Phần III Các nhân tố ảnh hởng vàmột số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở xí nghiệp
1-/ Xây dựng và lựa chọn phơng án kinh doanh hợp lý
phải có lãi, nghĩa là chi phí bỏ ra thấp hơn giá bán, phải có một phơng án kinh doanh hợp lý.
1.1-/ Đối với các yếu tố sản xuất.
Các yếu tố sản xuất bao gồm: máy móc NVL, số lao động các yếu tố này cần phải chuẩn bị tốt và đợc kết hợp với một tỷ lệ hợp lý nhất, trớc khi đi vào sản xuất kinh doanh. Thực tế tại xí nghiệp việc tìm kiếm nguồn cung cấp NVL đang là một khó khăn lớn của xí nghiệp. Trong những năm qua NVL là do chính khách hàng cung cấp nên nó đã làm ảnh hởng tới năng suất lao động của xí nghiệp. Do vậy trong những năm tới xí nghiệp cần phải có những biện pháp tìm kiếm nguồn cung cấp NVL, càng nhiều nguồn cung cấp càng tốt để có thể đáp ứng đợc mọi yêu cầu của khách hàng.
- Về nhà xởng của xí nghiệp: hiện nay xí nghiệp vẫn phải thuê nhà xởng, với một diện tích không lớn 10.000m2/1036 CBCNV trong tơng lai nếu phải mở rộng sản xuất thì rất khó khăn. Do vậy xí nghiệp cần có kế hoạch mở rộng nhà xởng hoặc mua hoặc thuê một địa điểm mới phù hợp với quy mô sản xuất trong tơng lai.
Về trang thiết bị máy móc của xí nghiệp đợc nhập đồng bộ của Hàn Quốc và mới hoạt động đợc trên 3 năm để đảm bảo máy móc, thiết bị luôn đợc sử dụng hết công suất và tăng tính liên tục của sản xuất, xí nghiệp phải có một kế hoạch sửa
chữa, bảo dỡng hợp lý và đúng định kỳ. Bộ phận nào của thiết bị phải sửa chữa hoặc thay thế thì phải làm ngay hoặc hết thời gian khấu hao đem thanh lý và thay thế bằng bộ phận khác.
- Lao động trực tiếp của xí nghiệp chủ yếu là nữ, còn trẻ, thờng hay nghỉ làm trong thời gian dài, để không làm gián đoạn dây chuyền sản xuất, xí nghiệp phải sắp xếp một lực lợng lao động có thể thay thế những ngời nghỉ. Ngoài ra cần phải quan tâm tới vệ sinh môi trờng lao động, đảm bảo an toàn lao động, kiểm tra sức khoẻ thờng xuyên, tạo cho công nhân có sức khoẻ tốt và trạng thái tinh thần thoải mái.
Bên cạnh đó để nâng cao năng suất lao động xí nghiệp cần mở những lớp đào tạo tay nghề do chuyên gia hớng dẫn, có những khuyến khích vật chất nh: chế độ khen thởng, các phong trào thi đua lao động giỏi...
- Lao động quản lý của xí nghiệp có u điểm là trình độ chuyên môn cao nhng thiếu kinh nghiệm quản lý, xí nghiệp có thể cử họ đi tham quan các doanh nghiệp các ngành, có phơng pháp quản lý tiên tiến để học hỏi kinh nghiệm. Ngoài ra lực lợng lao động trong bộ máy quản lý tơng đối lớn chiếm 11% trong tổng số 1036 cán bộ công nhân viên, nên cần phải sắp xếp lại cho hợp lý và gọn nhẹ hơn.
1.2-/ Yếu tố đầu ra.
Xí nghiệp phải xuất phát từ yêu cầu thị trờng để quyết định quy mô sản xuất, chất lợng mẫu mã và giá thành sản phẩm. Có nh vậy hàng hoá làm ra mới có khả năng cạnh tranh, hạn chế rủi ro do sản phẩm bị ứ đọng, tồn kho. Hiện nay, sản phẩm của xí nghiệp đã có đợc lòng tin của khách hàng truyền thống, để mở rộng thị trờng tiêu thụ cả trong nớc và nớc ngoài, xí nghiệp phải xây dựng một kế hoạch tiếp thị quảng cáo bằng các hình thức nh: gửi sản phẩm đi tham gia hội chợ, triển lãm, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng hoặc in ấn catalog...
2-/ Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả.