5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI
3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ những kinh nghiệm trong công tác quản lý dự án của Công ty Cổ phần kỹ thuật chiếu sáng Việt Nam và những bài học rút ra từ những kinh nghiệm đó. Trong chương 3 của luận văn đã đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án cho công ty như:
- Xây dựng bộ máy quản lý đầu tư xây dựng - Xây dựng quy trình kế hoạch quản lý tiến độ
- Quy trình quản lý chất lượng của công tác thi công trên hiện trường - Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự
- Giải pháp nâng cao năng lực cơ sở vật chất và trang thiết bị
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý thông tin và phối hợp các bên liên quan
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý đấu thầu và thực hiện hợp đồng - Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí dự án
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý rủi ro
Những giải pháp trên là rất phù hợp với tình hình thực tế của công ty và có tính khả thi cao. Từ đó cũng đưa ra những kiến nghị đối với nhà nước, các cấp ban ngành.
KẾT LUẬN
Từ kết quả nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Công ty Cổ phần Công nghệ chiếu sáng Việt Nam, có thể rút ra các kết luận sau: Trong thời gian từ 2015 đến 2020, một số công trình quan trọng do Công ty cổ phần kỹ thuật chiếu sáng Việt Nam là đơn vị thi công đã hoàn thành và đang triển khai xây dựng, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế, xã hội của Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh nói chung. Nhìn chung, với kinh nghiệm hình thành và phát triển nhiều năm, công tác quản lý dự án đầu tư và xây dựng của Công ty đã thực hiện tốt, tuân thủ các quy trình và quy định của pháp luật, được đánh giá cao. Nhưng đồng thời vẫn còn nhiều tồn tại, thiếu sót trong quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng của đơn vị. Năng lực thi công của nhà thầu còn hạn chế, một số công trình đặc biệt có tính chất đặc thù chưa triển khai hiệu quả, phải kéo dài thời gian thi công nên ảnh hưởng lớn đến thu nhập của công ty; việc bố trí vốn luân chuyển còn chủ quan, cục bộ…
Tác giả hy vọng những giải pháp và kết luận rút ra từ nghiên cứu quản lý dự án đầu tư và xây dựng của Công ty cổ phần Kỹ thuật Chiếu sáng Việt Nam có thể giúp Công ty, đặc biệt là các Công ty xây dựng khác trên địa bàn tỉnh ngày càng hoàn thiện và phát huy năng lực tự thực hiện quản lý dự án.Quản lý dự án đầu tư.
Hạn chế về thời gian và hiểu biết của bản thân nên tôi chỉ tìm hiểu và đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của công ty. Chỉ thông qua dự án mới có hiểu biết sâu sắc, nghiên cứu, nhận thức và đánh giá công tác quản lý dự án, công việc cụ thể không tránh khỏi những cái nhìn khách quan, phiến diện, thiếu chính xác. Từ đó, giải pháp mà tôi đưa ra cần được đưa ra phân tích, đánh giá một cách tỷ mỷ hơn đồng thời đem so sánh với các công trình khác mà công ty đã thực hiện để đem lại hiệu quả tốt hơn.
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần kỹ thuật Chiếu sáng Việt Nam năm 2018, 2019, 2020.
2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần kỹ thuật Chiếu sáng Việt Nam năm 2018, 2019, 2020.
3. Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây
dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 năm 2014 và Luật xây dựng số 62/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020 sửa đổi bổ sung một số điều luật.
4. Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật đầu
tư số 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014.
5. Giáo trình quản lý dự án của PGS.TS. Từ Quang Phương, Lao động xã hội, Hà Nội (2005).
6. Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần kỹ thuật Chiếu sáng Việt Nam.
7. Các bước lập dự án đầu tư xây dựng và ban quản lý dự án công trình (trang web: http://:ancu.me)