Phần III Các nhân tố ảnh hởng vàmột số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở xí nghiệp
2-/ Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả
sử dụng hoàn toàn vốn tự có của mình để kinh doanh không thể đáp ứng đợc nhu cầu về vốn cho kinh doanh, đặc biệt với đơn vị kinh doanh có số vốn ít ỏi nh xí nghiệp may Thanh Trì. Vay tiền của ngân hàng và các tổ chức khác là cần thiết nhng xí nghiệp phải sản xuất kinh doanh có lãi và giữ đợc chữ tín trong việc trả nợ tiền vay và lãi. Vốn vay đợc sẽ giúp xí nghiệp mở rộng kinh doanh, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng... Nhng xí nghiệp phải chịu lãi suất vì vậy làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh. Điều cần quan tâm là xí nghiệp phải sử dụng vốn vay
này sao cho có hiệu quả nhất. Tại xí nghiệp để tăng nguồn vốn, giảm vốn vay xí nghiệp có thể sử dụng phơng pháp chiếm dụng hợp pháp nh: những khoản phải trả khách hàng, trả lơng công nhân viên... nhng cha tới kỳ phải trả. Ngoài ra xí nghiệp có thể tận dụng vốn bằng cách.
- Những tài sản cố định nào kém hiệu quả thì thanh lý ngay để giải phóng vốn. - Hạn chế thấp nhất hàng tồn kho, làm chậm quá trình luân chuyển vốn lu động, ảnh hởng tới hiệu quả kinh tế. Do đó để thu hồi vốn nhanh, có thể bán lỗ hoặc hoàn vốn.
- Huy động vốn nhàn rỗi từ chính những cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp theo hình thức thoả thuận theo lãi suất ngân hàng, ngoài ra sau 6 tháng hoặc 1 năm, cán bộ công nhân viên còn đợc hởng lợi tức chia theo vốn, vận dụng hình thức này, xí nghiệp vừa huy động đợc vốn dài hạn, vừa tăng thu nhập ngời lao động, làm cho họ luôn tin tởng vào hoạt động kinh doanh của xí nghiệp để yên tâm công tác.
Vốn của xí nghiệp chủ yếu tập trung vào vốn cố định do vậy, với nguồn vốn mà xí nghiệp có đợc phải tập trung vào đầu t theo chiều sâu, đổi mới, thay thế các thiết đã cũ, lạc hậu, bổ sung lực lợng lao động có kinh nghiệm quản lý và tận dụng hết mọi năng lực của vốn cố định. Để sử dụng nguồn vốn hiện có của xí nghiệp của hiệu quả. Dựa vào nhu cầu thị trờng và quy mô sản xuất của xí nghiệp (công suất thiết bị, số lợng công nhân cần huy động và số lợng máy móc ...), lập những kế hoạch thật cụ thể, chi tiết, ngắn hạn và dài hạn, sao cho khi xí nghiệp vận hành sản xuất thì các bộ phận hoạt động nhịp nhàng, đồng bộ trong một dây truyền khép kín.
3-/ Chất lợng và giá cả sản phẩm.