Thực trạng công tác văn hóa Antoàn, vệ sinh lao động tại Công ty

Một phần của tài liệu 09_ BUI VAN QUY (Trang 65 - 67)

5. Kết cấu luận văn

2.2.9.Thực trạng công tác văn hóa Antoàn, vệ sinh lao động tại Công ty

Ban lãnh đạo chỉ đạo phương hướng xây dựng kế hoạch nghiên cứu và có định hướng chiến lược về phương hướng đánh giá mọi khía cạnh trong hoạt động của công ty trong đó đưa Văn hóa An toàn, vệ sinh lao động là cốt lõi trong kế hoạch An toàn, vệ sinh lao động bởi “ Con người là vốn quý của cải vật chất chúng ta có thể tạo ra, nhưng của cải vật chất không tự nhiên mà sinh ra con người”.

Trong quá trình phát triển chúng ta phải nhìn nhận vào lịch sử, quá khứ diễn ra; thảm họa hạt nhân Chernobyl xảy ra vào ngày thứ bảy, lúc 1:23:45 ngày 26 tháng 4 năm 1986 ở Pripyat, Ukrainađã gây hậu quả lớn dẫn đến thiệt hại nặng nề về người, môi trường, tài sản vô cùng lớn.

Tầm nhìn ban lãnh đạo công ty định hướng sự phát triển Công ty đi song song với việc phát triển văn hóa an toàn bởi văn hóa an toàn ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ, hành vi, niềm tin và sự cam kết của người lao động đối với tổ chức. Nếu Công ty tăng cường hệ thống đảm bảo an toàn lao động cho các cán bộ công nhân viên (về trang thiết bị, môi trường, chính sách bảo hộ), người lao động có xu hướng cam kết làm việc lâu dài và tích cực hơn. Từ đó, Công ty dễ dàng cải thiện hiệu quả hoạt động tổ chức của mình: tăng năng suất lao động, kiểm soát dễ dàng quy trình hoạt động, tác nghiệp, dễ dàng xử lý các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra và giảm thiểu tối đa những rủi ro do tai nạn lao động.

Mô hình văn hóa an toàn và hiệu quả hoạt động của Công ty

Công ty định hướng lựa chọn mô hình của Mossink và De Greef (2002) để đánh giá mức độ ảnh hưởng của văn hóa an toàn đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Theo Mossink và De Greef (2002), văn hóa an toàn một khi được hình thành ở Công ty sẽ có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động an toàn của người lao động cũng như hiệu quả hoạt động của đơn vị đó.

Sơ đồ 2.3. Mô hình tác động kinh tế của văn hóa an toàn đến hoạt động của tổ chức

Nguồn: Mossink và De Greef (2002)

Mô hình cho thấy, nếu một công ty kết hợp văn hóa an toàn của người lao động với đầu tư vào máy móc, thiết bị công nghệ dựa trên hành vi an toàn đồng thời phân phối, bố trí nhân lực và máy móc hợp lý sẽ khiến người lao động có xu hướng tuân thủ theo các quy tắc và quy định về an toàn, nhất là khi họ đã nhận thức được điều này thông qua các khóa đào tạo, các chính sách, thủ tục và biện pháp an toàn.

Khi người lao động và người sử dụng lao động đã tuân thủ các quy định nêu trên, hiệu quả an toàn và sức khỏe người lao động sẽ tăng lên, kéo theo hiệu quả chung của cả doanh nghiệp cũng được cải thiện rõ rệt (Filho và các cộng sự, 2010). Rõ ràng rằng lúc này những khó khăn có thể làm gián đoạn công việc sẽ được giảm thiểu một cách đáng kể, người lao động nhận thức rõ ràng về trách nhiệm phải hoàn thành công việc của mình trong khuôn khổ những quy định về an toàn lao động. Còn đối với Công ty, khi thực hiện tốt các quy định văn hóa an toàn, họ sẽ giảm thiểu được số vụ tai nạn, tránh được những mất mát thương vong về người và của, đồng thời giảm được rất nhiều chi phí có liên quan như chi phí pháp lý, chi phí y tế… Số tiền này sẽ được bổ sung vào nguồn ngân sách dùng để đầu tư phát triển

máy móc, trang thiết bị, cải thiện môi trường làm việc hoặc tăng mức thù lao cho các cán bộ công nhân viên.

Mặt khác, tuân thủ quy tắc về an toàn lao động giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn, thể hiện qua thành tích tăng năng suất lao động, cải thiện hình ảnh và môi trường làm việc của công ty, giúp người lao động có thể phát triển khả năng sáng tạo của mình trong môi trường làm việc ít rủi ro (Chenhall, 2010). Trong thời kỳ hội nhập hiện nay, mức độ uy tín và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được nhiều tổ chức đánh giá thông qua môi trường làm việc lành mạnh và an toàn vì văn hóa doanh nghiệp góp phần không nhỏ trong việc củng cố và nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thương trường trong nước và quốc tế.

Công tác văn hóa An toàn,vệ sinh lao động phát triển tại công ty mang tính chiến lược, Ban lãnh đạo có định hướng phát Công ty đi song song với công tác xây dựng một nền văn hóa cùng phát triển. Điều đó cho chúng ta thấy rằng tầm quan trọng của văn hóa An toàn, vệ sinh lao động luôn được chú trọng. Để đạt được kỳ vọng cao hơn mỗi người lao động cùng sự chung tay đồng lòng để luôn duy trì tốt văn hóa, An toàn, vệ sinh lao động.

Một phần của tài liệu 09_ BUI VAN QUY (Trang 65 - 67)