4 33,33 Con vật sốt, lờ đờ, niêm mạc mắt đỏ 1 8,
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 5.1.Kết luận
5.1. Kết luận
Trải qua đợt thực tập tại công ty cổ phần thuốc thú y Đức Hạnh Marphavet thuộc tập đoàn Đức Hạnh Marphavet, được sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo công ty cũng như Ban lãnh đạo tập đoàn, nhân viên quản lý và sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn, em đã bước đầu tiếp cận được với thực tiễn sản xuất và kinh doanh thuốc thú y, hiểu được phần nào về thị trường thuốc thú y. Qua đợt thực tập này em cảm thấy mình đã trưởng thành hơn về kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống, bằng sự nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Điều quan trọng hơn cả là em đã rút ra được bài học kinh nghiệm về chuyên môn từ thực tiễn sản xuất.
Sau 6 tháng thực tập tại công ty, bản thân em đã học hỏi và tích lũy được nhiều kiến thức cũng như kỹ năng giao tiếp, cụ thể:
- Nắm bắt được tên, công dụng các sản phẩm thuốc của công ty.
- Hiểu được chính sách phát triển thị trường cũng như các chế độ đãi ngộ dành cho đại lý phân phối cấp I của công ty, từ đó rút ra kinh nghiệm trong việc
giao tiếp giữa cán bộ thị trường và đại lý, cách thức để giới thiệu sản phẩm. - Quảng bá và phân phối được các sản phẩm thuốc của công ty đến các đại
lí, các trang trại và hộ chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc về thương hiệu của
Marphavet thông qua mạng xã hội, catalog, các cuộc hội nghị khách hàng,
hội thảo
tại các đại lý...
- Được tham gia mổ khám, chẩn đoán bệnh tích và điều trị cho đàn vật nuôi. - Tạo sự tin tưởng của khách hàng về chất lượng và sự ổn định của sản phẩm. - Thiết lập tỉnh cảm với khách hàng.
xuất theo tiêu chuẩn GMP của WHO. Toàn bộ các khâu được kiểm tra, theo dõi nghiêm ngặt đảm bảo sản phẩm tạo ra đạt tiêu chuẩn của GMP. Công ty có bộ sản phẩm đa dạng với hơn 300 sản phẩm đăng ký lưu hành.
Vĩnh Phúc là một tỉnh rất rộng và thị trường rất lớn nhưng số đại lý không nhiều. Tuy nhiên đó cũng là một chiến thuật kinh doanh của công ty và của nhân viên thị trường tại vùng.
5.2. Đề nghị
Kính mong đề nghị ban lãnh đạo công ty cần hỗ trợ người chăn nuôi sâu hơn nữa. Nhất là trong tình hình chăn nuôi còn gặp nhiều khó khăn như hiện giờ. Để giúp người chăn nuôi có khả năng tái đàn tiếp tục duy trì đầu con, tổng đàn. Ban lãnh đạo công ty cần tăng cường tập huấn, chấn chỉnh lại tác phong làm việc đối với một số cán bộ công nhân viên trong công ty, tránh để làm mất hình tượng công ty trong lòng khách hàng.
Các cơ quan chức năng về thú y phối hợp với ủy ban nhân dân các cấp tăng cường công tác tuyên truyền, huấn luyện cho bà con chăn nuôi. Nâng cao nhận thức của bà con, cân bằng dinh dưỡng và khống chế hiện tượng chất lượng sản phẩm thịt không mong muốn cũng như tồn dư một số chất trong sản phẩm động vật.