- Các yếu tố bên ngoà
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 1 Kết luận
b. Nhược điểm
KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 1 Kết luận
1. Kết luận
Qua quá trình quá trình phân tích đề tài em càng nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống kênh phân phối trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp. Các công ty ngày nay cần phải có chiến lược tổ chức, quản lý và quyết mâu thuẫn trong hệ thống phân phối nhằm tăng hiệu quả hoạt động của hệ thống nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Sau khi phân tích thực trạng hệ thống phân phối tại công ty TNHH Tân Hoàng Phát, em lựa chọn đề tài “Một số
giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Tân Hoàng Phát” làm đề tài khóa luận. Với thực trạng Marketing của
công ty hiện nay đang khá là ổn định cho đến thời gian này với hai kênh chính là Comano và Samling. Nhưng bên cạnh đó cần giải quyết một số vấn đề gia tăng thị phần cho thị trường truyền thống, triển khai lợi ích với những khách hàng thân thiết và nắm chắc thị phần Samling, thị trường doanh số chính cho dầu ăn của công ty. Đề tài đã giải quyết được một số vấn đề:
- Về mặt lý luận: Đề tài đã hệ thống hóa được lý luận chung về hoạt động Marketing trong doanh nghiệp nói chung và hoạt động phân phối hàng trong doanh nghiệp phân phối nói riêng.
- Về mặt thực tiễn:
+ Mô tả phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại công ty TNHH Tân Hoàng Phát: Sử dụng hai chiến lược chính là Poreca và bán hàng truyền thống. Công ty đã chiếm lĩnh nhiều thị trường trọng điểm trên các huyện tỉnh thành Hải Phòng; có lượng khách hàng thân thiết ổn định tại các khu đông dân cư, các khu vực dịch vụ du lịch. Bên cạnh đó công ty vẫn chưa giải quyết được bài toán giảm doanh thu trong 2 năm gần đây. Là một công ty phân phối, yếu tố con
người rất quan trọng, cần phải có những giải pháp để tăng năng suất và ổn định con người trong tập thể vững mạnh này.
+ Đánh giá những ưu nhược điểm trong hoạt động Marketing của công ty TNHH Tân Hoàng Phát. Từ đó có các phương hướng, biện pháp, chiến lược cụ thể để giải quyết vấn đề Marketing nhằm nâng cao chất lượng khách hàng tới với công ty.
2. Kiến nghị
Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt mang đến không ít khó khăn cho các công ty, cuộc cạnh tranh công bằng sẽ làm cho các công ty ngày càng phải xây dựng chiến lược hiệu quả hơn để tồn tại. Bên cạnh sự cạnh tranh lành mạnh của các công ty, các thương hiệu lớn, trên thị trường đang tồn tại vô số những mặt hàng kém chất lượng, hàng giả, hàng nhái gây ảnh hưởng xấu đến thương hiệu và hình ảnh công ty. Chính vì thế, nhà nước cần có những biện pháp nhằm hạn chế và loại bỏ những hình thức kinh doanh này nhằm tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp phát triển.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, các nỗ lực của các doanh nghiệp sẽ đạt được những kết quả khả quan hơn nếu như có được sự hỗ trợ từ phía nhà nước.
Thủ tục hành chính: Nhà nước cần có những biện pháp nhằm hoàn thiện và tối ưu hóa quy trình thực hiện các thủ tục hành chính nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí cho doanh nghiệp đồng thời góp phần tạo điều kiện kinh doanh tốt hơn cho các doanh nghiệp trên thị trường Việt Nam.