Xu thếphát triển theo hướng toàn cầu hóa, quốc tếhóa của nền kinh tế tạo ra nhiều cơ hội tốt cho Viglacera. Các rào cản về thương mại sẽ dần dần được gỡ bỏ, Viglacera có cơ hội hợp tác với các đối tác ở cách xa khu vực địa lý, khách hàng của Viglacera lúc này không chỉ giới hạn trong thị trường nội địa mà được mở rộng ra thị trường quốc tế. Điều này đòi hỏi NNL của Viglacera phải có những hiểu biết nhất định về những khách hàng tiềm năng của mình ở các quốc gia khác nhau. Do đó, phải quan tâm đến vấn đề này trong quá trình hoạch định các chính sách đào tạo và phát triển NNL Viglacera.
Không chỉ vậy, việc hội nhập kinh tế quốc tế sẽ đặt Viglacera trong sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn với các đối thủ đến từ mọi khu vực. Quá trình hội nhập sẽ khiến các doanh nghiệp phải điều chỉnh phù hợp với các lợi thế so sánh.,phân công lao động của khu vực và của thế giới. Điều này cũng ảnh hưởng đến quá trình nghiên cứu hoạch định chính sách đào tạo và phát triển NNL Viglacera.
2.2.2. Quan điểm của ban lãnh đạo Viglacera về công tác đào tạo và phát triển NNL:
Các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chủ yếu do ban lãnh đạo của tổ chức ban hành đến các bộ phận. Quan điểm của ban lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đào tạo của Viglacera. Lãnh đạo càng coi trọng và đầu tưnhiều hơn về tiền bạc, thời gian, công sức cho việc nghiên cứu xác định nhu cầu đào tạo cho Viglacera, thì những chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đưa ra càng đúng đắn hơn, thực tế hơn.
Trước đây, Tổng Công ty Viglacera cũng như một số công ty nhà nước khác, ban lãnh đạo thường có quan điểm chủ quan, không coi trọng công tác đào tạo nhân viên, chưa thấy được hết tầm quan trọng của chính sách đào tạo nhân viên có ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của công ty.Nhưng từ khi cổ phần hoá tới nay, đứng trước sự phải chịu trách nhiệm đến sự sống còn của Công ty và thấy được tầm quan trọng do nhân viên mang lại cùng với có bộ phận tổ chức lao động riêng chuyên sâu về chất lượng nhân sự nên chính sách đào tạo nhân viên đã có phần được quan tâm hơn. Nhà nước lại có chính sách trẻ hoá đội ngũ cán bộ nên thế hệ này rất năng động và giỏi. Vì vậy hiện nay tại Tổng Công ty Viglacera ban lãnh đạo công ty đã có quan điểm đặt chất lượng đào tạo đội ngũnhân sựlên làm mục tiêu hàng đầu trong mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp, làm mục tiêu cạnh tranh,và công tác đào tạo nhân viên văn phòng được coi trọng. Tuy nhiên bên cạnh đó bộ phận tổ chức lao động và ban lãnh đạo vẫn còn mang nặng quan điểm chủ quan, lên kế hoạch về đào tạo không dựa trên nguyện vọng của nhân viên, từ đó làm ảnh hưởng đến chất lượng của công tác đào tạo.