Việc đánh giá sự thực hiện công việc do Trưởng, Phó phòng thực hiện. Trưởng, Phó phòng sử dụng phương pháp đánh giá bằng mục tiêu để đánh giá về sự hoàn thành công viêc của nhân viên. Qua sự quan sát nhân viên làm việc và phân tích cụ thể các công việc và mục tiêu hoạt động của phòng, Trưởng, Phó phòng sẽ thiết lập các nội dung để đánh giá sự hoàn thành công việc của nhân viên, chủ yếu tập trung vào kết quả hoạt động cuối cùng. Khi những nội dung đánh giá công việc nhận được sự thỏa thuận giữa trưởng phòng và nhân viên cấp dưới sẽ được đưa và sử dụng. Trưởng phòng sẽ đánh giá dựa vào sự hoàn thành công việc và mục tiêu đề ra ban đầu để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên.
Bảng 2.9: Đánh giá sự thực hiện công việc từ 2016-2019
Đơn vị: Người Mức độ hoàn thành 2016 2017 2018 2019 Hoàn thành tốt 2 3 3 4 Hoàn thành 1 2 3 4 Chưa hoàn thành 2 1 0 0
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê năm 2019)
Có 3 mức độ đánh giá là
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao: Chuyên viên thực hiện công tác chuyên môn hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn yêu cầu, làm việc năng nổ, giúp đỡ những người khác hoàn thành công việc, làm thêm ngoài giờ… Năm 2016 phòng có 2 người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, năm 2017 và 2018 có 3 người hoàn thành tôt nhiệm vụ được giao, đến năm 2019 có 4 người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao: Chuyên viên thực hiện công tác chuyên môn hoàn thành nhiệm được giao đúng thời hạn. Số nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao ngày càng tăng. Năm 2016 là 1 người, năm 2017 tăng lên 2 người,
năm 2018 thăng lên 3 người, năm 2019 tăng lên 4 người hoàn thành công việc được giao
- Chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao: Chuyên viên thực hiện công tác chuyên môn chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời gian yêu cầu. Số nhân viên chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao giảm dần. Năm 2016 có 2 người chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao, đến năm 2017 chỉ còn 1 người chưa hoàn thành nhiệm vụ được giao, đến năm 2018 và 2019 các nhân viên đều đạt mức hoàn thành và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chu kì đánh giá là 1 năm.
Cuối năm phòng sẽ tổ chức công bố sự thực hiện công việc của nhân viên và có quyết định thưởng phạt rõ ràng.
Việc đánh giá diễn ra mih bạch, người đánh giá công tâm, không có sự nể nang nhau trong đánh giá.
-Về việc đánh giá Trưởng, Phó phòng: Việc đánh giá sự thực hiện công việc của Trưởng, Phó phòng do chủ tịch UBND huyện Hương Khê đánh giá. Việc đánh giá dựa trên sự hoàn thành mục tiêu chung của cả phòng.