Nhận xét về quản trị kho trung tâm của công ty CP Logistics SC

Một phần của tài liệu Luận-văn-Thạc-sĩ-Quản-trị-kinh-doanh-Quản-trị-kho-hàng-trung-tâm-tại-công-ty-cổ-phần-Logistics-SC-–-TH-Group (Trang 71 - 76)

2.4.1 Thành tựu :

Với bộ quy trình vận hành chuẩn ,chi tiết, chặt chẽ kết hợp phần mềm quản trị kho SAP giúp cho công tác quản trị hoạt động tại kho trung tâm cũng như các kho khác đạt được hiệu quả cao trong quá trình điều hành ,kiểm tra , giám sát được dễ dàng. Giúp cho nhà quản trị kịp thời xử lý những sự cố có thể xảy ra trong từng khâu nghiệp vụ kho. Từ đó đảm bảo hệ thống “chạy” trơn tru , nhịp nhàng , liên tục góp phần giảm giá thành sản phẩn và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

 Có sự phân công rất rõ ràng, tổ chức thực hiện hoạt động kho trung tâm theo từng

nhiệm vụ đã giao theo bộ phận, phòng ban.

 Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa luồng thông tin từ bộ phận này đến bộ phận kia để

hoạt động kho diễn ra thông suốt. Luồng thông tin được trao đổi giữa các bộ phận

rất quan trọng, nó quyết định đến cách tính chính xác để lên kế hoạch, tổ chức và triển khai các nghiệp vụ kho.

 Đánh giá công nhân viên theo KPI lấy đó làm căn cứ khen thưởng, tăng lương để

khuyến khích mọi người trong công việc.

Ví dụ bảng đánh giá KPI quản lý kho 9/2017 ở các kho ba miền tỉ lệ hoàn thành gần như tuyệt đối . Kết quả này , một phần nhờ công cụ SAP và hệ thống camera giám sát 24/24 cùng bộ quy trình vận hành chuẩn giúp các quản lý kho hoàn thành tốt nhiệm vụ

của mình.

 Hàng năm công ty tổ chức tham quan, du lịch cho các cán bộ công nhân viên của

mình nhằm nâng cao khả năng gắn kết giữa các nhân viên, các phòng ban trong công ty và Tập đoàn. Giúp họ có cơ hội giao lưu, học hỏi và hiểu nhau hơn qua các buổi dã ngoại từ đó tiến độ làm việc của họ sẽ tốt và nhanh chóng hơn.

 Quản trị kho đã được chuyên môn hóa rõ ràng từng công đoạn , kế hoạch nhập

hàng về nhà máy được kiểm soát theo dõi chặt chẽ, làm cho kho không bị tình trạng quá tải chỗ chứa sữa thành phẩm.

 Công tác giữ vệ sinh , quản trị rủi ro trong kho hàng được nghiêm túc thực hiện

thông qua các quy định khắt khe trong nội quy quy trình vận hành kho.

QUY ĐỊNH VỀ THỜI GIAN XẾP DỠ HÀNG

Thời gian xuất hàng quy định Thời gian xuất hàng quy định

Loại xe Số Thời

Thời gian gian

(tấn) thùng/xe Thời gian chậm nhất Thời gian chậm

nhanh nhất (phút) nhanh nhất (giờ)

(phút) nhất (giờ) 1.25T 260 20 30 0.33 0.50 2.5T 400 30 50 0.50 0.83 3.5T 550 40 70 0.67 1.17 5T 800 60 90 1.00 1.50 8T 1400 70 140 1.17 2.33 11T 1700 85 170 1.42 2.83 15T 2300 115 185 1.92 3.08 Cont 3170 120 190 2.00 3.17 5000 150 240 2.50 4.00

Bảng 2.10 : nguồn do văn phòng kho cung cấp

Nhìn chung , công tác xếp dỡ hàng luôn đảm bảo đúng tiến độ theo bảng 2.9. Đặc biệt dòng sữa thanh trùng luôn được ưu tiên nhân lực để quá trình bốc xếp lên xe lạnh có thời gian ngắn nhất. Bởi sữa thanh trùng chỉ để được ở nhiệt độ thường 30 phút, cong lại luôn phải bảo quản lạnh để đảm bảo dinh dưỡng và không bị hỏng do nhiệt độ môi trường thường.

2.4.2 Hạn chế

 Nguồn nhân lực tuyển dụng chủ yếu tại địa phương cho vị trị xếp dỡ hàng hóa

có trình độ không cao nên nhiều khi chưa ý thức được trách nhiệm trong công việc , thiếu cẩn thận trong khi lái xe nâng hạ làm va quệt ,gây hư hỏng hàng hóa . Chưa có ý thức cao trong việc giữ gìn vệ sinh chung của kho gây mất mỹ quan và an toàn vệ sinh thực phẩm . Bởi kho trung tâm là hàng thực phẩm ăn uống nên vấn đề “sạch” được đề cao. Những điều này đã ghi đầy đủ trong quy định của kho nhưng không phải lúc nào người quản lý cấp cao cũng có mặt ở đó để giám sát , kiểm tra , nhắc nhở .

 Kho bị thiếu hụt hàng hóa : có 3 nguyên nhân chính như sau:

 Trong quá trình xuất nhập hàng hóa : nhân viên kho xuất nhập hàng ( do lỗi chủ quản làm việc không cẩn thận, không tuân thủ quy trình xuất nhập )

 Nhân viên kho thông đồng với các bên ( lái xe/ bốc xếp) ăn cắp hàng hóa.  Bao bì và quy cách hàng hóa dễ nhầm lẫn do màu sắc mẫu mã tương tự nhau

 Hàng hóa trong kho bị hỏng / rơi đổ vỡ

 Nguyên nhân hàng hóa bị hỏng, nhân viên vận hành xe nâng trong quá trình nhập và xuất hàng trên giá kệ thao tác không đúng cách, xe va quyệt gây nên hàng hóa bị hỏng, rơi đổ. Thực tiễn hoạt động kho hàng hiện nay trong ngành Logistics khá phổ biến, mức độ và tỷ lệ hàng hóa bị hỏng tùy thuộc từng hoạt động doanh nghiệp. Để khắc phục và hạn chế việc này, tuyển nhân sự phù hợp, có các chương trình đào tạo kỹ năng vận hành, cải tiến hạ tầng nhà kho ( xe nâng hạ, hệ thống giá kệ, hệ thống chiếu sáng vvv….)

 Nguyên nhân hàng hóa bị hư hỏng: Trong quá trình xuất nhập hàng trên xe, nhân viên bốc xếp nhà thầu ( quăng quật hàng hóa, giẫm lên hàng hóa )

 Date hàng bị sai lệch, xuống date.

Đối với mặt hàng sữa đều có date sử dụng rất ngắn ( hàng sữa thanh trùng 9 ngày, hàng sữa tiệt trùng 6 tháng, hàng sữa chua 40-45 ngày.)

 Nhân viên kho xuất và nhập hàng hóa không đúng vị trí thực tế trong kho ( trên

giá kệ) dẫn đến tồn kho thực tế và tồn kho hệ thống sai lệch.

 Hàng xuống date do nguyên nhân sau: bộ phận Sale xây dựng tồn kho của một loại sữa nào đó cao hơn sức bán trên thị trường ( dự báo chưa chính xác do nhiều yếu tố khách quan không lường trước được tác động tới). Kho bị đầy thiếu diện tích chứa hàng.

 Mất điện , xe nâng /hạ gặp trục trặc , hỏng hóc khiến cho kho không xuất / nhập

được hàng gây dồn ứ đầy kho ( tưởng hợp này diễn ra trong thời gian ngắn , xử lý được)

 Nhân viên vận tải, Đội bốc xếp: nhân viên bên nhà cung cấp làm việc thiếu

trách nhiệm hoặc vòi vĩnh bồi dưỡng trong quá trình giao/nhận bốc dỡ hàng lên/ xuống xe, quăng quật gây ra tình trạng hàng bị móp méo bao bì dẫn đến việc khi giao cho khách ( các nhà phân phối, siêu thị) từ chối , phàn nàn về chất lượng hàng hóa làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty cũng như thương hiệu TH true milk. Hoặc có thể do làm ca đêm ( 14h-22h; 22h-6h) nhân viên mệt mỏi, tâm trạng không tốt, làm việc hời hợt.

Tiểu kết chương 2.

Từ những thực trạng đã được chỉ ra ở trên tác giả đánh giá cao hệ thống quản trị kho trung tâm của công ty CP Logistics SC. Không thể phủ nhận sự ưu việt của SAP đã được nhiều hãng tin dùng trên thế giới. SAP là trợ thủ đắc lực nhưng con người mới đóng vai trò quyết định trong quá trình vận hành để đạt hiệu quả tối ưu . Không có hệ thống nào hoàn hảo , ngay cả những tập đoàn lớn chuyên nghiệp thì những vấn đề còn tồn tại đã đề cập ở trên vẫn xảy ra. Do vậy, ở chương 3 tác giả mạnh dạn đưa ra một số giải pháp để giúp công tác quản trị kho trung tâm hoàn thiện hơn nữa.

Chương 3

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ KHO TRUNG TÂM TẠI CÔNG TY CP LOGISTICS SC – TH GROUP

Một phần của tài liệu Luận-văn-Thạc-sĩ-Quản-trị-kinh-doanh-Quản-trị-kho-hàng-trung-tâm-tại-công-ty-cổ-phần-Logistics-SC-–-TH-Group (Trang 71 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w