6. Kết cấu của Luận văn:
3.2.CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ
ty
ty nay chƣa hề đƣợc quan tâm thực hiện. Đây là nguyên nhân dẫn đến tình trạng đội ngũ nguồn nhân lực của công ty chƣa thực sự mạnh, trình độ tay nghề của đội ngũ công nhân chƣa thực sự cao. Công ty vẫn gặp những tình huống không chủ động trong bố trí nhân lực và không có nguồn nhân lực thay thế khi có biến động nhân lực đột xuất. Trong môi trƣờng kinh doanh có nhiều thay đổi nhƣ hiện nay, công ty cần:
- Xây dựng một quy trình rõ ràng để lập kế hoạch nguồn nhân lực, trƣớc hết là phải phân tích môi trƣờng, xác định mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Từ đó mới xác định đƣợc mục tiêu về nguồn nhân lực, nhằm thực hiện đƣợc mục tiêu chung Công ty đã đề ra. Việc xác định mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: nguồn lao động nào là cần thiết phải huy động để Công ty đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc của mình. Tiếp theo, đòi hỏi phòng Hành chính- Nhân sự phải luôn nắm đƣợc con số cụ thể về thực trạng nguồn nhân lực, số lƣợng lao động, cơ cấu lao động theo tuổi, giới tính đồng thời nắm đƣợc về chất lƣợng, trình độ, phẩm chất cá nhân, tinh thần trách nhiệm cũng nhƣ mức độ nhiệt tình trong công việc của đội ngũ lao động hiện nay. Nhƣ vậy việc hoạch định nhân sự dựa trên định hƣớng phát triển của Công ty cùng với thực trạng nhân sự của Công ty sẽ đem lại hiệu quả nhất. Tuy nhiên công việc hoạch định nhân sự không chỉ do phòng Hành chính- Nhân sự đảm nhận mà còn phải đƣợc thực hiện một cách nghiêm túc ở tất cả các bộ phận của Công ty. Đòi hỏi phải có hệ thống thông tin thông suốt giữa các phòng ban, các bộ phận của Công ty, các phòng ban, bộ phận này phải thƣờng xuyên báo cáo