6. Kết cấu của Luận văn:
3.2.6. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự
Đây là biện pháp then chốt mà tác giả mong muốn đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty. Hiện nay, công ty áp dụng hình thức trả lƣơng theo thời gian giản đơn và tiền thƣởng cũng đƣợc phân phối bình quân, cho nên mặc dù thu nhập bình quân của ngƣời lao động làm việc tại công ty cao hơn so với mức bình quân thị trƣờng, cách trả lƣơng này không kích thích đƣợc ngƣời lao động tích cực nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.
Do đặc điểm phức tạp, đa dạng, nhỏ lẻ và phát sinh không của các hoạt động sƣa chữa ô tô dẫn đến khó có thể áp dụng hình thức trả lƣơng theo sản phẩm. tác giả đề xuất công ty nên thay đổi và áp dụng chính sách trả lƣơng nhƣ sau:
Hàng tháng thu nhập của ngƣời lao động bao gồm các khoản sau:
1 - Lƣơng cơ bản: đƣợc xét theo trình độ tay nghề, thâm niên làm
việc trong nghề, kinh nghệm trong nghề, mức độ quản lý bao quát quán xuyến công việc, triển khai công việc trong bộ phận .
2 - Lƣơng vƣợt định mức: Lƣơng doanh thu vƣợt định mức kế
hoạch (xét tỷ lệ áp dụng chung cho toàn công ty).
3 - Lƣơng làm thêm giờ: Đƣợc tính theo số giờ làm thêm trong tháng,
1 tiếng làm thêm giờ bằng 2 tiếng lƣơng cơ bản.
4 - Lƣơng trách nhiệm: Là mức lƣơng trả cho trách nhiệm đối với tổ
trƣởng. Tháng nào nhiều việc ,lƣơng trách nhiệm sẽ cao.
Lƣơng cơ bản 1 năm tăng 1 lần vào cuối năm. mức tăng đƣợc xét theo mức độ phát triển tay nghề.
B/. Thƣởng.
1 - Đối với những ngƣời ý thức tốt, kỉ luật tốt,chuyên cần, làm đủ ngày trong tháng.
2- Mức độ hoàn thành công việc tốt, hiệu quả, giải phóng xe nhanh, số xe làm xong sửa chữa lại rất ít
3- Nắm vững và theo sát các quy định tại xƣởng. Thông tin phản hồi để nâng cao chất lƣợng sản phảm. Sẵn sàng làm thêm giờ khi có yêu cầu.
Nhƣ vậy, so với cách trả lƣơng trƣớc đây, có hai thay đổi căn bản là:
Lƣơng của ngƣời lao động sẽ bị tác động bởi nhiều yếu tố, trong đó có cả yếu tố kết quả kinh doanh của công ty (doanh thu), các yếu tố về năng lực của ngƣời lao động (trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, thâm niên..), và các yếu tố về ý thức kỷ luật và mức độ hoàn thành công việc.
Mức thƣởng sẽ đƣợc phân phối theo tháng, theo kết quả thực hiện công việc của các cá nhân, chứ không phân phối theo năm và phân phân phối đồng đều vào dịp Tết Nguyên Đán nhƣ trƣớc.
Để có thể áp dụng chính sách trả lƣơng này, công ty cần phải có một sự thay đổi mang tính đồng bộ, từ việc phân tích công việc, đánh giá kết quả thực hiện công việc nhƣ đã đề xuất ở trên.
KẾT LUẬN
Sau hơn 10 năm hoạt động, Công ty TNHH Ô tô Phúc Lâm đã dần khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng.Trong những năm tới, nhu cầu sửa chữa trung đại tu ô tô của ngƣời dân Hải Phòng sẽ tiếp tục gia tăng cùng với sự bùng nổ tiêu thụ ô tô tại thành phố Cảng. Việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự sẽ giúp công ty tận dụng cơ hội và vƣợt qua thách thức, tiếp tục tăng trƣởng và phát triển.
Đề tài này đã xem xét phân tích đặc điểm nguồn nhân lực và hoạt động quản trị nhân sự của Công ty ở tất cả các khía cạnh nhƣ: hoạch định nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo và phát triển, đánh giá kết quả thực hiện công viêc và vấn đề đãi ngộ nhân sự. Qua việc phân tích các số liệu thống kê thu thập đƣợc trong giai đoạn 2013-2015, tác giả đã đƣa ra những kết luận về những điểm đƣợc và chƣa đƣợc của các hoạt động quản trị nhân sự này, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự của Công ty trong thời gian tới. Trong các giải pháp kiến nghị, tác giả đặc biệt nhấn mạnh đến các giải pháp về hoạch định nhân sự và đãi ngộ nhân sự.
Do điều kiện thời gian và nguồn lực có hạn, đề tài không tránh khỏi những sai sót. Tác giả rất mong đƣợc sự góp ý của quý thầy cô và các bạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản giáo dục Nguyễn Thị Liên Diệp (1996), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội
Nguyễn Thị Khánh Linh (2010), Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần Toyota Đông Sài Gòn, Luận văn tốt nghiệp, trƣờng Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh.
Nguyễn Thanh Hội (2000), Quản trị nhân sự, Hà Nội, NXB Thống Kê Nguyễn Thanh Hải (2015), Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam- Thực trạng và giải pháp , Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng.
Trần Thu Hằng (2011), “Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện” Luận văn tốt nghiệp, trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân.
Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dƣơng (đồng chủ biên, 2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, tái bản lần thứ ba, NXB. Thống kê, Hà Nội.
Lê Trọng Khánh Ngân (2012), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần TAEKWANG VINA, truy cập lần cuối ngày 5/10/2016, từ liên kết https://lib.lhu.edu.vn/ViewFile/10790.
Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê.
Nguyễn Thanh (2015), “Ba hạn chế trong quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam”, Báo Diễn đàn Doanh nghiệp online, số chiều ngày 23/9/2015.
Truy cập ngày 12/1/2017, từ liên kết http://enternews.vn/ba-han-che-trong- quan-tri-nguon-nhan-luc-o-viet-nam.html
Nguyễn Thị Lê Trâm (2016), “Quản trị nhân lực tại doanh nghiệp nhỏ và vừa: Thực trạng và một số kiến nghị”, Tạp chí Tài chính, kỳ 2 tháng 3 năm 2016
Bộ Lao động và Thƣơng Binh Xã Hội (2016), Báo cáo đánh giá thị trường lao động Việt nam, truy cập ngày 19/1/2017, từ liên kết http://www.molisa.gov.vn/vi/Pages/chitiettin.aspx?IDNews=24744
PHỤ LỤC 01: QUY ĐỊNH VỀ AN TOÀN LAO ĐỘNG
Tất cả nhân viên công ty có trách nhiệm và nghĩa vụ thực hiện an toàn lao động, giảm thiểu tai nạn và thƣơng vong, tạo môi trƣờng làm việc an toàn, thúc đẩy tăng hiệu suất lao động.
Công ty có trách nhiệm cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động nhƣ: găng tay, khẩu trang, kính mắt, quần áo, giầy, chất thấm dầu … tủ cứu thƣơng với đầy đủ các loại thuốc, dụng cụ trong trƣờng hợp khần cấp.
Sử dụng thiết bị, dụng cụ:
- Yêu cầu sử dụng đúng thiết bị, dụng cụ trong quá trình sửa chữa. Khi sử dụng xong phải trả về đúng nơi qui định.
- Trƣớc khi sử dụng phải đọc kỹ hƣớng dẫn sử dụng, và sau khi sử dụng phải vệ sinh sạch sẽ.
- Bảo dƣỡng thiết bị đúng theo lịch và sự phân công của ngƣời quản lí. - Đối với dụng cụ chuyên dùng ( SST ) khi mƣợn phải treo thẻ tên vào vị trí của dụng cụ. Khi trả phải trả về đúng vị trí của dụng cụ.
- Đối với tủ dụng cụ cá nhân và đồ nghề: Sử dụng đúng qui cách, sắp xếp, vệ sinh sạch sẽ và kiểm tra vào cuối ngày và để đúng nơi qui định. Xƣởng sẽ trang bị lại những dụng cụ bị hỏng, gãy, vỡ, sẽ không trang bị nếu dụng cụ đó bị mất.
2. Các hạng mục kiểm tra an toàn:
Hạng Hàng Hàng
TT Mô tả tháng
(KTV) (CKCĐ)
1 Cầu Bổ xung dầu cho cầu nâng, kiểm tra các O O nâng khoá an toàn, dò rỉ dầu, cáp cầu nâng, độ
mòn vòng bi, vệ sinh.
2 Kíck Kiểm tra khóa an toàn, dò rỉ khí hoặc dầu, O vệ sinh, độ mòn vòng bi và thay dầu.
3 Chặn Kiểm tra số lƣợng, khóa và vệ sinh. O xe,
Mễ kê
4 Máy Kiểm tra độ mòn của đá mài và đế, mức O mài độ xƣớc kính chắn bảo vệ, và khoảng cách
giữa đá mài và ngƣời.
5 Dây Kiểm tra dò rỉ của các thiết bị điện và dây O điện điện do hƣ hỏng chất cách điện, kiểm tra
đèn cháy trong xƣởng, công tắc hỏng, dây điện nối đất của máy rửa xe, máy giặt.
6 Máy Kiểm tra mức dầu, lọc khí, công tắc và O nén đƣờng thoát nƣớc.
7 Hệ Kiểm tra dò rỉ khí nén, nƣớc dò rỉ từ O thống đƣờng ống, và van điều áp khí nén (có chỉ
khí nén dẫn tiêu chuẩn trên van điều áp)
8 Máy ép Kiểm tra dò rỉ dầu. O
phân mờ hoặc mất. cách
trên nền
10 Dầu Kiểm tra nền xƣởng có dầu, mỡ hoặc nƣớc O hoặc đọng.
nƣớc trên nền
11 Máy Kiểm tra, vệ sinh, bôi trơn các khớp, mâm O cân quay.
bằng lốp
12 Đƣờng Kiểm tra các đƣờng kẻ có bị mờ hoặc mất, O phân và các xe có đỗ ở giữa các đƣờng phân
cách cách. khu vực đỗ xe và khoang sửa chữa
13 Bảo Kiểm tra tình trạng bảo quản xăng, chất O quản dung môi sơn trong kho dầu
chất