II. Nhóm cổ đông
NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ
QUẢN LÝ
QUẢN LÝ
• Tiếp tục thực hiện chính sách “Thâm dụng đầu tư thay cho thâm dụng lao động” song hành cùng với đó là tôn chỉ “Lao động là vốn quý”.
• Thực hiện chính sách giảm thời giờ làm việc, nhưng vẫn đảm bảo thu nhập của người lao động.
• Mô hình Lean 5S giúp nâng cao năng suất lao động, giảm thời giờ làm việc
Cơ cấu tổ chức
Công tác quản lý Công ty
• Năm 2018 là năm mô hình sản xuất chuyền Lean được hoàn thiện và nhân rộng toàn Công ty. Theo đó mô hình LEAN 5S tiếp tục trở thành mô hình tạo nên sự khác biệt và đặc trưng cạnh tranh của Công ty.
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được Công ty coi trọng và xem đó là nền tảng cho sự phát triển lâu dài. Hoạt động đào tạo nâng cao đội ngũ quản lý và công nhân sản xuất từng bước mang lại hiệu quả sản xuất: năng suất lao động tăng, tiết kiệm chi phí, thời giờ làm việc giảm, thu nhập người lao động tăng và ổn định lao động.
• Thời giờ làm việc đối với khối nghiệp vụ được điều chỉnh linh hoạt và chính sách tiền lương chi trả theo năng lực làm việc tạo động lực giúp người lao động tăng năng suất, làm việc hiệu quả cao.
• Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, quyền tự do bình đẳng, và chăm lo sức khỏe nghề nghiệp. Không ngừng cải thiện môi trường làm việc, mang lại cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển, cùng các chính sách phúc lợi và thu nhập ưu đãi.
• Cơ chế lương “mềm”, nhân viên có thành tích nổi trội được nâng bậc thu nhập và đề bạt vào các chức danh quản lý.