Sài Gòn ngày chia xa
(Tặng người Nghệ xa Sài Gòn trong đại dịch)
TRẦN VŨ THÌN
Sài Gòn ơi! Thôi đành phải xa thôi! Dẫu biết mình không sinh ra ở đó Nhưng Sài Gòn, một phần đời gắn bó Như cơm ăn, áo mặc hằng ngày Phải xa rồi, từng góc phố, hàng cây Từng con đường, đong đầy mưa nắng Ngày chia xa, cả Sài Gòn lạnh vắng Biết chào ai, trong truy vết, khoanh vùng Sài Gòn ơi, Người có mệt lắm không ! Cả thành phố đang gồng mình chống dịch Bao đêm ròng vật lộn cùng Covid
Triệu người dân, triệu khóe mắt thâm quầng Có nỗi đau nào hơn thế nữa không!
Khi mẹ lìa con, khi chồng xa vợ
Cả những người còn cơm hàng, cháo chợ Vẫn nhói lòng, khi đành phải ra đi… Xa Sài Gòn lòng ai cũng vân vi Bỏ lại đây tình yêu và nỗi nhớ Bỏ lại đây, sự nghiệp còn dang dở Bỏ lại đây, bao ký ức vui, buồn… Mong một ngày được trở lại Sài Gòn Lại trà đá, cafê bên vỉa hè, quán cóc Lại ôm nhau cười cho trào nước mắt Để thỏa lòng thương nhớ những ngày xa…
Đợt bùng phát dịch Covid-19 lần thứ 4 diễn ra phức tạp, khó lường. Nhiều doanh nghiệp phải “đóng băng” hoạt động nhưng cũng không ít đơn vị đã nỗ lực, năng động, vượt khó để tiếp tục phát triển. Trong đó, phải kể đến người đứng đầu Công ty Cổ phần Sao Mai - Giám đốc Nguyễn Xuân Hải - Người đã chèo lái Công ty vượt qua đại dịch.
Dịch Covid-19 bùng phát đã thử thách sự chống chịu của doanh nghiệp này khi đơn hàng liên tục giảm. Sự sụt giảm này là do biến động của thị trường, một số mặt hàng cung vượt cầu như vỏ bao xi măng dần bị giảm và bị thay thế bởi xi măng tươi (bê tông tươi); ngoài ra việc sản xuất của các nhà máy xi măng cũng như các nhà máy bột đá, bột sắn giảm mạnh, xuất khẩu hay tiêu thụ nội địa cũng giảm kéo theo sản lượng vỏ bao xi măng và bao PP của Công ty không đạt kế hoạch đề ra.
Từ thực tế trên, ông Nguyễn Xuân Hải đã họp với Ban lãnh đạo Công ty Cổ phẩn Sao Mai để thống nhất phương thức hoạt động trong tình hình mới. Ông Hải cho biết: Nắm được sức ảnh hưởng của “cơn bão” Covid-19 đối với công ty trong năm 2020; ngay từ đầu năm 2021, công ty đã lên kế hoạch chèo lái “con thuyền nhỏ” tiếp tục vượt “bão” Covid-19, bằng việc đưa ra các phương án để duy trì sản xuất, tuân thủ 5K, đưa ra các tình huống giả định khi một công ty có công nhân bị nhiễm để duy trì sản xuất. Bên cạnh đó là giải bài toán về vấn đề thị trường, ngoài thị trường nội địa truyền thống, công ty tích cực tìm kiếm thị trường xuất khẩu thông qua hình thức công nghệ số, bởi vì dịch bệnh không thể đến trực tiếp được. Ngoài ra, Công ty còn tìm kiếm các giải pháp nhằm giảm chi phí, tăng sức cạnh
Bài và ảnh: TRẦN PHONG