Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải thực hiện đồng bộ nhiều biện pháp khác nhau: từ sản xuất đến tiêu thụ, từ sự nỗ lực chủ quan trong Công ty đến đổi mới sự chỉ đạo quản lý Nhà nước và các cơ quan quản lý cấp trên.
Qua thời gian thực tập, dưới góc độ là một sinh viên thực tập kết hợp cùng kiến thức đã được học tại nhà trường, tuy thời gian thực tập còn hạn chế song em cũng xin đưa ra một số ý kiến nhằm thực hiện tốt mục tiêu của doanh nghiệp:
Một là: Tự động hóa dây chuyền sản xuất.
Công nghệ hóa, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, giảm số công nhân lao động bằng tay, tiến đến mục tiêu dây chuyền toàn bộ bằng máy và chỉ cần người giám sát kĩ thuật, như vậy sẽ giảm số lao động dư thừa, tăng năng suất khiến sự đáp ứng cho đời sống công nhân viên cũng tăng lên, giữ chân được người lao động có tay nghề, đầu óc cao là rất quan trọng trong thời buổi thị trường nhân công đang ngày càng bị tranh giành bởi các đối thủ cạnh tranh.
Hai là: Công tác quản trị nhân sự
Trong những năm vừa qua, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý đã được Công ty quan tâm nhiều. Tất cả các vị trí làm việc tại văn phòng đều đạt yêu cầu tiêu chuẩn từ Đại học trở lên, một số cán bộ tốt nghiệp từ hai đến ba chuyên ngành đại học, có trình độ tin học đáp ứng tốt các yêu cầu công việc. Nhưng bên cạnh đó Công ty cần đẩy mạnh hơn hoạt động đào tạo những chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc trong hiện tại và tương lai. Chuyển dần từ việc tuyển lao động liên tục để thay thế sang việc nâng cao tay nghề, gia tăng hiệu suất để nâng cao thu nhập cho công nhân để họ yên tâm gắn bó với công ty thì sẽ tiết kiệm được chi phí tuyển dụng cũng như đảm bảo tính ổn định trong quá trình sản xuất.