4. Kết cấu luận văn
3.1.1. Định hướng kinh doanh năm 2021
Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của Agribank chi nhánh Đông Anh, căn cứ vào tình hình chung của nền kinh tế, ban lãnh đạo Agribank chi nhánh Đông Anh đã đề ra định hướng phát triển kinh doanh của chi nhánh trong năm 2021 như sau:
- Tiếp tục nghiên cứu và tổ chức cơ chế khoán tài chính, nguồn vốn đến nhóm và người lao động để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Củng cố hệ thống màng lưới hoạt động, tiếp tục sửa chữa, nâng cấp trụ sở làm việc tại Hội sở và các Phòng giao dịch và mở thêm phòng giao dịch để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Về nguồn vốn
+ Chủ động các biện pháp huy động vốn theo hướng chuyển đổi cơ cấu nguồn vốn có chi phí vốn hợp lý, chú trọng huy động nguồn vốn với lãi suất thấp, ổn định nhằm đạt và vượt kế hoạch năm 2021 được giao.
+ Đẩy mạnh công tác huy động vốn, mở rộng công tác tiếp thị và tuyên truyền quảng bá các sản phẩm huy động vốn của Agribank, quan hệ chặt chẽ với các tổ chức, doanh nghiệp có nguồn thu lớn có tiền nhàn rỗi và ổn định khơi tăng nguồn vốn, bám sát các dự án đền bù giải phóng mặt bằng để tăng cường huy động vốn.
+ Tiếp tục làm tốt dịch vụ chi trả kiều hối để tăng cường nguồn ngoại tệ để phục vụ nhu cầu vay bằng ngoại tệ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhập khẩu hàng hóa.
62
+ Mở rộng các hoạt động thanh toán, tăng cường mở tài khoản thanh toán cho khách hàng để tăng nguồn vốn tại thời trong thanh toán với lãi suất thấp, góp phần hạ thấp lãi suất bình quân đầu vào, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.
+ Tiếp tục thực hiện cơ chế khoán nguồn vốn đến từng cán bộ, từng đơn vị để khơi tăng nguồn vốn, chủ động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh năm 2021.
- Về tín dụng
+ Tiếp tục mở rộng, tăng trưởng đầu tư tín dụng đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn và nông dân, chú trọng tập trung đầu tư tín dụng vào kinh tế hộ và các đối tượng ưu tiên (tăng trưởng tín dụng phải gắn với chất lượng tín dụng và phát triển sản phẩm dịch vụ);
+ Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ của khách hàng để có các giải pháp xử lý kịp thời, linh hoạt nhằm hạn chế các rủi ro có thể phát sinh; giám sát chặt chẽ các dòng tiền của khách hàng để thu nợ kịp thời.
+ Tiếp tục thực hiện việc thu lãi hàng tháng đầy đủ đối với tất cả các khoản vay; Xây dựng kế hoạch và làm việc đối với khách hàng lớn để thu lãi trong hạn, lãi đọng; Đẩy mạnh việc hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro để nâng cao năng lực tài chính năm 2020;
+ Thường xuyên kiểm tra, rà soát các khoản nợ được cơ cấu đến hạn trả nợ để thu nợ kịp thời.
+ Tiếp tục thực hiện các giải pháp hỗ trợ khách hàng như: cơ cấu lại thời hạn trả nợ; xem xét miễn, giảm lãi; thu nợ gốc trước, lãi sau, thu gốc và lãi theo tỷ lệ ... theo đúng quy định của ngân hàng Nhà nước và của NHNo&PTNT Việt Nam.
+ Tổ chức kiểm điểm nghiêm túc trách nhiệm của cán bộ liên quan đến nợ xấu do nguyên nhân chủ quan; gắn việc chi lương với kết quả xử lí,
63
thu hồi nợ xấu, thu lãi tồn đọng, thu nợ đã xử lí rủi ro đến từng cá nhân, đơn vị; áp dụng các biện pháp khuyến khích, động viên cán bộ viên chức có thành tích thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro.
+ Thực hiện lãi suất cho vay ưu đãi, cạnh tranh theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam đối với các khách hàng lớn, uy tín, sử dụng nhiều sản phẩm dịch vụ của NHNo&PTNT Việt Nam;
+ Ưu tiên tăng trưởng tín dụng đối với khách hàng truyền thống. + Tăng cường phối hợp với Hội nông dân, Hội phụ nữ....để cho vay qua tổ tương hỗ theo nghị định 163/2006/NĐ-CP, nghị định số 41/2010/NĐ-CP của chính phủ.
- Về công tác Marketing và dịch vụ, công tác kế toán ngân quỹ, công tác đào tạo, công tác thi đua khen thưởng và công tác khác: tiếp tục thực hiện theo cơ chế, quy định hiện hành để có thể đưa chi nhánh phát triển hơn nữa trong năm 2021 và các năm tiếp theo.