho các đội thi công thông qua chia nhỏ từng giai đoạn để nghiệm thu. Có các chế tài cho các đội thi công nghiệm thu quá hạn như cắt giảm tạm ứng cho các dự án sau.
Công ty tìm kiếm các đối tác mới để đẩy mạnh doanh thu lĩnh vực đo đạc bản đồ, quản lý đất đai, địa chất khoáng sản. Nâng cao, đào tạo đội ngũ kỹ sư, nhân viên tạo hồ sơ năng lực tốt để tham gia đấu thầu dự án. Mở rộng và đầu tư máy móc thiết bị cũng như đào tạo nguồn nhân lực lĩnh vực địa chất khoáng sản, dịch vụ du lịch, liên danh liên kết,… để tăng doanh thu, lợi nhuận.