-Đối với tổ chức
Tổ chức cần có sự đầu tư đầy đủ về phòng làm việc, các loại thiết bị tạo môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc, đào tạo về phẩm chất đạo đức cho nhân viên. Trao đổi kinh nghiệm làm việc giữa các phòng ban của UBND huyện.
Có thêm các chính sách đãi ngộ nhân lực và thu hút nhân tài -Đối với nhà quản lý
Người quản lý cần thường xuyên theo dõi hoạt động của nhân viên để có sự nhắc nhở và đánh giá chính xác.
Đánh giá nhân viên cần phải công khai, minh bạch, công tâm.
Thường xuyên giao lưu với nhân viên, tạo mối quan hệ thân thiện giữa người quản lý và nhân viên, Để hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mỗi người, thuận lợi cho việc phân công công việc
Phân tích công việc cụ thể, chi tiết, từ đó phân công công việc cho nhân viên dựa theo sở trường của từng người
Trưởng phòng cần phải tạo môi trường làm việc lành mạnh, cạnh tranh, ham học hỏi cho nhân viên.
-Đối với nhân viên
Nhân viên cần tăng cường tự học hỏi, nâng cao kiến thức và kỹ năng xử lý công việc của bản thân
Tham gia đầy đủ và nghiêm túc các lớp ĐTBD cán bộ do phòng cử đi Tích cực tham gia đóng góp ý kiến cá nhân để hoàn thành tốt mục tiêu chung của phòng
KẾT LUẬN.
Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động cơ bản nhất của quản lý trong tổ chức, ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động và phát triển của tổ chức. Thông qua nó mà các tổ chức có thể giải quyết các mối quan hệ phát sinh trong quá trình quản lý trong các tổ chức.
Trong quá trình thực tập tại phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê, em đã học tập và tiếp thu được những kiến thức thực tế về quản lý nguồn nhân lực của tổ chức và tìm hiểu được thực trạng nguồn nhân lực của phòng. Phòng Nội vụ đã có các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tốt, mang lại hiệu quả cao. Từ đó mang lại cho tổ chức những thành công trong công việc quản lý Nhà nước cũng như hoàn thành nghĩa vụ đối với Đất Nước. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại cần phải hoàn thiện hơn nữa không chỉ quản lý nguồn nhân lực mà còn các công tác, hoạt động khác nữa của phòng.
Quản lý nguồn nhân lực là một đề tài phức tạp và rất rộng, hơn nữa do những hạn chế nhất định về trình độ và thời gian nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô để bài chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2018), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
2. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2016), Quản lý học, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
3. Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM, TP HCM.
4. Nguyễn Ngọc Huyền (2016), Quản trị kinh doanh (tập I), NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
5. Nguyễn Tiệp (2002), Nguồn nhân lực, NXB Lao Động Xã Hội, Hà Nội. 6.Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
7.Nghị định 161/2018/NĐ-CP về tuyển dụng công chức, viên chức, nâng ngạch công chức
8. Báo cáo kết quả hoạt động phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê năm 2016 9. Báo cáo kết quả hoạt động phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê năm 2017
10. Báo cáo kết quả hoạt động phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê năm 2018
11. Báo cáo kết quả hoạt động phòng Nội vụ- UBND huyện Hương Khê năm 2019
12. Kế hoạch công tác của phòng Nội vụ năm 2019 13. Báo cáo nhân sự phòng Nội vụ năm 2016 14. . Báo cáo nhân sự phòng Nội vụ năm 2017 15. . Báo cáo nhân sự phòng Nội vụ năm 2018 16. . Báo cáo nhân sự phòng Nội vụ năm 2019