5. Tóm tắt nghiín cứu
3.4.2. Giải phâp vềnguồn lực
Về công tâc tuyển dụng nhđn sự
+ Công ty nín tuyển dụng thím những nhđn viín có kiến thức chuyín môn về KD – XNK, Marketing, có trìnhđộngoại ngữtốt đểbổsung cho đội ngũ lao động hoạt động trong lĩnh vực KD – XK vìđđy lă nhu cầu cần thiết vă cấp bâch hiện nay.
+ Trong những năm tới Công ty cũng cần phải tập trung tuyển dụng những công nhđn kỹthuật để đâpứng được yíu cầu nhiệm vụSXKD của Công ty trong điều kiện mới.
Vềcông tâc đăo tạ o vă phât triển nguồn nhđn lực
Căn cứvăo nhiệm vụvă chiến lược SXKD trong những năm tới phòng Tổchức - Hănh chính cần có phương ân tham mưu cho Ban lênhđạo Công ty xđy dựng kếhoạch đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực cụthểtheo từng năm, theo thời kỳ5 năm vă chiến lược đăo tạo phât triển dăi hạn. Có hai hình thức đăo tạo Công ty có thểâp dụng lă: Đăo tạo trong công việc văđăo tạo ngoăi công việc:
-Đăo tạo từthực tếcông việc: Căn cứvăo nhu cầu, phòng tổchức tiến hănh tổ chức đăo tạo cho đối tượng lao động mới được đưa văo theo hình thức thực hănh trực tiếp trong công việc, theo sựchỉdẫn kỉm cặp của người có trìnhđộhoặc có tay nghề bậc cao. Với hình thức năy sẽgiúp Công ty giảm bớt được gânh nặng vềchi phí đăo tạo.
-Đăo tạo ngoăi công việc: Phương phâp năy được thực hiện với hình thức cho đi tham quan hội thảoởcâc Công ty hoạt động lđu nămởtrong vă ngoăi tỉnh. Hình thức năy âp dụng cho câc đối tượng lă câc cân bộquản lý điều hănh trong Công ty. Ngoăi ra Công ty cần lựa chọn ra một sốcông nhđn kỹthuật chưa qua lớp đăo tạo năo tham gia câc khóa học công nhđn kỹthuật nđng bậc tại câc trường kỹthuật công nghệtrong vă ngoăi tỉnh.Đểkhông ngừng nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực, Công ty cần tiến hănh thường xuyín câc hoạt động đăo tạo vă phât triển nhđn lực. Việc đăo tạo nói chung cần phải giữvững định hướng, bâm sât mục tiíu, đa dạng hoâ hình thức đăo tạo vă phđn bổchi phí dănh cho đăo tạo một câch tốt nhất vă hợp lý nhất. Hằng năm, Công ty nín tổchức câc lớp học tại Công ty đểnđng cao nghiệp vụcho cân bộ, công nhđn viín của Công ty. Công ty có thểmời câc giảng viínởcâc trường đại học hoặc câc cân bộgiỏi của SởThương mại vềgiảng dạy cho cân bộ, công nhđn viín. Bín cạnh đó Công ty cũng nín cửmột sốcân bộ, công nhđn viín đi học câc lớp bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụvềmarketing. Hoạt động KD – XK luôn cần phải tiếp xúc vă lăm việc với câc đối tâc nước ngoăi. Chính vì thếviệc nđng cao trìnhđộngoại ngữcủa cân bộ, công nhđn viín KD – XK cũng lă một vấn đềrất cấp bâch. Đểlăm được việc năy, trước mắt Công ty cần phải mởcâc khoâ học giao tiếp ngắn hạn cho cân bộ, công nhđn viín. Vềlđu dăi, Công ty phải có những chính sâch đăo tạo dăi hạn cho cân bộ, công nhđn viín như mởcâc lớp dạy ngoại ngữvăo một sốngăy trong tuần đểmời câc
giâo viín câc trường ngoại ngữ đến dạy cho cân bộ, công nhđn viín, cửcân bộchủchốt đi
học tại câc trường.Đối với lực lượng nhđn viín mới tuyển dụng nín tổchức hình thức đăo tạo kỉm cặp, bồi dưỡng vă đăo tạo tại chỗ đểnđng cao kinh nghiệm lăm việc.
Vềcông tâc đânh giâ vă đ êi ngộ nhđn sự
Trong những năm qua hoạt động đânh giâ nhđn sựcủa Công ty được thực hiện rất tốt. Đđy thực sựlă một thănh tích đâng ghi nhận vă cần được phât huy. Công ty đê trích hẳn ra một quỹgọi lă quỹkhen thưởng. Quỹkhen thưởng được dănh cho tất cả câc câ nhđn vă tập thểcó thănh tích tốt trong lao động, có sâng kiến cải tiến hoạt động kinh doanh. Sốtiền thưởng phải đảm bảo một mức giâ trịkinh tế đủ đểkhuyến khích câc cân bộ, công nhđn viín hoạt động trong lĩnh vực KD – XK cũng như trong toăn Công ty lăm việc tốt hơn nữa.Đểviệc đânh giâ vă đêi ngộnhđn sựcòn tốt hơn nữa, trong thời gian tới Công tycần xem xĩt lại chế độthăng tiến, đềbạt của Công ty đểtạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say lăm việc, cống hiến sức mình xđy dựng Công ty phât triển. Bín cạnh câc đêi ngộvật chất cũng cần phải có câc đêi ngộtinh thần hợp lý cho người lao động. Tạo môi trường lăm việc vui vẻ, hoă đồng cho cân bộ, công nhđn viín. Tổchức hoạt động thểdục thểthao cho cân bộ, công nhđn viín giữa câc Công ty trong với nhau như tổchức giải bóng đâ, cầu lông…