VII-/ Các phơng pháp tính giá thành chủ yếu trong các doanh nghiệp
1-/ Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
- Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của tồn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hố và các chi phí khác mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất trong 1 kỳ nhất định.
ở cơng ty Dệt May Hà Nội, chi phí là biểu hiện bằng tiền về nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ, tiền lơng phải trả cho CNV trong công ty và các chi phí khác trong kỳ hạch tốn của cơng ty phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh. Trong 1 q chi phí của cơng ty bỏ ra nhiều hay ít phụ thuộc vào chi phí sản xuất ra đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lợng và kế hoạch.
Sản phẩm sản xuất ra của công ty là sợi, các sản phẩm dệt kim, khăn,... cho các khách hàng trong và ngoài nớc. Chu kỳ sản xuất mỗi sản phẩm ngắn, nên công ty sản xuất nhiều sản phẩm với số lợng lớn sản phẩm hoàn thành và trao trả khách hàng đúng theo yêu cầu nên chi phí sản xuất bỏ ra tơng đối lớn.
Việc tổ chức cơng tác kế tốn rất đợc chú trọng trên cơ sở thực tiễn chế độ quy định của Nhà nớc có sự vận dụng phù hợp với đặc điểm của công ty. Theo chế độ quy định cơng ty có các khoản mục chi phí sau:
- Chi phí NVLTT: bao gồm các giá trị NVL chính, NVL phụ, cơng cụ, dụng cụ,... - Chi phí NCTT: bao gồm những khoản phải trả cho công nhân sản xuất nh: l- ơng, phụ cấp có tính chất lơng, các khoản BHXH, BHYT, kinh phí cơng đồn trích theo tỷ lệ quy định.
- Chi phí chung bao gồm các khoản chi phí:
+ Chi phí nhân viên các nhà máy nh nhân viên quản lý ở các ca sản xuất,... + Chi phí cơng cụ dụng cụ xuất dùng cho sản xuất ở nhà máy.
+ Chi phí khấu hao TSCĐ.
+ Chi phí dịch vụ mua ngồi nh chi phí vận chuyển vật t, điện thoại, nớc,... + Chi phí khác bằng tiền.
Cuối quý các chi phí đợc kết chuyển vào Bên Nợ TK 911 để xác định kết quả kinh doanh.
b. Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành.
Để tồn tại và phát triển đợc trong nền kinh tế thị trờng hiện nay thì địi hỏi cơng ty có 1 biện pháp quản lý hợp lý tức là phải quan tâm đến hiệu quả của chi phí bỏ ra trong q trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty tìm mọi biện pháp để giảm bớt chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm để thu đợc lợi nhuận cao nhất. Việc tổ chức cơng tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành là công việc vô cùng quan trọng quyết định sự thành bại của cơng ty. Chính vì thế mà cơng ty đã có những biện pháp để tài khoản chi phí tức là phải lập kế hoạch chi phí sản xuất, kế hoạch giá thành,...
- Lập kế hoạch chi phí sản xuất: tức là phịng kỹ thuật đầu t lập ra các định mức NVL, công cụ dụng cụ hợp lý.
- Lập kế hoạch giá thành: dựa trên kế hoạch chi phí sản xuất bỏ ra để định giá hợp lý sản phẩm của mình.
2-/ Đối tợng và phơng pháp hạch tốn chi phí sản xuất.