- Về tuyển dụng nhân lực
Việc tuyển dụng nhân lực còn tập trung vào vấn đề bằng cấp.
Về chính sách thu hút nhân tài, yêu cầu về tuyển dụng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, chưa thực sự tuyển được người phù hợp với vị trí công việc. Các quy định thu hút nhân tài chủ yếu quan tâm tới đầu vào nhưng chưa tạo đượng môi trường làm việc sáng tạo đổi mới để những người đó phát huy hết khả năng của mình.
- Về sử dụng nhân lực
Lượng công việc của phòng là khá lớn vì địa bàn hoạt động rất rộng nên áp lực công việc cao, nhiều người sẽ ngại làm việc ở phòng Nội vụ.
- Về đào tạo nhân lực
Một số chương trình đào tạo còn ít thực hành các kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết các vấn đề. Có một số lớp đào tạo còn trùng lặp nội dung đào tạo gây lãng phí thời gian đi học của mọi người. Phần lớn chương trình đào tạo hầu như chỉ chú trọng vào kiến thức chứ chưa quan tâm nhiều đến vấn đề bồi dưỡng phẩm chất đạo đức, văn hóa, ý thức trong công việc cho người học. Chỉ có rất ít lớp đào tạo cán bộ về kỹ năng làm việc và xử lý công việc trông môi trường công nghệ số.
- Về đánh giá nhân lực
Việc đánh giá chỉ tập vào kết quả cuối cùng nên chưa đánh giá đúng năng lực làm việc của mỗi người do mức độ phức tạp của công việc là không giống nhau. Sẽ có những nhiệm vụ đơn giản và những nhiệm vụ phức tạp.
- Về trả lương và đãi ngộ
Việc trả lương còn mang tính bình quân, coi trọng thâm niên hơn vị trí và kết quả làm việc, chưa phân rõ người làm công tác quản lý và những người làm công việc chuyên môn. Cách trả lương không gắn với công việc mỗi người làm nên chưa phản ánh năng lực của từng người cũng như mức độ phức tạp của công việc. Người làm nhiều việc với người làm ít việc đều được trả cùng một mức lương như nhau làm giảm động lực làm việc, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức.