1. Đề xuất chung đối với các doanh nghiệp
- Trong giới doanh nghiệp ngành thủy sản , Agifish được nhiều người biết đến là một doanh nghiệp gắn liền với sản phẩm “ , cá tra fillet “ độc đáo và nổi tiếng kể từ vụ kiện bán phá giá tại thị trường Mỹ. Sau hơn 20 năm thành lập, khởi nghiệp từ một Xí nghiệp đông lạnh nhỏ, biết khai thác lợi thế của địa phương An Giang trù phú, giàu tiềm năng phát triển thủy sản và chọn cho mình hướng đi riêng, tính đến năm 2006, Agifish là một trong những Công ty sản xuất cá tra, hàng đầu của Việt Nam có tiềm lực phát triển bền vững, là Công ty cổ phần duy nhất của ngành thủy sản vùng đồng bằng sông Cửu Long niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Cho đến năm 2007, Agifish vẫn là “ngôi sao” trong ngành thủy sản, cổ phiếu của Agifish (AGF) trở thành “hàng hiệu” trong danh mục đầu tư của nhiều đơn vị. Những tên tuổi như PXP, Vietnam Emerging Equities Fund, Wareham, Vietnam Dragon Fund... từng là cổ đông dài hạn của AGF. Thế nhưng từ năm 2008 các chỉ số tài chính của AGF bắt
đầu xuống dốc. Thay vì tập trung cho sản xuất kinh doanh cốt lõi (cá tra, – con bò sữa của Công ty), mở rộng thị trường xuất khẩu sang những quốc gia mới khi Mỹ tăng và duy trì mức thuế cao đánh vào cá da trơn từ Việt Nam, Agifish mở sang đầu tư tài chính và góp vốn vào những công ty liên doanh, liên kết (ngôi sao và dấu hỏi). Thêm vào đó, quản trị doanh nghiệp không được đổi mới, không theo kịp với cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực xuất khẩu thuỷ, hải sản đã khiến AGF mất vị thế “ngôi sao”. Giờ đây Agifish đang từng bước khôi phục lại vị trí ngôi sao của mình, để làm được điều này, có lẽ Công ty sẽ cần thực hiện nhiều cải tổ và đổi mới.
- Dưới đây là những đề xuất về việc khắc phục những hạn chế và việc phát triển sau quá trình tìm hiểu về công ty:
+ Tăng cường mối liên kết giữa công ty với ngư dân, mà điển hình là Liên hợp sản xuất cá sạch Agifish (APPU) để ổn định sản lượng nguyên liệu không để xảy ra tình trạng mất cân đối giữa nuôi và chế biến. Đồng thời, vùng nuôi của Agifish cũng nhỏ nên khó chủ động được hoàn toàn nguồn nguyên liệu, trong khi vùng nuôi cá, nguồn nguyên liệu của Hùng Vương ổn định, dồi dào, nên Công ty có thể tận dụng cơ hội này để nâng công suất chế biến của các nhà máy, giúp tăng sản lượng sản xuất để hạ giá thành, xem đây là giải pháp tích cực nhất vì sản lượng sản xuất càng nhiều khấu hao tài sản cố định trên đơn vị sản phẩm càng ít.
+ Điều chỉnh cơ cấu thị trường phù hợp với định hướng chung của ngành thủy sản để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, nghĩa là cân đối giữa thị trường trong nước và xuất khẩu, cần quan tâm nhiều hơn và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm GTGT đối với thị trường trong nước.
+ Tăng cường mối liên kết ngang giữa các doanh nghiệp trong Hiệp hội theo thị trường và sản xuất thuỷ sản chất lượng cao, thống nhất tiêu chuẩn sản phẩm, giá sàn nguyên liệu và giá sàn xuất khẩu để hạn chế các hành động gian lận thương mại và cạnh tranh không lành mạnh gây thiệt hại về kinh tế và uy tín của sản phẩm Việt Nam.
+ Đồng thời, cũng tăng cường phối hợp với Hiệp hội để đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, trao đổi thông tin về thị trường, đổi mới công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng và quảng bá thương hiệu chung cho thủy sản Việt Nam.
+ Đối với các sản phẩm cá tra, thì việc đảm bảo về vệ sinh và an toàn thực phẩm là rất quan trọng, các thị trường chính yếu của các sản phẩm này đang ngày càng yêu cầu các tiêu chuẩn cao hơn, do đó, sắp tới Công ty cần áp dụng tiêu chuẩn Thực hành sản xuất nông nghiệp tốt toàn cầu (GlobalGap). Đây được xem là một tiêu chí theo kiểu “luật bất thành văn” để được dễ dàng chấp nhận tại các siêu thị, hệ thống bán lẻ tại Liên minh Châu Âu, và hiện nay các doanh nghiệp trong ngành cũng đang từng bước xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn này, điển hình là Công ty cổ phần Việt An.