Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc để nhân viên phấn đấu như ngày 10 hàng tháng sẽ tổng kết, ghi nhận sự cống hiến của toàn bộ nhân viên. Cân nhắc thăng chức, tăng lương đối với nhân viên có dày dặn kinh nghiệm và có nhiều khách hàng đánh giá tốt, được khách sạn ghi nhận cống hiến vào cuối năm tổng kết xét duyệt.
Những công việc làm thêm ngoài giờ làm việc, tăng cường khi khách sạn thiếu nhân viên, bổ sung vào vị trí của nhân viên đau ốm, nghỉ đột xuất và có những vị trí như giám sát, quản lý và trưởng ca phải chịu trách nhiệm lớn đòi hỏi về kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ cần có mức lương, xét thưởng tương ứng, công bằng đối với những gì mà người lao động đã cống hiến.
Duy trì cạnh tranh trong công việc đối với các nhân viên với nhau nhưng phải đảm bảo lành mạnh. Tạo ra môi trường làm việc lịch sự, văn mình, đoàn kết. Xóa bỏ những thói quen xấu ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động như: đi làm không đúng giờ, tác phong làm việc không đúng quy định, Bôi nhọ lam nhục đồng nghiệp,...
Tạo ra nhiều cuộc thi trong tháng, quý, năm và có nhiều sân chơi bổ ích để nhân viên gắng kết, thỏa sức sáng tạo, năng động hơn. Tổ chức các giải đấu như văn nghệ, thể dục thể thao giúp nâng cao sức khỏe cho nhân viên. Giúp nhân viên có nhiều buổi giao lưu, hội ngộ và những khoảnh khắc bên nhau như thi khiêu vũ, thi nhảy hiện đại, hát, múa, bóng đá, điền kinh, kéo co, bóng bàn và các cuộc thi sáng kiến khoa học, chế tạo sản phẩm dịch vụ phục vụ cho du lịch,..
KẾT LUẬN
Hiện nay, Mọi doanh nghiệp đều mong muốn tạo ra cho mình lợi thế cạnh tranh trên thị trường và không ngừng vươn mình để phát triển vững mạnh. Vì vậy ở các ngành Du lịch nói chung và ngành kinh doanh khách sạn nói riêng thì doanh nghiệp luôn để
tâm vào sự phát triển của nguồn nhân lực của mình để hoàn thành sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp. Để làm được điều đó thì chính sách đãi ngộ mà doanh nghiệp đưa ra cần phải đáp ứng được sự thỏa mãn về vật chất và tinh thần của đội ngũ lao động. Cùng với đó, khách sạn Danang Golden Bay không ngừng hoàn thiện chính sách đãi ngộ, từng bước cải thiện sửa đổi và đa dạng các chính sách đãi ngộ nhằm duy trì và thu hút nguồn nhân lực giỏi chuyên nghiệp về làm việc cho khách sạn.
Trong đề tài này, tôi đã đưa nội dung nghiên cứu tình hình chính sách đãi ngộ lao động tại bộ phận nhà hàng của khách sạn Danang Golden Bay. Nội dung đã đề cập và làm rõ các vấn đề sau:
-Khái quát về khách sạn Danang Golden Bay
-Thực trạng về chính sách đãi ngộ lao động tại bộ phận nhà hàng của khách sạn Danang Golden Bay
-Trên cơ sở nghiên cứu và đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ lao động tại bộ phận nhà hàng của khách sạn Danang Golden Bay
Tôi xin chân thành cám ơn giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thị Ái Diễm đã tận tâm, tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình làm bài, đồng thời tôi cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban quản lý và các anh/chị trong bộ phận nhà hàng của khách sạn Danang Golden Bay đã hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thành bài chuyên đề được tốt nhất. Với đề bài này tôi mong rằng sẽ phần nào giúp bộ phận nhà hàng hoàn thiện trong việc đưa ra các chính sách đãi ngộ lao động. Tôi rất mong nhận được những góp ý, chia sẻ của quý thầy cô để bài chuyên đề của tôi được chính xác và hay hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu sách Tiếng Việt
[1] Trần Xuân Hải và Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất bản Tài chính.
[2] Nguyễn Thị Hải Đường (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh nhà hàng, nhà xuất bản Đà Nẵng.
Tài liệu Internet
[1] Thông tin khách sạn Danang Golden Bay
https://dananggoldenbay.com/vi/danang-golden-bay-khach-san-sang-trong-bac-nhat- da-nang/, ngày 01/03/2021
[2] Thông tin giá phòng tại khách sạn Danang Golden Bay
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA DOANH NGHIỆP
Họ và tên sinh viên thực tập: Hồ Thị Tuyết Nhung Lớp: K23DLK9
MSSV: 23207110256
Chuyên ngành: Quản trị Du lịch & Khách sạn Đơn vị thực tập: Khách sạn Danang Golden Bay
Thời gian thực tập: Từ ngày 06/01/2021 đến 28/03/2021
NỘI DUNG NHẬN XÉT: ... ... ... ... ... ... ... ... ... Đà Nẵng, ngày...tháng...năm 2021
Xác nhận của cơ quan, đơn vị thực tập
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên thực tập: Hồ Thị Tuyết Nhung Lớp: K23DLK9
MSSV: 23207110256
Chuyên ngành: Quản trị Du lịch & Khách sạn
Thời gian thực tập: Từ ngày 06/01/2021 đến 28/03/2021
NỘI DUNG NHẬN XÉT: ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Đà Nẵng, ngày...tháng...năm 2021
Xác nhận của giảng viên hướng dẫn
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Họ và tên sinh viên thực tập: Hồ Thị Tuyết Nhung Lớp: K23DLK9
MSSV: 23207110256
Chuyên ngành: Quản trị Du lịch & Khách sạn
Thời gian thực tập: Từ ngày 06/01/2021 đến 28/03/2021
NỘI DUNG NHẬN XÉT: ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Đà Nẵng, ngày...tháng...năm 2021
Xác nhận của giảng viên phản biện