Phần III Các nhân tố ảnh hởng vàmột số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở xí nghiệp
1-/ Nhân tố khách quan
Đất nớc ta đang trong quá trình CNH - HĐH đất nớc, do vậy những ngành sản xuất kinh doanh có mức độ cạnh tranh thấp, có công nghệ kỹ thuật cao và đem lại lợi nhuận lớn đợc Nhà nớc chú trọng phát triển trong những năm tới ngày dệt may sẽ là ngành kinh tế mũi nhòn, do ngành mày giải quyết đợc một khối lợng lớn việc làm cho nguồn lao động d thừa ở nớc ta, kỹ thuật may không đòi hỏi phải có trình độ học thức cao, dễ dàng đào tạo tay nghệ, hơn nữa đội ngũ lao động Việt Nam lại chăm chỉ, khéo léo rất thích hợp cho ngành may. Nhng bên cạnh đó chính sách thuế xuất nhập khẩu còn đang chồng chéo làm ảnh hởng lớn tới kết quả kinh doanh của xí nghiệp.
1.2-/ Nguồn nguyên vật liệu.
Đối với xí nghiệp may Thanh Trì, nguồn NVL chủ yếu là phải nhập từ nớc ngoài do chính khách hàng cung cấp, vì nguồn cung cấp NVL trong nớc rất khan hiếm hoặc có nhng không đáp ứng đợc tiêu chuẩn của khách hàng, làm tăng chi phí sản xuất, dẫn đến lợi nhuận giảm. Hơn nữa, chính vì thụ động trong khâu cung ứng NVL dẫn đến nhiều khi xí nghiệp bị khách hàng nâng giá vì sản phẩm làm ra chỉ cung cấp đợc cho chính đối tác đã cung cấp NVL cho xí nghiệp, nếu họ không mua thì sản phẩm đó rất khó tiêu thụ cho khách hàng khác, hàng tồn kho lớn, làm vòng quay vốn giảm, ảnh hởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, chi phí cho vận chuyển NVL cũng chiếm một phần rất lớn trong giá NVL làm tăng giá NVL lên.
1.3-/ Đối thủ cạnh tranh.
Khi kinh tế xã hội ổn định và những chính sách kinh tế phù hợp thì sự phát triển của xí nghiệp chịu ảnh hởng lớn bởi đối thụ cạnh tranh trên thị trờng cả trong nớc và nớc ngoài.
Xí nghiệp là một doanh nghiệp mới đợc thành lập còn gặp nhiều khó khăn, so với các các doanh nghiệp may gia công trong nớc thì sản phẩm của xí nghiệp ít đ-
ợc biết đến trên thị trờng hơn, đối với các đối thủ ngời nớc ngoài chủ yếu là các n- ớc Hàn Quốc, Trung Quốc...Sự cạnh tranh lại càng gay gắt hơn . Chính vì lẽ đó bằng nỗ lực và quyết tâm của mình, xí nghiệp đang từng bớc vơn lên chiếm lĩnh thị trờng.
1.4-/ Nhu cầu thị tr ờng.
Nhu cầu thị trờng chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố nh chất lợng, giá cả hàng hoá, thị hiếu tiêu dùng...bản thân nhu cầu thị trờng lại chịu ảnh hởng của số lợng và cơ cấu hàng hoá sản xuất . Sản phẩm của xí nghiệp làm ra để phụ vụ ngời tiêu dùng, chủ yếu là ở nớc ngoài, do vậy các yếu tố chất lợng, giá cả hàng hoá tập quán tiêu dùng có ảnh hởng rất lớn tới nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, ngoài ra yếu tố thời vụ cũng ảnh hởng tới doanh thu tiêu thụ của xí nghiệp vì sản phẩm chính của xí nghiệp là áo sơ mi (mặc vào mùa hè) và áo Jacket mặc vào mua đông.
Đối với khách hàng nớc ngoài thì nhu cầu thị trờng lớn nhất là Nhật bản, xí nghiệp đã có một phân xởng chuyên mang giá công cho thị trờng này, tiếp đến là các nớc EU, mỹ, canada... có đợc điều này là do sản phẩm của xí nghiệp nói riêng và toàn ngành may nớc ta nói chung đã và đang giữ đợc uy tín của khách hàng.
Ngợc lại nhu cầu tiêu thụ sản phẩm trong nớc lại rất hạn chế (chỉ chiếm 5-7% tổng doanh thu) do sản phẩm cha đáp ứng đợc thị hiếu của ngời tiêu dùng. Nếu mở rộng đợc thị trờng trong nớc thị sẽ rất có lợi cho xí nghiệp trong việc tận dụng công suất máy móc thiết bị và lao động...
2-/ Nhân tố chủ quan.