7. Kết cấu luận văn
1.3. Đánh giá chung
Trong những năm gần đây, công tác quản lý ATVSLĐ ở nước ta đã có những chuyển biến tích cực đạt được nhiều thành tựu đáng kể và dần đáp ứng được các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội và hội nhập quốc tế. Về mặt quản lý nhà nước, luật và các văn bản dưới luật đã ngày càng được hoàn thiện, bộ máy quản lý nhà nước đã được kiện toàn từ trung ương đến địa phương và đặc biệt sâu sát hơn, thực tế hơn đến các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, trong các năm qua, các bộ ngành nói chung cũng như Bộ Xây dựng nói riêng đã tập trung hoàn thiện các văn bản pháp quy kỹ thuật nhằm quản lý an toàn đối với các lĩnh vực có nguy cơ cao về TNLĐ, BNN trong đó có ngành xây dựng. Điều này cho thấy công tác quản lý nhà nước về lĩnh vực ATVSLĐ là công cụ được phát huy có hiệu quả hơn, sát thực hơn.
Về phía các doanh nghiệp cũng đã chú trọng và quan tâm nhiều hơn, tạo môi trường và điều kiện làm việc cho người lao động. Hơn nữa, bản thân người lao động cũng đã nhận thức cao hơn, am hiểu nhiều hơn về quyền và nghĩa vụ của mình trong công tác ATVSLĐ, do vậy họ ý thức hơn, chấp hành pháp luật và tự bảo vệ an toàn trước hết cho bản thân mình, sau đó góp phần giảm thiểu TNLĐ xảy ra cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được nêu trên vẫn còn những hạn chế và bất cập. Về hệ thống pháp luật liên quan đến công tác ATVSLĐ còn chồng chéo, phân tán; việc ban hành các văn bản hướng dẫn thi hành còn chậm gây khó khăn cho việc thực hiện các quy định về ATVSLĐ, bộ máy quản lý nhà nước trong lĩnh vực này còn yếu và thiếu về số lượng cán bộ kiểm tra thực địa. Đối với các doanh nghiệp, nhiều NSDLĐ chưa quan tâm, đầu tư chăm lo cải thiện điều kiện làm việc cho NLĐ. Cán bộ làm công tác ATVSLĐ và chăm sóc sức khỏe NLĐ còn thiếu và chưa được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ đầy đủ đáp ứng kịp thời với công nghệ, kỹ thuật tiến tiến hiện đại. Chính vì vậy trong những năm gần đây tuy số vụ TNLĐ có giảm nhưng tính chất phức tạp lại nghiêm trọng hơn.
Tóm lại, hệ thống quản lý ATVSLĐ của nước ta so với các nước trên thế giới đang được áp dụng đều được xây dựng trên chu trình quản lý gồm bốn bước “Hoạch định – Thực hiện – Kiểm tra – Hành động”. Hiệu quả của hệ thống quản lý đều yêu cầu nhận diện được mối nguy và đánh giá rủi ro. Các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp hoạt động xây dựng nói riêng đều phải tạo môi trường và điều kiện làm việc nhằm giảm thiểu đến mức thấp nhất TNLĐ, sự cố có thể chấp nhận được, góp phần tích cực trong việc bảo vệ tính mạng, sức khỏe cho NLĐ trong doanh nghiệp và cho toàn xã hội.
Chương 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DỰ ÁN XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
TẬP ĐOÀN MIK GROUP VIỆT NAM 2.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1. Sự hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Tập đoàn MIK Việt Nam(viết tắt là MIKGroup) hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực Đầu tư, Kinh doanh và Phát triển Bất động sản tại Việt Nam, có Trụ sở chínhTầng 6 Tòa Nhà Hồng Hà Center 25 Lý Thường Kiệt - Phường Phan Chu Trinh-Quận Hoàn Kiếm-TP. Hà Nội.
Ngày thành lập: 03/06/2014
Số điện thoại/Fax: 024- 7308 2828 E-mail: info@mik.vn
Website: http://mik.vn/
Với đội ngũ quản lý, chuyên gia giàu kinh nghiệm, MIKGroup đang phối hợp với nhiều đối tác uy tín hàng đầu trong nước và quốc tế về thiết kế, giám sát, thi công và quản lý bất động sản để xây dựng & phát triển các dự án bất động sản cao cấp như: Imperia Garden, Imperia Sky Garden, Park Riverside, Villa Park, Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc,
2.1.2. Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi
Sứ mệnh: Tiên phong kiến tạo những công trình với đẳng cấp và chất lượng vượt trội, đồng thời xây dựng nên một thương hiệu Việt bền vững, có uy tín, đẳng cấp trong khu vực và quốc tế.
Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn phát triển bất động sản hàng đầu tại Việt Nam với những sản phẩm chất lượng, cao cấp, đồng hành cùng thịnh vượng của khách hàng và đối tác, đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước. MIKGroup hướng tới tạo lập các giá trị thịnh vượng và bền vững cho cộng đồng.
Giá trị cốt lõi: AN TOÀN - CHẤT LƯỢNG - TIẾN ĐỘ - ĐẲNG CẤP là những giá trị cốt lõi được MIK Group đặt lên hàng đầu trong suốt chặng
đường hình thành và phát triển. Đây cũng là những hệ giá trị quan trọng dẫn đường cho MIKGroup trên hành trình kiến tạo những sản phẩm với dấu ấn riêng biệt.
2.1.3. Giải thưởng, thương hiệu
Sự sáng tạo và tâm huyết của MIKGroup trong những năm qua đã được ghi nhận và vinh danh bằng nhiều giải thưởng, danh hiệu uy tín trong và ngoài nước. Điều này thể hiện nỗ lực không ngừng của MIKGroup trong việc tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt góp phần vào sự phát triển bền vững cho toàn xã hội.Các giải thưởng đạt được:
- Năm 2016: Giải thưởng Top 10 công ty chủ đầu tư hàng đầu Việt Nam do BIC Asia bình chọn và trao tặng. BCI Asia Awards là một trong những giải thưởng danh giá nhất của ngành xây dựng nhằm tôn vinh các hãng kiến trúc và những nhà đầu tư lớn có thành tích nổi bật trong việc phát triển những dự án độc đáo, có giá trị lớn tại 7 nước trong khu vực Châu Á, bao gồm: Hongkong, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thailand và Việt Nam.
- Năm 2017: Giải thưởng Dự án xanh tốt nhất Việt Nam của Dot Property Award Vietnam 2017. Ý nghĩa của giải thưởng này là sự kết hợp tinh tế giữa yếu tố cây xanh và tiện nghi hiện đại.
- Năm 2017: Hai lần trong năm nhận danh hiệu Top 10 “Thương hiệu - Nhãn hiệu tiêu biểu ngành Xây dựng năm 2017” do Báo Xây dựng - cơ quan ngôn luận của Bộ Xây dựng tổ chức và do bạn đọc Báo Xây dựng bình chọn.
- Năm 2018: Giải thưởng PropertyGuru Vietnam Property Awards . - Năm 2019: Thương hiệu mạnh Việt Nam 2018, Tập đoàn MIKGroup đã được vinh danh là 1 trong 10 thương hiệu uy tín lĩnh vực phát triển BĐS tại Liên hoan các Doanh nghiệp Rồng vàng. Chương trình được Thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức thường niên nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có thành tích ấn tượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng và phát triển thương hiệu Việt vươn ra thị trường quốc tế.
2.1.4. Cơ cấu tổ chức
- Hội đồng Quản trị: - Ban Lãnh đạo Tập đoàn: + Tổng giám đốc
+ Phó Tổng giám đốc phụ trách các ban Quản lý dự án + Phó Tổng Giám phụ trách kinh doanh
+ Phó Tổng giám đốc phụ trách khối hỗ trợ vận hành - Các Khối, Phòng ban chức năng:
+ Khối Hỗ trợ vận hành + Khối Tài chính - Kế toán + Khối Mua sắm & Đấu thầu + Khối Quản lý dự án
+ Phòng kiểm soát Chất lượng -Tiến độ + Các phòng chuyên môn khác.
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam
2.2. Thực trạng công tác quản lý an toàn vệ sinh lao động tại Côngty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam
2.2.1. Những nguy cơ rủi ro về an toàn vệ sinh lao động tại các dự ánxây dựng của Công ty xây dựng của Công ty
Xây dựng là một trong những ngành có nguy cơ cao gây tai nạn lao động cao nhất cả nước. Các tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp xảy ra trong lĩnh vực xây dựng chủ yếu liên quan đến quá trình sử dụng điện, ngã cao, các yếu tố liên quan đến quá trình mang vác và vận chuyển vật liệu, tiếp xúc vật liệu công nghiệp… Bên cạnh đó sự thiếu hiểu biết của lao động phổ thông trong xây dựng về An toàn vệ sinh lao động, thiếu các kỹ năng về đánh giá, phát hiện rủi ro và tư tưởng chủ quan cũng là một trong những nguyên nhân gây ra tỉ lệ tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp cao trong ngành này. Chính vì vậycác công trường xây dựng đều phải tuân theo các quy định của của nhà nước nhằm giảm thiểu rủi ro và con số các vụ tai nạn lao động xảy ra.
Công ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam là một trong những chủ đầu tư các dự án chủ yếu xây dựng nhà cao tầng. Do vậy, nguy cơ, rủi ro xảy ra tai nạn lao động không nằm ngoài các nguyên nhân dưới đây:
* Tai nạn do ngã cao
Nhiều vụ TNLĐ ngã cao thường có số người tử vong chiếm tỷ lệ cao so với những vụ TNLĐ do nguyên nhân khác. Hiện tại Công ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam là chủ đầu tư các dự án xây dựng và đặc biệt là nhiều dự án chung cư cao tầng. Do vậy, nguy cơ ngã từ trên cao trong quá trình người lao động thi công trên công trường không thể không có. Những công trình trong quá trình xây dựng thì mép biên trên các tầng, các lỗ mở thông tầng, hộp kỹ thuật, thang bộ thang máy hay làm việc trên dàn giáo bao che đều có rủi ro ngã cao nếu như không có các biện pháp kỹ thuật an toàn hay người lao động không tuân thủ đầy đủ, mang đeo PTBVCN.
*Vật rơi, văng bắn
Vật rơi văng bắn và nhất là từ trên cao xuống dưới cũng là một trong những nguyên nhân gây TNLĐ trên công trường xây dựng. Đó là các vật tư trong quá trình cẩu lên trên sàn không được bó buộc chắc chắn, rời vụn , các vật tư văng bắn từ trên cao do thao tác kỹ thuật không chuẩn, không có biện pháp che chắn vật rơi theo quy định.
*Tai nạn do điện
Các công trình để phục vụ thi công bắt buộc phải sử dụng hệ thống điện tạm. Nếu như hệ thống điện tạm lắp đặt không tuân thủ theo quy chuẩn an toàn về điện trong xây dựng thì nguy cơ xảy ra TNLĐ do điện cao. Tai nạn chết người do điện giật thường do dây điện hở tiếp xúc vào cấu kiện sắt, máy móc thiết bị tiêu thụ điện không an toàn,dây điện để dưới đất, nền sàn thi công, hư hỏng hệ thống đường điện ngầm, đường dây điện trên cao.… nếu như hệ thống điện không có thiết bị an toàn chống rò điện, quá tải, hay không được nối đất.
* Tai nạn do xe máy xây dựng, thiết bị nặng
Tại các dự án xây dựng củaCông ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam , TNLĐ có thể xảy ra do máy thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về ATVSLĐ như cần trục tháp, cẩu tự hành, vận thăng, cần phân phối bê tông. Các thiết bị này trong quá trình sử dụng nếu không được kiểm định trước khi lắp đặt theo quy định. Trong quá trình sử dụng không được định kỳ kiểm tra bảo dưỡng tình trạng thiết bị.Thợ vận hành không được đào tạo đúng chuyên môn cũng như trong khi vận hành không tuân thủ quy trình làm việc an toàn. Ngoài ra, các phương tiện vận tải, máy xây dựng như: ô tô, xe cẩu, máy xúc khi di chuyển trên đường giao thông nội bộ trong công trường cũng dễ gây TNLĐ nếu như không có biển hạn chế tốc độ và tuân thủ các quy định về giao thông trên công trường.
* Tai nạn do thi công phần ngầm công trình
Các nhà chung cư cao tầng khi thiết kế đều phải tạo phần móng vững chắc bằng cọc khoan nhồi. Tiếp đó phải tiến hành đào đất để thi công tầng
hầm. Tùy theo công năng sử dụng của tòa nhà mà tính toán sao cho số lượng tầng hầmđáp ứng theo quy chuẩn trong xây dựng. Toàn bộ giai đoạn thi công này gọi là thic ông phần ngầm công trình. Vì vậy trong quá trình thi công cọc khoan nhồi và đào đất có nhiều hố móng sâu có nguy cơ rơi ngãhoặc đất đá khi đaò được đắp lên mép hố móng quá cao có thể gây sạt nở đất đá rơi xuống dẫn đến TNLĐ. Rủi ro gây TNLĐ chết người đối với công nhân xây dựng làm việc trên các công trường có hố sâu, hào rãnh được cho là cao hơn 112% so với các khu vực thi công khác.
*Chấn thương do mang vác
Hiện nay khoa học công nghệ phát triển, trong nghành xây dựng có sử dụng rất nhiều máy móc thiết bị để thay thế sức người đáng kể không những tăng năng suất lao động và đảm bảo an toàn hơn cho người lao động. Tuy nhiên các dự án xây dựng vẫn phải có nhiều công việc thủ công như mang vác vật liệu nặng dẫn đến chấn thương.
* Tai nạn do cháy, nổ
Tần suất xảy ra cháy nổ lớn tại các dự án xây dựng thấp nhưng không phải không phải không có, nhưng nếu để xảy ra hỏa hoạn, cháy nổ thì để lại hậu quả vô cùng to lớn, thiệt hại về người và tài sản nghiêm trọng. Tại công trường xây dựng thường có những nguy cơ xảy ra cháy nổ chủ yếu là:
- Khi hàn cắt gần khu vực nhiều chất dễ cháy, trong kho chứa thiết bị điện nước trong giai đoạn hoàn thiện căn hộ có thể dẫn đến cháy và nổ bình gas, oxy và thiết bị áp lực khác.
- Hút thuốc và vứt tẩu thuốc cháy dở vào khu vực có chất dễ cháy
- Sử dụng lửa hay các công việc phát sinh nhiệt tại các khu vực có biển báo cấm lửa.
- Các vật liệu dễ cháy gần khu vực phát sinh nhiệt.
- Cất giữ và mang chất lỏng dễ cháy vào nơi làm việc: Xăng dầu, hóa chất…
2.2.2. Chính sách quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp của Công ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam
Công ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam hoạt động chính trong lĩnh vực kinh doanh đầu tư bất động sản. Các dự án đang triển khai chủ yếu là xây dựng chung cư cao tầng tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Phú Quốc. Nhận thức rằng con người là tài sản vô giá, Ban Lãnh đạo Công ty luôn đặt chính sách ưu tiên hàng đầu là đảm bảo tính mạng,sức khỏe nghề nghiệp cho toàn thể người lao động, các nhà thầu thi công và các đơn vị đối tác. Đây cũng là sự khẳng định giá trị thương hiệu, sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty. Nội dung chính sách quản lý AT&SKNN là:
- Tuân thủ pháp luật chung và tiêu chuẩn, quy chuẩn liên quantrong ngành xây dựng.
- An toàn là trên hết, các hoạt động thi công xây dựng phải được đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động.
- Khuyến khích áp dụng hệ thống AT&SKNN đạt tiêu chuẩn quốc tế đối với các nhà thầu thi công tại dự án MIK Group đầu tư.
- NLĐ phải được đào tạo, huấn luyện theo quy định của pháp luật. - Luôn tạo môi trường và điều kiên làm việc đảm bảo ATVSLĐ và người lao động được quyền từ chối trong khi làm việc nếu có nguy cơ mất an toàn.
- Xây dựng văn hóa an toàn và là mục tiêu quan trọng nhất của công ty. - Giảm thiểu ô nhiễm môi trường , tiết kiệm năng lượng, hạn chế xử lý chất thái nguy hại, độc hại.
- Đảm bảo tính tuân thủ của mọi cấp trong công ty với chính sách này. - Chính sách này sẽ được xem xét hàng năm và sửa đổi theo tình hình hoạt động thực tế, đồng thời đượctuyên truyền rộng rãi trong toàn công ty, được phổ biến đến khách hàng, nhà cung ứng và các bên có liên quan.
2.2.3. Tổ chức bộ máy làm công tác an toàn vệ sinh lao động
Công ty cổ phần Tập đoàn MIK GROUP Việt Nam trong quá trình thành