Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện đánhgiá năng lực chuyên viên

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Đánh giá năng lực chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 (Trang 61 - 64)

thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu hoàn thiện đánh giá năng lực của chun viên thực hiệnphân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 đến năm 2025

Đến năm 2025, Chi cục KDDHQ6 mục tiêu hoàn thiện đánh giá năng lực của chun viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu nhằm nâng cao năng lực của chuyên viên, tăng khả năng học hỏi, phục vụ cho việc bố trí sắp xếp đảm bảo đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực của chuyên viên; đồng thời xác định rõ nhu cầu đào tạo nhân lực dựa trên năng lực và nâng cao hiệu suất làm việc của chuyên viên PTPL. Qua đó, cịn giúp bố trí chun viên thực hiện thêm các nhiệm vụ khác như kiểm định hàng hóa, kiểm tra chuyên ngành theo chỉ đạo của Bộ Tài chính tại cửa khẩu Lạng Sơn. Mục tiêu 100% chuyên viên PTPL hàng hóa xuất nhập khẩu hiện tại trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, phân tích thành thạo, tay nghề vững.

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện đánh giá năng lực của chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 đến năm 2025

Cơng tác cán bộ có vai trị đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc Việt Nam XHCN. Để thực hiện tốt cơng tác cán bộ cần có phương pháp nhận xét, đánh giá cán bộ và phải tuân thủ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể quyết định đi đôi với thực hiện đầy đủ trách nhiệm cá nhân trong công tác quản lý cán bộ. Thành tựu đổi mới gần 30 năm qua ở Việt Nam là thành quả của tồn Đảng, tồn dân, trong đó có sự đóng góp to lớn của đội ngũ CBCC. Để đội ngũ chuyên viên thực hiện PTPL tiếp tục phát huy truyền thống vẻ vang của mình, cần phải có nhiều biện pháp xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên viên thực hiện PTPL. Một trong những biện pháp đó là đánh giá chuyên viên thực hiện PTPL. Có thể nói, việc nhận xét đánh giá cán bộ là một việc làm rất khó nhưng nó là tiền đề tiền đề quan trọng trong công tác cán bộ. Đánh giá đúng thực chất về người cán bộ thì việc bố trí, xây dựng, đề bạt, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật mới đúng người, đúng việc, đúng lúc; cơ quan quản lý cán bộ mới đề ra được phương hướng lãnh đạo, kiện toàn tổ chức bộ máy và kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện tốt các chính sách cán bộ. Song chúng ta phải xác định công tác cán bộ là một khoa học về con người; khi tiến hành nhận xét, đánh giá một con người mà con người đó là cán bộ của Đảng, của Nhà nước, … đòi hỏi người nhận xét đánh giá phải có thái độ khách quan, tồn diện, khoa học, thận trọng và chính xác. Vì vậy, địi hỏi phải có một nghiên cứu về nội dung, tiêu chí, quy trình và phương pháp đánh giá chuyên viên thực hiện PTPL một cách khoa học, phù hợp với thực tiễn của địa phương; làm cơ sở để các địa phương vận dụng thực hiện có hiệu quả.

Phương hướng hồn thiện đánh giá năng lực của chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 đến năm 2025:

- Công tác đánh giá được Lãnh đạo Chi cục KĐHQ 6 và Cục Kiểm định hải quan coi trọng,pháthuy đúng vai trị của nó, hiệu quả cao hơn.

- Tiêu chí sử dụng để đánh giá chuyên viên PTPL hàng hóa xuất nhập khẩu khoa học hơn, chính xác hơn; ban hành được hướng dẫn thực hiện quy chế đánh giáchuyên viên cụ thể hơn để áp dụng.

- Việc lưu trữ bản đánh giá phân loại, kết quả phân loại chuyên viên PTPL hàng hóa xuất nhập khẩu định kỳ hàng năm vào hồ sơnghiêm túc, cẩn thận hơn.

- Kết quả đánh giá chuyên viên PTPL hàng hóa xuất nhập khẩuđược sử dụng hữu ích trong cơng tác quản lý chuyên viên.

- Phương pháp đánh giá chuyên viêncó sự đổi mới, linh hoạt, sáng tạo hơn; việc cho điểm vào phiếu đánh giá đảm bảo tính khách quan, chính xác của kết quả đánh giá.

- Trách nhiệm của người đứng đầu phát huy tối đa, hạn chế tình trạng nể nang, ngại va chạm, sợ mất lịng cấp dưới, sợ mất thành tích;...

- Kinh nghiệm đánh giá chuyên viên của người có thẩm quyền trong q trình triển khai đánh giá chủ động hơn, có nhiều sáng tạo, tiết kiệm thời gian; nhận thức và trách nhiệm của chuyên viên về công tác đánh giá hiểu sâu hơn; tránh tư tưởng phân chia hình thức, khen thưởng sao cho cơng bằng để ai cũng được giấy khen hay tăng lương trước thời hạn.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ - Đánh giá năng lực chuyên viên thực hiện phân tích phân loại hàng hóa xuất nhập khẩu tại Chi cục Kiểm định hải quan 6 (Trang 61 - 64)