7. Kết cấu của luận văn
1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược
Trong quá trình hoạch định và triển khai chiến lược thâm nhập một thị trường nào đó, mỗi doanh nghiệp đều có một mục tiêu , yêu cầu nhất định như : Gia tăng doanh số , gia tăng thị phần , gia tăng lợi nhuận , nâng cao vị thế ... Trên cơ sở đó mà có thể đánh giá hiệu quả chiến lược theo một số tiêu chí :
- Mức tăng doanh thu : Được tính b ng phần chênh lệch gia tăng doanh thu trước và sau khi triển khai chiến lược
- Mức tăng thị phần : Được tính b ng sự chênh lệch thị phần trước và sau khi triển khai chiến lược . Mục tiêu chủ yếu của thâm nhập thị trường thường là gia tăng thị phần , do vậy đây là chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả của một chiến lược , mức độ gia tăng thị phần có thể coi là mức độ thành công của chiến lược .
- Sự gia tăng khả năng cạnh tranh , vị thế trong ngành : Đây là một yếu tố không d để có thể đo lường được , đây cũng được coi như một dạng của việc mở rộng thị phần khi nâng cao giá trị vô hình , mức độ uy tín , địa vị của mình trên thị trường
Nói chung một chiến lược thâm nhập thị trường được coi là thành công hay không , còn phụ thược vào nhiều yếu tố phân tích đánh giá , tùy theo từng mục tiêu của mỗi doanh nghiệp mà từ đó có những cách đánh giá khác nhau .
Xuất phát từ việc phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong để tìm ra các chiến lược hợp lý, phát huy điểm mạnh của ngành, khắc phục được những điểm yếu, đón nhận được các cơ hội, né tránh những thiệt hại do những nguy cơ từ môi trường bên ngoài. Do đó, thông qua một chiến lược thâm nhập thị trường của ngành hàng hoàn chỉnh là một cách hiệu quả để tiếp tục giữ đà tăng trưởng đó trong tương lai .