B. NỘI DUNG
3.2.3. Nâng cao vai trò trách nhiệm, gương mẫu của người lãnh đạo trong quản
trong quản lý đơn vị lực lượng Cơng an nhân đân tỉnh Bình Phước
Cơng an là lực lượng vũ trang, thủ trưởng đơn vị là người lãnh đạo tập thể thường xuyên chụi trách nhiệm về mọi mặt của đơn vị. Nói chung thủ trưởng là Bí thư hoặc một số ít phó bí thư cấp ủy. Những người lãnh đạo thường nằm
trong cấp ủy đơn vị, họ có vai trị lớn trong việc giáo dục nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức của cán bộ chiến sĩ Công an, thể hiện:
Lãnh đạo đơn vị phải nghiên cứu, bố trí, phân cơng cán bộ, giao nhiệm vụ phù hợp, để phát huy được năng lực của cán bộ và đạt hiệu quả công tác cao nhất.
Lãnh đạo đơn vị phải để ra những chủ trương, biện pháp, chương trình kết quả cơng tác và tổ chức thực hiện theo cụ thể từng thời gian, từng giai đoạn, huy động mọi nhân lực, vật lực để hoàn thành mọi mục tiêu công tác để ra.
Lãnh đạo phải thực hiện công tác kiểm tra, quan tâm đến đời sống và tinh thần của cán bộ chiến sĩ trên tất cả các mặt công tác, quản lý cán bộ chiến sĩ về mọi mặt nhất là về cơng tác, sinh hoạt, quan hệ đề phịng khơng để cán bộ chiến sĩ vi phạm kỷ luật, vi phạm đạo đức do bản thân cán bộ chiến sĩ thiếu rèn luyện, do môi trường công tác. Thủ trưởng chịu trách nhiệm tổ chức thanh tra theo các chuyên đề, kết luận và xử lý nghiêm những sai phạm, vi phạm của cán bộ chiến sĩ.
Bởi vậy, để nâng cao chất lượng cán bộ cốt cán trong lực lượng Cơng an tỉnh Bình Phước, xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ nâng cao phẩm chất, năng lực của đội ngũ cán bộ. Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3 Ban chất hành Trung ương Đảng (khóa VIII) đã nhấn mạnh: “Việc bố trí và sử dụng cán bộ đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường. Đề bạt cán bộ phải đúng lúc, đúng người, đúng việc”. Bố trí đúng người, đúng việc, đúng sở trường là tìm được cán bộ đúng tiêu chuẩn, có phẩm chất năng lực đáp ứng yêu cầu cương vị công tác được giao xứng đáng với tài năng của họ. Bồ trí cán bộ phải đúng chỗ đúng nơi công tác. Nhiều khi cán bộ khơng phát huy được năng lực, khơng gây được uy tín lại có ngun nhân từ vị trí, mơi trường cơng tác chưa phù hợp. Bồ trí cán bộ cịn địi hỏi phải đúng lúc, khi cán bộ đang độ sung sức, phát triển phù hợp với chức danh đảm nhiệm, lúc cán bộ có khả năng làm việc, khả năng cống hiến tốt
nhất. Hết sức tránh bố trí khi cán bộ đã bắt đầu chững lại, có dấu hiệu “xuống dốc”, khơng đảm đương được nhiệm vụ ở nơi này sang nhận nhiệm vụ tương đương hoặc cao hơn ở nơi khác.
Đội ngũ cán bộ chủ chốt trong lực lượng CAND tỉnh Bình Phước cần xây dựng và đảm bảo các yếu tố sau:
Một là, nhân ái, bao dung và gần gũi với mọi người, giải quyết cơng việc
trên cơ sở có lý, có tình.
Lý là ln dựa vào những quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước làm thước đo, làm căn cứ để giải quyết mọi cơng việc. Tình là giải quyết cơng việc dựa trên cơ sở tình cảm giai cấp, giữa những người đồng chí với nhau, ln có lịng nhân ái, vị tha, bao dung, dẹp bỏ, thành kiến. Lý khơng làm mất tình và tình khơng làm mờ lý. Người cán bộ Cơng an phải có khả năng thuyết phục, quy tụ được mọi người, là trung tâm của sự đoàn kết trong cơ quan, đơn vị.
Hai là, trung thực, khác quan, công tác, công bằng, dân chủ, không thiên
tư, thiên vị.
Người cán bộ khơng báo cáo, phản ánh tình hình sai sự thật, khơng lựa chiều theo lối “dĩ hịa vi quý”. Khi nhận xét, đánh giá cán bộ, người cán bộ khơng được nói khác những điều mình biết, mình nghĩ và cho là đúng. Những nhận xét, đánh giá về cán bộ phải luôn dựa trên những căn cứ pháp lý, theo tiêu chuẩn cán bộ của Đảng, Nhà nước và căn cứ vào việc làm, hiệu quả công tác. Người cán bộ Công an làm việc phải công tâm, công khai, công bằng, dân chủ, không phân biệt thân sơ, sang hèn, không địa phương cục bộ, không giấu giếm, bao che hay thổi phồng khuyết điểm, ưu điểm; khơng xen tình cảm riêng tư, động cơ cá nhân “yêu nên tốt, ghét nên xấu” mà phải xem xét con người đúng bản chất, trong hoàn cảnh lịch sử cụ thể một cách biến chứng.
Ba là, phải luôn tỉnh táo, sáng suốt, biết phân biệt người tốt, kẻ xấu, phải
Nếu không tỉnh táo, sáng suốt phân biệt rõ ràng, phải, trái, tốt, xấu… thì khơng những xa cách cán bộ tốt, mà còn để cho bọn cơ hội chui vào hàng ngũ lãnh đạo hoặc không loại bỏ được những phần tử thối hóa, biến chất ra khỏi lực lượng. Muốn vậy, người chiến sĩ Công an phải có nhạy cảm nghề nghiệp, có tư duy độc lập, khả năng phân tích, tổng hợp, có vốn sống và kinh nhiệm ứng xử phong phú, tinh tế; kiên trì rèn dũa đức tính thận trọng, tỉ mỉ, chính xác. Phải có tâm và có tài “tâm” ở người cán bộ chính là đạo đức cách mạng “chí cơng, vơ tư”, ít lịng ham muốn, tiền bạc và danh lợi, toan tính cá nhân thiệt hơn. “Tài” ở người cán bộ chính là trí tuệ, tầm nhìn xa trơng rộng, tồn diện và cụ thể, chu đáo, chọn được người tài, sắp xếp đúng người, đúng việc.
Bốn là, có bản lĩnh chính trị vững vàng, khơng giao động trước những
khó khăn, thử thách, ln kiên định chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh. Nắm vững bản chất cách mạng và thực hiện tốt vai trị của mình trong sự
nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo; trong xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chủ động hội nhập mở cửa kinh tế quốc tế; có quan điểm, chính kiến rõ ràng, khơng mơ hồ, lẫn lộn trước những biến đổi xã hội; có tính quyết đốn đối với cơng việc; có bản lĩnh chống tham nhũng và bản thân khơng tham nhũng, khơng nhận hối lộ; có ý chí khắc phục khó khăn, đứng trước những cán dỗ, sức ép trong công việc, bảo vệ cái đúng, bảo vệ được cán bộ tốt; dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và mạnh dạn đổi mới, khơng trì trệ, bảo thủ.
Năm là, có trình độ kiến thức khoa học, nắm vững ngun tắc, đồng thời
có kinh nhiệm, kỹ năng, thực hiện các quy trình cơng tác.
Địi hỏi người cán bộ lãnh đạo phải được đào tạo cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ, có kiến thức tâm lý học, kỹ năng hiểu biết, đánh giá, sử dụng, kiến thức quản lý nhà nước.
Sáu là, có phương pháp làm việc khoa học, người cán bộ phải có tác
phong sâu sát, khơng làm việc theo kiểm bàn giấy, phải đi sâu điều tra, giám sát phân tích một cách khoa học mọi liên quan đến cơng tác của mình.
Phải có nhiều phương án để xây dựng bộ máy và nhân sự một cách tích cực, chủ động, chính xác. Thẩm tra, xác minh, tìm hiểu kỹ cán bộ trước khi đề bạt, bổ nhiệm và trong quá trình quản lý, sử dụng. Phải tránh cách làm việc quan liêu, chú trọng vào các thủ tục hành chính, hồ sơ mà ít tiếp xúc, tìm hiểu cặn kẽ hoản cảnh, điều kiện làm việc, khả năng, nguyện vọng và tâm tư tình cảm của cán bộ. Tránh nghe thơng tin một chiều, không chú ý lắng nghe và tiếp thu dư luận quần chúng đánh giá về cán bộ. Phải có thói quen phân tích, so sánh, kiểm tra các thơng tin nhận được để tránh nhận xét, đánh giá một cách chủ quan, đơn giản, không phù hợp với thực tế dẫn tới bỏ sót người tốt, để lọt kẻ cơ hội, bố trí, sử dụng khơng đúng người, vận dụng một cách chủ quan, tùy tiện.
Bảy là, biết người và dùng người đúng chỗ, phải có cách xem xét cán bộ
đúng đắn, quyết khơng nên chấp nhất và phải biến hóa.
Sự biến hóa khơng phải là một sự tùy tiện, vơ ngun tác, do lịng yêu ghét của mình, mà phải dựa trên cơ sở khoa học, hiểu biết con người trong những hoàn cảnh lịch sử cụ thể. Khéo dùng cán bộ là khéo phải nâng cao chỗ tốt, khéo sửa chỗ xấu của họ, làm cho cán bộ vui vẻ thoải mái, yên tâm làm tốt mọi công việc, cống hiến nhiều nhất cho sự nghiệp chung. Tìm người tài, hiểu được người tài đã khó hơn nhiều, vì người tài thường có cá tính. Vì vậy, người cán bộ trong ngành Cơng an phải rộng lượng, bao dung và cũng phải làm người có tài dùng người. Phải xem xét xử lý đúng mối quan hệ giữa tài và tật, biết làm cho cái tài được phát huy tối đa và cái tật được hạn chế đến mức thấp nhất.
Không ngừng tu dưỡng về phẩm chất đạo đức lối sống, yêu cái thiện, ghét cái ác; “phải dĩ cơng vi thượng” phải ln đặt lợi ích của Đảng, Tổ quốc, nhân dân lên trên lợi ích cá nhân; trung thực tận tụy với cơng việc chung; nói đi đơi
với làm, khơng nói nhiều, làm ít, nói một đằng, làm một lẻo. Bởi hơn bất cứ nghề nghiệp nào, cơng tác Cơng an là một nghề khó khăn, nguy hiểm, phức tạp vì đối tượng tác động chính là tổng hịa các mối quan hệ của con người. Phải thường xun tự phê bình và phê bình, coi đó như cơm ăn, nước uống và rửa mặt hàng ngày” từ đó cán bộ chiến sĩ trong và ngoài đơn vị và nhân dân sẽ giúp cho người cán bộ lãnh đạo ngày càng bớt đi khuyết điểm, ưu điểm tăng dần để khơng ngừng tiến bộ hồn thành nhiệm vụ được giao.