Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần thực hiện tốt việc quy hoạch và sử dụng cán bộ để đảm bảo có nguồn nhân lực chất lượng, ổn định lâu dài cho Tổng công ty.
Để thực hiện tốt công tác quy hoạch, Tổng công ty cần tập trung làm tốt các nội dung sau:
- Thứ nhất, Xây dựng các kế hoạch dài hạn về nguồn nhân lực
Như đã phân tích ở phần thực trạng, trong những năm qua, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã thực hiện quy hoạch nguồn nhân lực. Tuy nhiên, việc quy hoạch mới chỉ thực hiện trọng ngắn hạn, trước mắt mà chưa có chiến lược dài hạn. Hạn chế này làm ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực và ảnh hưởng đến việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, trong bối cảnh thị trường luôn biến động. Do đó, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần căn cứ vào chiến lược sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Tổng công ty, trên cơ sở đó quy hoạch nguồn nhân lực hướng tới chiến lược nguồn nhân lực. Việc này sẽ giúp cho Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam chủ động nguồn nhân lực thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, việc quy hoạch nguồn nhân lực tốt sẽ giúp tạo tâm lý tin tưởng phấn khởi của đội ngũ lao động khi thấy tương lai của mình được quan tâm, đảm bảo, có cơ hội phát triển.
-Thứ hai, Nội dung quy hoạch nguồn nhân lực phải phân định rõ đối với từng đối tượng cụ thể
Trước hết, quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác quản lý, lãnh đạo. Trong thời gian tới, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần tiếp tục rà soát, đánh giá tình hình thực hiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý của đơn vị mình, trên cơ sở đó điều chỉnh, bổ sung để đưa vào những nhân tố mới và đưa ra khỏi quy hoạch những cán bộ không còn đủ tiêu chuẩn và điều kiện. Đồng thời, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đối với đội ngũ cán bộ nguồn. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch luận chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ để tạo điều kiện cho cán bộ trong quy hoạch rèn luyện thực tiễn, tích lũy kinh nghiệm ở các vị trí công tác khác nhau, nhất là vị trí công tác kế cận cho chức danh quy hoạch, đồng thời để kiểm chứng bản lĩnh chính trị, trình độ, phẩm chất, tạo vị thế, uy tín cần thiết, qua đó tuyển chọn cán bộ phù hợp nhất cho các vị trí lãnh đạo, quản lý.
Quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất. Để thực hiện tốt công tác này, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam cần tiến hành các nhiệm vụ: Tiến hành rà soát nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất hiện có, trên cơ sở mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong từng giai đoạn. Trong quy hoạch nguồn nhân lực làm công tác nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất cần đảm bảo cơ cấu hợp lý về lĩnh vực ngành nghề, trình độ đào tạo, độ tuổi, giới tính. Trên cơ sở quy hoạch này, cần xây dựng kế hoạch cụ thể về phương án tạo nguồn như: thu hút ứng viên phù hợp trên thị trường lao động, tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển dụng, thực hiện đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên làm công tác tác chuyên môn nghiệp vụ và trực tiếp sản xuất hiện có và lực lượng lao động mới tuyển nhằm giúp đội ngũ lao động này nhanh chóng hòa nhập với Tổng
công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam và thực hiện tốt công việc của mình.