- Thời gian thicông cả nhóm nhà rất ngắn, chỉ bằng thời gian thicông một nhà: T= t.
c)T hicông gối tiếp
T riển khai thi công gối tiếp các hạn g m ục (hay các cô n g tác x ây lắp) là hình thức lập k ế hoạch tiến độ được áp dụng phổ biến trong thực tiễn. T heo h ìn h thức này, các ngôi nhà (hoặc hạng m ục công tác) được sắp xếp đưa vào thi công trước sau m ộ t khoảng thời gian ước lượng nhất định và do vậy cũng sẽ hoàn thành trước sau m ột thời gian nào đó. Có thể m ô tả hình thức tiến độ thi công gối tiếp ở sơ đồ hìnỈT3.6, theo đó có những nhạn xét sau đây:
- Làm giảm đáng kể thời gian thi công chung và giảm bớt m ột phần các gián đoạn sản xuất. - Làm giảm bớt sự căng thẳng trong tổ chức và q u ản lý sản x u ất, trong các hoạt đí'>ng cu n g ứng và phục vụ thi công so với hình thức thi cô n g song song.
Tuy nhiên, việc ấn định khoảng cách thời gian b ắt đầu giữa c ác hạng m ục thi cô n g k ế tiếp nhau (hay giữa các công việc trong các tổ hợp cô n g nghệ) m ộ t cách hợp lý k h ô n g phải là công việc dễ dàng. N gười lập k ế hoạch tiến đ ộ thường ch ỉ có thể căn cứ vào kinh n g h iệm của bản thân m à ước lượng kh o ản thời gian trước sau g iữ a m ốc bắt đầu của hạng m ục (hay các công việc). D o vậy, tình trạng phải c h ờ đợi tại đ âu đ ó trong quá trình xây lắp vẫn thường xuyên xảy ra. N gười quản lý thực hiện k ế ho ạch tiến độ cũng chưa biết trước những sự việc và những thời điểm m ấu ch ố t cẩn tập tru n g điều hành quản lý tác nghiệp; nói cách khác, gián đoạn sản xuất khi thực hiện các q uá trình vào sau là khó tránh khỏi, thời gian thi công chưa được tối ưu.
d) Thi công theo phương pháp (lảy chuyền
K inh nghiệm tổ chức sản xuất trong các ngành cô n g n g h iệp đ ã chỉ ra rằng phirơng pháp sản x u ất dây ch u y ền đem lại hiệu q uả rất cao tro n g tổ chức sản xuất sản phẩm hàng loạt. Với phương pháp này, các q uá trình sản xuất đươc tiến h àn h liên tục, nhịp nhàng, n ăng suất lao động cao, tốc đ ộ sản xuất nhanh, ch ất lượng tốt và g iá thành sản phẩm hạ. N guyên tắc liên tục và nhịp nhàng là cơ sở của phương pháp sản x u ấ t dây chuyền.
Từ sơ đồ m ô tả k ế hoạch tiến đ ộ lập theo phương pháp dây c h u y ển ở hình 3.7, với số ngôi nhà cần thi cô n g là m, số tổ hợp công tác cần thực hiện đ ể tạo nên m ộ t ngôi n hà là n = 4 tổ hợp. Có các nhận xét:
- Các q uá trìn h sản xuất, hay các hạn g m ục lần lượt được triển kh ai theo m ột nhịp điệu nhất định, d o vậy sản phẩm (hoàn chỉnh hay trung g ian ) cũ n g được tạo ra theo từng chu kỳ thời gian n h ất định.
- C ác q uá trình sản xuất hay hạn g m ục được tiến hành liên tụ c, n h ịp nhàng qua các khu vực (đoạn) từ khởi đầu đến kết thúc.
- C hu kỳ sản xuất tổng thể cũng được chia thành 3 giai đoạn rõ rệt: giai đoạn triển khai (Ttr), giai đ o ạn ổn đ ịn h (Tỏ) và giai đoạn thu hẹp (Tth); biểu đ ồ sử d ụ n g các n g uồn lực (còn gọi là biểu đồ sử dụng tài nguyên) cũng tiến triển tăn g dần, ổn định rồi thu hẹp. Đ ặc đ iểm này làm ch o c ô n g tác quản lý, cung ứng và tiêu thụ trở nên liên tục, nhịp nhàng, th u ận lợi và có hiệu q u ả cao.
Đối tượng Tiến độ thi công(ngày)
thi công 1 2 3 4 5 6 7 8 1 © @ <D0 2 © (ậ> @ 0 Ê . (3) © m-1 © <g) © m (ĩ) © (3) © t < T < mt -.... ... ...-*►-