6. Kết cấu của Luận văn:
3.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Phúc lâm hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn. Một phần nguyên nhân là do trên thị trƣờng lao động, lực lƣợng công nhân lành nghề không nhiều mà nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp lại rất lớn. Tuy nhiên nguyên nhân chính dẫn đến việc công tác tuyển dụng của công ty không hiệu quả là do công ty không có kế hoạch tuyển dụng. Khi phát sinh sự thiếu hụt nhân lực cho các tình huống đột xuất thì công ty mới tiến hành tuyển dụng. Thời gian tuyển dụng gấp gáp làm công ty chủ yếu sử dụng nguồn tuyển nội bộ. Điều này dẫn đến chất lƣợng các ứng viên tuyển đƣợc không cao.
Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, công ty cần căn cứ vào kế hoạch kinh doanh để xác định nhu cầu nhân lực. Tù đó chủ động lập kế hoạch tuyển dụng. Sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi gia tăng nhân lực ở cả khối lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Do vậy, việc tuyển dụng không thể chỉ hƣớng vào khối lao động trực tiếp nhƣ những năm trƣớc.
Để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, đối với lao động khối trực tiếp, Công ty nên liên hệ với các trung tâm dạy nghề, các trƣờng chuyên nghiệp để có cơ hội tuyển chọn những học viên có tay nghề, đƣợc đào tạo bài bản phù hợp với yêu cầu công việc. Đối với nhân viên gián tiếp, đặc biệt là các nhà quản trị, cần có sự thay đổi trong cả công tác tuyển dụng và sử dụng lao động. Vì trong giai đoạn vừa qua công ty không coi trọng tuyển dụng đội ngũ nhân viên gián tiếp nên việc phát triển đội ngũ nhân viên quản lý của công ty chƣa đƣợc chú trọng. Ngoài mục tiêu tìm kiếm các công nhân sửa chữa ô tô lành
nghề, công ty cần phải có chính sách thu hút những nhà quản lý giỏi đến làm việc tại công ty thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mới gia tăng một cách bền vững.
Công ty nên có chƣơng trình quáng bá, giới thiệu về Công ty mình để thu hút đƣợc thêm những ứng viên có khả năng vào Công ty mình. Để thu hút ứng viên Công ty đƣa ra đƣợc những hình ảnh, tiềm năng, môi trƣờng làm việc của Công ty mình. Ngoài ra Công ty đƣa ra mức lƣơng, thƣởng, hình thức đãi ngộ hấp dẫn nhƣng phải đúng với thực tế.