II. Nhóm cổ đông
Công tác đào tạo, phát triển người lao động
Đào tạo để phát triển là một trong những ưu tiên hàng đầu trong chính sách nhân sự của Công ty. Tại Garmex Sài Gòn, mỗi vị trí sẽ có tiêu chuẩn đào tạo riêng. Cụ thể: Công nhân sản xuất được chú trọng đào tạo kỹ năng sản xuất, nhân viên nghiệp vụ được đào tạo các kỹ năng nghiệp vụ liên quan, cấp tổ trưởng được chú trọng đào tạo nâng cao khả năng, năng lực quản lý tùy vào cấp độ quản lý liên quan. Mỗi vị trí có tiêu chuẩn riêng nhưng đều trên một nền tảng chung là giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc và tâm huyết với công việc.
Niềm tự hào của Garmex Sài Gòn là ứng dụng hiệu quả mô hình LEAN 5S. Vì vậy, mỗi cá nhân của đại gia đình Garmex Sài Gòn đều phải hiểu và tuân thủ đúng mô hình hoạt động vì một mục tiêu chung là sự phát triển bền vững của Công ty.Trong năm Công ty đã tổ chức các lớp đào tạo nghiệp vụ, tập huấn chuyên môn, tạo điều kiện cho người lao động hiểu thêm về mô hình hoạt động của Công ty - mô hình LEAN 5S, giúp người lao động mới làm quen với guồng máy lao động nhanh hơn, giúp người lao động cũ có cơ hội rèn luyện, thực hành theo đúng tinh thần của mô hình 5S.
Tổng Số giờ đào tạo người lao động tại Công ty trong năm 2018, đạt tổng cộng 66.848 giờ, với 4.178 người lao động tại Công ty, số giờ đào tạo bình quân là 16 giờ trên mỗi người lao động. Công ty còn cử nhân viên ng- hiệp vụ tham gia các khóa đào tạo bên ngoài để nâng cao kỹ năng làm việc đáp ứng với điều kiện mới