2. Cơ sởthực tế
3.1.2.Định hướng pháttriển côngty đến năm 2020
Trong một doanh nghiệp thì năng lực của bộmáy lãnhđạo đóng vai trò quan trọng trong việc đềra các chiến lược nhằm giúp cho doanh nghiệp tồn tại phát triển. Do đó việc không ngừng nâng cao năng lực quản lý, năng lực lãnhđạo của những người đứng đầu công ty Long Thọlà hoạt động quan trọng trong việc nâng cao vịthế của công ty trên thịtrường.
Công ty nên tìm thêm nhiều nhà cungứng các yếu tố đầu vào nhằm đảm bảo quá trình sản xuất luôn được lưu thông, đồng thời giúp công ty tìmđược nguồn cung có giá thành rẻhơn với chất lượng tốt hơn.
Nên đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tuyến các sản phẩm của công ty thay vì chỉchú trọng vào hình thức bán hàng truyền thống như hiện nay.
Tăng cường hoạt động quản bá sản phẩm cũng như hìnhảnh công ty với đông đảo người tiêu dùng trong và ngoài tỉnh thành.
Tăng cường công tác nghiên cứu thịtrường, mởrộng thịtrường, cải thiện hệ thống kênh phân phối nhằm tạo sựthuận lợi trong việc đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.
Không ngừng nâng cao kỹthuật sản xuất, áp dụng công nghệtiến bộvào quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí.
Tổchức quản lý và sửdụng nguồn vốn một cách hiệu quảvà hợp lý.
Không ngừng mởcác đợt tập huấn, trao đổi nhằm trau dồi thêm kiến thức cũng như kỹnăng cho đội ngũ nhân viên, lao động.
3.2. Các giải pháp giúp nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh của công ty
Để đưa lĩnh vực sản xuất VLXD của công ty Long Thọngày càng mởrộng về quy mô, hiệu quảkinh doanh ngày càng cao, giữvững vịthếcủa mình trên thịtrường và nâng cao uy tín của mình với khách hàng, tôi xin nêu ra một sốgiải pháp chủyếu cần làm của công ty với mong muốn góp thêm những suy nghĩ, ý kiến của mìnhđể góp phần giúp công ty tiếp tục đạt được những kết quảtốt và không nừng nâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
3.2.1. Phát huy hiệu quảsửdụng nguồn lao động
Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình SXKD, có tácđộng lớn và quan trọng tới hiệu quảhoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy, nếu có được lực lượng lao động có chất lượng cao và đồng đều sẽgiúp công ty đạt được hiệu quảcao trong quá trình hoạt động của mình.Đểcó được đội ngũ nhân viên cũng như lao động có khảnăng làm việc tốt cho công ty sau này thì việc tuyển dụng ban đầu là rất quan trọng, do đó công tác tuyển dụng và sửdụng lao động cần đảm bảo một sốyêu cầu sau:
- Nhân viên hay lao động cần được kiểm tra trìnhđộchuyên môn, tay nghềkỹ càng trước khi nhận vào làm, nếu lao động chưa có tay nghềthì cần có những hoạt động giúp họlàm quen, tiếp xúc với công việc.
- Do đặc thù, tính chất công việc là nặng nhọc và phải làm việc trong môi trường nhiều bụi bặm, rủi ro nên việc tuyển dụng người lao động của công ty phải đảm bảo các yếu tốvềsức khỏe, tâm lý.
- Phân bổ, sắp xếp đúng người, đúng việc. Vì chỉkhi mỗi các nhân được làm đúng lĩnh vực, công việc, đúng với chuyên môn và năng lực của mình thì họmới có thểphát huy tối đa năng lực của mình. Dođó, công ty cần bốtrí công việc một cách hợp lý và hiệu quả.
- Không ngừng đào tạo nâng cao năng lực, chuyên môn cho nhân viên, lao động cuảcông ty. Đây là hoạt động quan trọng trong việc nâng cao hiệu quảhoạt động cho công ty, vì chỉkhi năng lực và chuyên môn của cán bộnhân viên, lao độngởmức cao thì mới có thểáp dụng được những phương thức sản xuất tiên tiến, trang thiết bịhay máy móc hiện đại trong quá trình sản xuất.
- Công ty nên thường xuyên tổchức nhiều hoạt động mang tính gắn kết người lao động lại với nhau như các hoạt động thi đua văn nghệ, liên hoan, các buổi dã ngoại…các hoạt động này sẽgiúp cho người lao động của công ty sẽcó tinh thần thoải mái hơn và gắn kết với nhau hơn đểlàm việc tốt hơn.
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên, lao động thông qua các chính sách lương thưởng xứng đáng với sự đóng góp của họcho công ty. Đồng thời cũng nên tạo ra sự
cạnh tranh giữa nhân viên, người lao động với nhau đểtạo nên động lực, sựcốgắng cho mỗi cá nhân nhằm phát huy tối đa khảnăng của họ.
Tóm lại, để đảm bảo sựphát triển bền vững của công ty nhân tốcon người là yếu tốquan trọng hàng đầu. Vì vậy,công ty cần tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo, bồi dưỡng nhằm có được đội ngũ cán bộnhân viên, lao động có đầy đủcác yếu tố chuyên môn, sức khỏe, năng động, sáng tạo và có đạo đức nghềnghiệp tốt đểcó thể tiếp thu những tiến bộkhoa học kỹthuật khu vực và thếgiới nhằm nâng cao hiệu quả cũng như năng lực của công ty.
3.2.2. Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao năng suất lao động có thểgiúp công ty tiết kiệm được giờcông tiêu hao sản xuất trong một đơn vịsản phẩm hoặc làm cho đơn vịsản phẩm làm ra trong một đơn vịthời gian tăng lên. Kết quảcủa việc nâng cao năng suất lao động sẽlàm chi phí tiền lương trong một đơn vịsản phẩm giảm xuống, như vậy với việc sản xuất sản phẩm với sốlượng lớn trong khi công ty tiết kiệm được chi phí tiền lương phải trả trong từng trong vịsản phẩm thì công tyđã tiết kiệm được một khoảng chi phí sản xuất, từ đó giúp giảm giá vốn hàng bán của sản phẩm mà nhờ đó công ty có thểcạnh tranh vềgiá với các đối thủkhác trên thịtrường. Qua phân tích năng suất lao động của công ty trong giai đoạn 2014-2016, ta thấy rằng chỉtiêu này giảm qua mỗi năm do đó công ty cần nổlực nhiều hơn trong việc nâng cao năng suất lao động. Ngoài ra, kết quảkinh doanh tăng do việc tăng năng suất lao động thì một phần sẽdùng đểtăng lương cho người lao động và phần khác đểtăng thêm lợi nhuận của công ty, như vậy sẽgiúp công ty vừa đảm bảo hoạt động sản xuất và vừa giúp nâng cao đời sống cho người lao động.
3.2.3. Nâng cao khảnăng quản lý và sửdụng nguốn vốn kinh doanh của công ty
Vốn là yếu tốquan trọng hàng đầu trong việc quyết định đến quy mô sản xuất của mỗi công ty, đồng thời sức mạnh vềvốn còn giúp công ty tạo nên được những lợi thếcạnh tranh mà những đối thủkhác sẽkhông có được. Đặt biệt, trong cơ cấu nguồn vốn của công ty Long Thọthì nguồn VCSH chiếm mức cao trong cơ cấu nguồn vốn của công ty nên việc quản lý và sửdụng một cách hiệu quảnhất nguồn vốn của này là
hoạt động quan trọng vàảnh hưởng đến hiệu quảhoạt động sản xuất, kinh doanh. Do đó, lãnhđạo công ty cần có những kếhoạch chi tiết vềsửdụng nguồn vốn trọng các kỳsản suất nhằm hạn chếviệc sửdụng thiếu hiệu quảgây tổn thất cho công ty. Ngoài ra,công ty cũng cần cân nhắc kỹhơn trong việc trích nguồn vốn đểtham gia vào các hoạt động đầu tư tài chính,đầu tư xây dựng…nhằm mang lại hệu quảcao nhất. Dưới đây là một sốbiện pháp chủyếu giúp công ty nâng cao hiệu quảsửdụng vốn :
Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm : khảnăng nhận biết, dự đoán thịtrường và nắm bắt cơ hội là những yếu tốquyết định đến thành công hay thất bại trong kinh doanh. Vì vậy , giải pháp đầu tiên có ý nghiã hiệu quảsửdụng vốn là phải lựa chọn đúng dắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm. Các phương án nàyđược xây dựng dựa trên việc tiếp cận và nghiên cứu thịtrường đểquyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã chất lượng và giá bán sản phẩm.
Lựa chọn và sửdụng hợp lý các nguồn vốn: thu hút và huy động vốn đầu tư có hiệu quảlà điều kiệnảnh hưởng trực tiếp tới việc nâng cao hiệu quảsửdụng vốn. Do đó, ngoài việc phụthuộc quá nhiều và nguôn vốhiện có thì công ty nên tìm cách thu hút đầu tư từbên ngoài đểlàm tăng thêm sức mạnh vềvốn.
Mạnh dạn áp dụng tiến bộkỹthuật vào sản suất kinh doanh : việc làm này giúp công ty có thểrút ngắn chu kỳsản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sửdụng những vật liệu có thểthay thếnhằm tăng tốc độluân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạgiá thành sản phẩm.
Tốchức tốt công tác kếtoán: qua sốliệu và tài liệu kếtoán và đặc biệt là bảng báo cao tài chính, công ty thường xuyên nắm được sốvốn hiện có cảvềmặt gía trịvà hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khảnăng thanh toán.. Nhờ đó, công ty có thể đềra các giải pháp đúng đắn đểxửlý kịp thời những vấn đềvềtài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đuộc diễn ra thuận lợi theo đúng kếhoạch.
Ngoài ra, đối với vốn cố định của công ty thì chủyếu tập trung vào tài sản cố định nên để đảm bảo nguồn VCĐ thì cần đảm bảo tài sản cố định không bịlạc hậu. Do đó, Trong quá trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chếnhững hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ đểmáy móc thiết bị
được sửdụng liên tục. Đồng thời, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế độbảo dưỡng máy móc nhằm phục vụtốt cho chu kỳsản xuất tiếptheo.Cần đánh giá lại tài sản cố định một cách thường xuyên và chính xác đểxác định được giá trịthực của tài sản cố định là một cơ sởcho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý. Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn được vốn, vừa dỡgây ra biến động lớn trong giá thành và giá sảnphẩm. Trong khi đó, đối với nguồn VLĐ thì công ty cần có những giải pháp sửdụng phù hợp và hiệu quả. Đảm bảo cho quá trình SXKDđược diễn ra liên tục.
3.2.4. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanhởnhững thịtrường mới
Trong hoàn cảnh cạnh tranh đang diễn ra gay gắt trên địa bàn tỉnh cộng với việc nhu cầu xây dựng không cao khi không có nhiều dựán có quy mô lớn đã gây ra những khó khăn nhất định cho hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Trong khi đó, qua việc phân tích doanh thu của công tyởnhững thịtrường ngoài tỉnh cho thấy hoạt động kinh doanhởnhững thịtrường này đang diễn ra thuận lợi khi doanh thu liên tục tăng qua mỗi năm. Do đó, việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanhở những thịtrường có nhiều tiềm năng là một giải pháp khảthi mà công ty có thểthực hiện được trong khảnăng của mình. Trong những năm gần đây, các hoạt động xây dựng đang đang diễn ra rầm rộvới những dựán lớn trên cảnước mà đặc biệt là các tỉnh phía Nam. Do đó, cơ hội đểcông ty có thểmởrộng thịtrường kinh doanh là rất lơn. Tuy nhiên, trước khi bước chân vào thịtrường mới công ty cần có những hoạt động như tìm hiểu nhu cầu, nghiên cứu thịtrường, tìm hiểu đối thủcạnh tranh…một cách chi tiết nhằm đảm bảo việc kinh doanh được diễn ra thuận lợi.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Kểtừkhi ra đời và hoạt động đến nay công ty đã có hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và cungứng xi măng,VLXD trên thịtrường tỉnh Thừa Thiên Huếcũng như các tỉnh miền Trung. Các sản phẩm của công ty Long Thọvới chất lượng tốt và giá thành hợp lý đãđược đông đảo khách hàng tin tưởng sửdụng trong suốt thời gian qua. Cộng với sựlãnhđạo sáng suốt với những chiến lược phát triển cụ thểvà đội ngũ cán bộ,nhân viên có năng lực cao,sáng tạo đã giúp công ty tựtin hơn trong việc phát triển công ty, nâng cao uy tín với khách hàng và giữvững vịthếcủa mình trên thịtrường.
Giai đoạn 2014-2016 có thểnói là giai đoạn khó khăn của công ty khi cảdoanh thu và lợi nhuận đều giảm sút. Cụ thể, tổng doanh thu năm 2014 của công ty là 169.559,65 triệuđồng, sang năm 2015 giảm xuống còn 150.461,15 triệuđồng tức là giảm 19.138,50 triệuđồng ứng với tỷ lệ giảm 11,28% so với năm 2014. Sang năm 2016, mức tổng doanh thu của công ty có sự giảm nhẹ so với 2015 một khoảng là 1.226,42 triệuđồng ứng với tỷ lệ giảm 0,81% so với năm 2015. Như vậy doanh thu của công tyđều giảm qua các năm. Trong khi đó xét về chỉ tiêu lợi nhuận của công ty thì năm 2014 lợi nhuận sau thuếcủa công ty đạt 7.015,65 triệu đồng, tuy nhiên sang năm 2015 lợi nhuận giảm xuống còn 3.894,67 triệu đồng tức là giảm 3.120,98 triệu đồngứng với tỷlệgiảm 44,48% so với năm 2014. Sang năm 2016 thì lợi nhuận của công ty có sựgiảm nhẹso với năm 2015 khi lợi nhuận sau thuếcủa công ty trong năm này đạt 245,95 triệu đồng hay giảm 6.31%.
Ta thấy rằng, doanh thu và lợi nhuận là các chỉtiêu phán ánh hiệu quảhoạt động của một công ty và với tình hình doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty Long Thọ suy giảm liên tục qua các năm cho thấy rằng hiệu quảkinh doanh cuảcông ty trong giai đoạn 2014-2016 đang giảm và kém hiệu quả.
Trong khi đó, xét vềtrìnhđộnguồn lao động của công ty thì năng suất lao động cũng giảm qua các năm. Cụthể, năng suất lao động bình quân của công ty năm 2014 là 423,99 triệu đồng, sang năm 2015 giảm mạnh xuống còn 374,28 triệu đồng tức là giảm 49,71 triệuứng với tỷlệgiảm 11,72% so với năm 2014. Sang năm 2016, năng
suất lao động bình quân của công ty giảm nhẹso với năm 2015 và xuống còn 371,23 triệu đông, hay đã giảm 3,05 triệuứng với tỷlệgiảm 0,82% so với năm 2015.
Trong khi đó, tình hình quản lý và sửdụng nguồn vốn của công ty qua 3 năm có những biến động nhất định. Cụthể, hiệu suất sửdụng VCĐ của công ty qua 3 năm lần lượt là 8,03; 7,43 và 7,49 lần. Điều này cho thấy hiệu suất sửdụng VCĐ trong năm 2015 giảm so với năm 2014 trong khi năm 2015 tăng nhẹso với năm 2015. Chỉtiêu mức doanh lợi VCĐ của công ty năm 2014 là 0,33 lần, sang năm 2015 giảm xuống còn 0,19 lần và tiếp tục giảm xuống 0,18 lần trong năm 2016. Ngoài ra, chỉtiêu mức đảm nhiệm VLĐ của công ty không có nhiều biến động qua các năm, trong khi đó mức doanh lợi VLĐ của công ty đạt giá trịlớn nhất vào năm 2014 là 0,1 lần, sang năm 2015 và 2016 đều duy trìởmức 0,06 lần. Các chỉtiêu như hiệu suất sửdụng VCSH hay mức sinh lợi của VCSH đều giảm qua các năm có biến động không nhiều.
Đểhoạt động kinh doanh có hiệu quảhơn trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp khắc phục những hạn chếcủa mình và cốgắng phát huy những thế mạnh của mình trong việc tạo ra được lợi thếcạnh tranh so với các đối thủ.
2. Kiến nghị
Từnhững nghiên cứu lý luận và thực tiễn, em xin đưa ra một sốkiến nghịsau:
2.1 Kiến nghị đối với nhà nước
Nhà nước cần có nhiều chính sách hỗtrợdoanh nghiệp trong việc tiếp cận với những tiến bộvềkhoa học kỹtrong sản xuất trên thếgiới nhằm giúp doanh nghiệp bắt kịp với thời đại.
Có nhiều chương trình hỗtrợvà khuyến khích doanh nghiệp sản xuất, có chính sách thuếphù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt độngổn định và lâu dài.
Củng cốhệthống pháp luật, tạo sựcông bằng trong kinh doanh giữa các doanh nghiệp. Kiểm soát chặt chẽvà xửlỹnghiêm các hoạt động làm hàng giả, hàng nhái gây mất uy tín của các doanh nghiệp.
Tạo quan hệtốt với các nước trên thếgiới trong việc xuất khẩu các sản phẩm của doanh nghiệp ra bên ngoài.
2.2. Kiến nghị đối với công ty cổphần Long Thọ
Cần căn cứvào những chuyển động trên thịtrường đểcó kếhoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng thiếu nguồn cung cho thịtrường cũng như hạn chếsựdư thừa.
Không ngừng kiểm tra, bảo dưỡng các thiết bị, máy móc sản xuất nhằm hạn chế ciệc hư hỏng, đồng thời công ty nên mua sắm những máy móc mới đểnâng cao năng suất.
Cải thiện hệthống phân phối nhằm giúp hoạt động các sản phẩm của công ty đến với người tiêu dùng và thịtrường một cách tiện dụng, hiệu quảhơn. Nâng cao hoạt động bán hàng trực tuyến nhằm tìm kiếm nhiều khách hàng hơn thay vì chỉchú trọng côn tác bán hàng truyền thống như hiện nay.
Đảm bảo công việc và cuộc sốngổn định cho người lao động, không ngừng khuyến khích bằng vật chất cũng như tinh thần, tạo động lực và có những hoạt động tạo sựcạnh tranh nhằm giúp người lao động phát huy hết năng lực của họ.
Tăng cường các công tác nghiên cứu thịtrường, tìm kiếm thịtrường, đẩy mạnh các hoạt động marketing, các chương trình mang tính công cộng giúp nâng cao hình ảnh và thương hiệu cho công ty.
Cần đoàn kết và nổlực toàn tập thểhơn nữa trong việc xây dựng và phát triển công ty, đồng thời công ty cũng cần duy trì mối quan hệtốt đẹp với khách hàng cũng như một sốtổchức khác vì mục tiêu phát triển công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các tài liệu tham khảo:
1. Khóa luận tốt nghiệp Đại học (2016): “ Đánh giá hiệu quảsrn xuất kinh doanh tại công ty cổphần Long Thọ”-Sinh viên thực hiện HồTấn Sơn.
2. Từ điển Kinh tế, Manfred Kuhn (1990):
3. Khóa luận tốt nghiệp Đại học (2013): “Đánh giá hiệu quảsản xuất kinh doanh tại công ty cổphần Long Thọ”-Sinh viên thực hiện Nguyễn Thanh Trung.
4. Giáo trình kinh tếhọc, Trích từbản dịch tiếng Việt, P.Samueleson và W.Nordaus (1991):
5. Giáo trình Luật Kinh tế, PGS-TS Phạm Duy Nghĩa (2015).
Các website: 1.http://www.longthohue.com.vn/ 2.http://www.voer.com.vn/ 3. http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/ 4. https://baomoi.com/du-bao-thi-truong-xi-mang-2018/c/23856930.epi 5. https://sxd.thuathienhue.gov.vn/?gd=17&cn=492&tc=1213