tiếng nói Việt Nam
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay cần chú trọng tạo dựng và bảo vệ thương hiệu của mình, vì thương hiệu chính là một bộ phận không thể thiếu của văn hóa tổ chức, thể hiện uy tín, vị thế của sản phẩm, là niềm tự hào của tổ chức, tạo ra niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm và dịch vụ cung ứng. Đồng thời, Cơ quan cần chú trọng vào thế giới của những đối thủ cạnh tranh, vào khách hàng hay những thay đổi của xã hội, nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Cần xây dựng văn hóa hành vi ứng xử trong nội bộ, điều này sẽ giúp cho bộ máy điều hành vận hành trơn tru với những người có trình độ cao, tuân thủ nguyên tắc chung. Hơn thế nữa, để có thể phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam và quốc tế, Cơ quan phải có một tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, xây dựng được một nền văn hóa có bản sắc riêng, thể hiện sự khác biệt vượt trội. Văn hóa mạnh mà tổ chức cần xây dựng trước hết phải là một tổng thể có kết cấu thống nhất và mạnh mẽ dựa trên các thành tố: sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, chiến thuật, chính sách; các quá trình nội bộ, hoạt động kinh doanh hàng ngày, công tác quản lý; các hệ thống lương, kế toán, thiết kế công việc bố trí
văn phòng; các giá trị, con người, sinh hoạt, giao tiếp biểu hiện qua sự duy trì kỷ luật, thống nhất quan điểm, tư tưởng, hành động; chuẩn hoá mọi hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh cùng hướng tới một định hướng rõ ràng, thể hiện qua những mối quan hệ với khách hàng và đối tác, hệ thống dịch vụ, chăm sóc khách hàng hoàn hảo, linh hoạt trong ứng xử.