a. Sơ đồ tổ chức
Tập đoàn giống cây trồng Việt Nam được tổ chức theo mô hình tổ chức sản xuất, điều này thuận lợi cho quá trình tổ chức kinh doanh và khuyến khích người lao động
Hình 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức tại Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam
(Nguồn: Phòng Nhân sự hành chính Tập đoàn)
Ban giám đốc Ban giám đốc Văn phòng Văn phòng Phòng TCKT Phòng TCKT Đơn vị trực thuộc Đơn vị trực
thuộc Trung tâm Trung tâm R & BR & B thành viênthành viênCông ty Công ty
Phòng kế hoạch đầu tư NSHC Phòng kế hoạch đầu tư NSHC Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Phòng marketing Phòng marketing Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị 34
b.Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị là cơ quan điều hành Công ty, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Công ty quyết định những vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Công ty. Cụ thể:
Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty;
Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư;
Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ;
Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;
Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; Và các nhiệm vụ, chức năng khác theo Luật định.
Ban giám đốc
Ban Giám đốc gồm 1 Giám đốc, 2 Phó Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm. Ban Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật.
Phòng tài chính kế toán:
- Xây dựng kế họach tài chính, đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty;
- Quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các hoạt động tài chính của công ty; - Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện kế họach tài chính theo đúng qui định công ty và nhà nước;
- Tổ chức kiểm tra, đánh giá các báo cáo quyết toán, kiểm toán, tuân thủ về qui định, qui chế hiện hành của công ty.
Phòng kế hoạch đầu tư:
- Quản lý, xây dựng các định mức, chỉ tiêu kinh doanh đối với các bộ phận kinh doanh của công ty;
- Tổ chức thực hiện đầu tư mới tài sản cố định và xây dựng cơ bản; - Tổ chức thực hiện công tác bảo dưỡng, đại tu, nâng cấp kỹ thuật các phương tiện và tài sản cố định;
- Quản lý kỹ thuật hàng hóa, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị...
Phòng marketing:
- Thực hiện chiến lực marketing hỗ trợ kinh doanh - Đưa ra chính sách giới thiệu, quảng bá sản phẩm - Thiết kế bao bì, thương hiệu công ty
Phòng kinh doanh:
- Bán hàng đem lại lợi nhuận cho công ty
- Quản lý thị trường và phân bổ thị trường hợp lý