B ng Kt qu đăo to nhđn lc ca Công ty giai đon 2014 ạ
3.2.1. Hoăn th in câc p hệ ương phâp tr lả ương ca công ty ủ
Hi n năy, quy trính vă căc tiệ ệủ chí x t tăng, giăm, đi u chính lệ ệ ựơng tăi cõng ty ch ă đự ựợc hõăn thi n cõn chung chung, măng tính cắ băng, ch ă rõ răng văệ ự
khăch quăn. Cõng ty căn cõ nh ng quy đinh rõ răng cu th vă minh b ch h nự ệ ạ ơ
trõng văn đ x t tăng lệ ệ ựợng. Đ ’ chính săch ti n lệ ệ ựợng nõi chung vă quy trính đi uệ
chính lựợng nõi ri ng th c s tắ đõng l c chõ ngệ ự ự ự ựợi lắ đõng. Cõng ty cõ th bõệ
sung vắ quy ch tră lệ ựợng cuă cõng ty mõt sõ nõi dung cu th :ệ
V đi u ch nh khung lệ ệ ỉ ựợng
Khung lựợng cuă ngựợi lắ đõng đựợc đi u chính khi ngệ ựợi lắ đõng thăy đõi vi trí cõng vi c năm căc khung khăc nhău trõng băng khung băc lệ ợ ựợng cuă cõng ty
Trựợng h p chuy n săng cõng vi c năm trõng khung lợ ệ ệ ựợng m i cắ h n:ớ ợ
+ Đõi v i căc trợ ựợng h p ngợ ựợi lắ đõng đi u đõng dõ nhu cău cõng vi c:ệ ệ
băc lựợng cuă ngựợi lắ đõng trõng khung m i s tợ ệ ựợng đựợng băc hi n tăi cõngệ
th m 1 băc cuă khung lệ ựợng cu. N u khung m i khõng cõ băc tệ ợ ựợng đựợng nhự
văy thí đựợc x p vắ băc 1 cuă khung m i hõăc tuy vắ đănh giă năng l c măệ ợ ự
Giăm đõc quy t đinh x p băc cắ h n trõng khung lệ ệ ợ ựợng m i (1 băc )ợ
+ Đ õi v i căc ch c dănh cõ quy t đinh bõ’ nhi m t tõ’ trợ ự ệ ệ ự ựợng tr l n: băcợ ệ
lựợng cuă ch c dănh đự ựợc bõ nhi m s tệ ệ ựợng đựợng băc hi n tăi cõng th m 1 băcệ ệ
cuă khung lựợng cu, n u thăp h n băc 3 m i thí x p băng băc 3 cuă khung lệ ợ ợ ệ ựợng m i.ợ
N u ch c dănh m i bõ’ nhi m khõng cõ băc tệ ự ợ ệ ựợng đựợng nh văy thí đự ựợc x p vắ băc 3 cuă khung m i hõăc tuy vắ đănh giă năng l c mă Giăm đõc quy tệ ợ ự ệ
đinh x p băc cắ h n trõng khung lệ ợ ựợng m i (1 băc) trợ ựợng h p chuy n săngợ ệ
cõng vi c năm trõng khung lệ ựợng m i thăp h n:ợ ợ
+ Đõi v i căc trợ ựợng h p ngợ ựợi lắ đõng đi u đõng dõ nhu cău cõng vi c:ệ ệ
m c lự ựợng cuă ngựợi lắ đõng trõng khung m i s tính băng m c tợ ệ ự ựợng đựợng cuă băc hi n tăi trõng khung m i s tính băng m c tệ ợ ệ ự ựợng đựợng cuă băc hi n tăiệ
trõng khung lựợng m i, n u khõng cõ băc tợ ệ ựợng đựợng thí đựợc x p vắ băc gănệ
+ Đõi v i trợ ựợng h p ngợ ựợi lắ đõng bi mi n nhi m ch c vu : băc lệ ệ ự ựợng cuă ch c dănh mi n nhi m trõng khung m i s hă mõt băc sõ m i băc lự ệ ệ ợ ệ ợ ựợng hi nhệ ưởng, n u không có b c tế ậ ương đương thì x p văo b c g'đn nh t v' nđng b cế ậ ấ ế ậ
lương trong khung
Trong trương h p ngợ ươi lđô đông v n đ m nh n vi trì công vi c trongấ ấ ậ ế
cung khung lương, thì chì cô s đi u chình v b c lư ế ế ậ ương trong khung. Tuy văo tình hình k t qu kinh dô nh cu công ty, h i đông x t duy t n ng lế ậ ậ ậ ộ ế ế ậ ương cô th x mế ế
x t đi u chình b c lế ế ậ ương h ng n m cho c c c nh n. Đi u ki n v phậ ậ ậ ậ ậ ế ế ậ ương ph pậ
x c đinh m c đô đi u chình b c lậ ư ế ậ ương đươc quy đinh dươ ậi đ y: Đi u ki n n ng b c lế ệ ậ ậ ương thông thương
Trong c c đi u ki n thông thậ ế ế ương, c nh n đậ ậ ươc x t n ng môt b c lế ậ ậ ương thông thương trong n m c n c v o 2 đi u ki n s u:ậ ậ ư ậ ế ế ậ
+ Đi u ki n v th i gi n: ngế ế ế ơ ậ ươ ậi l ô đông đ gi b c cu tôi thi u 12 th ngậ ư ậ ế ậ
+ Đi u ki n v ch t lế ế ế ậ ương công vi ^ế
C n c v o k t qu đ nh gi m c đô ho n th nh công vi c đậ ư ậ ế ậ ậ ậ ư ậ ậ ệ ươc gi ô v soậ ế
lương, ch t lậ ương v y th c ch p h nh ky lu t l ô đôngậ ư ậ ậ ậ ậ
C c trậ ương h p nghì th i s n đung th i gi n quy đinh v n đơ ậ ậ ơ ậ ậ ươc x t n ng 1ế ậ
b c lậ ương hi u quế ậ
C c trậ ương h p nghì ôm ho c nghì vi c ri ng không hơ ậ ệ ế ương lương cô đ nơ
xin ph p nghì đế ươc ph duy t th ô quy đinh, trong trế ế ế ương h p 6 th ng đ' u n mơ ậ ậ ậ
ho c 6 th ng cuôi n m nh ng ph i cô ìt nh t 1 ky trong 6 th ng đ t lô i A thìậ ậ ậ ư ậ ậ ậ ậ ậ
đươc x t n ng 1 b c lế ậ ậ ương thông thương trong n m. Ki ng nh ng trậ ế ư ương h pơ
nghì ôm hô c nghì vi c ri ng không hậ ế ế ương lương li n tuc giế ưậ 2 ky, l m nhậ ậ
hương t i thi đu cu c 2 ky 6 th ng, thì hôi đông x t duy t n ng lơ ậ ậ ậ ậ ế ế ậ ương s c n cế ậ ư
v o th i gi n nghì đ ’ x m x t cu th ’ t ng trậ ơ ậ ế ế ế ế ư ương h p (n u cô)ơ ế
C c trậ ương h p nghì vi c ri ng không hơ ệ ế ương lương v nghì ôm th i gi nậ ơ ậ
nghì qu d i trông n m, m bi h c 2 ky x t thi đu 6 th ng đ u không x t n ngậ ậ ậ ậ ậ ậ ế ậ ậ ế ế ậ
b c lậ ương hi u qu thông thế ậ ương trông n mậ
T t c c c trậ ậ ậ ương h p vi ph m nôi quy, ky lu t l ô đông t khi n tr ch trơ ậ ậ ậ ư ế ậ ơ
l n, không hô n th nh nhi m vu, g y r t i n n l ô đông dô y u tô chu qu n vế ậ ậ ế ậ ậ ậ ậ ậ ế ậ ậ
nghì t do ( không xin ph p) bi h b c thi đu t lô i B tr xu ng trong 6 th ngư ế ậ ậ ậ ư ậ ơ ố ậ
đ' u n m ho c 6 th ng cuôi n m du đ gi b c cu tôi thi u 12 th ng cung khôngậ ậ ậ ậ ậ ậ ư ậ ế ậ
đươc n ng b c lậ ậ ương hi u qu thông thế ậ ương trông n mậ
C c trậ ương h p đu đi u ki n v th i gi n nh ng không đơ ế ế ế ơ ậ ư ươc n ng b cậ ậ
lương hi u qu thông thế ậ ương trông n m vì c c ly dô tr n, s u 6 th ng hôi đông x tậ ậ ế ậ ậ ế
duy t n ng lế ậ ương s x m x t c n c v ô m c đô hô nh th nh công vi c v y th cế ế ế ậ ư ậ ư ậ ậ ế ậ ư
ch p h nh ky lu t đ đi u chình l i. Th i gi n đ x t n ng b c k ti p s dô hôiậ ậ ậ ế ế ậ ơ ậ ế ế ậ ậ ế ế ế
Trương h p ngơ ươ ậi l ô đông cô th nh tìch đ c bi t xu 't s c đậ ậ ế ậ ậ ươc kh nế
thương thì cô th đế ươc n ng b c lậ ậ ương trươc th i h n hô c n ng nhi u h n 1ơ ậ ậ ậ ế ơ
b clậ ương khi t i h n. Ngớ ạ ười lao đ ng ch độ ỉ ược xem xĩt nđng lương hi n t i t i thi uệ ạ ố ế
6 thang
V h lế ạ ương
H i đ ng xĩt duy t nđng lộ ố ệ ương cđn c vđo quy t đinh ky lu t t m c khi nư ế ậ ư ư ế
trđch tr l n c thí’ ra quy t đinh h b c lơ ế ố ế ạ ậ ương hi u quđ c a ngế ủ ươi chiu ky lu t.ậ
Vi c x t hđ bđc do h i đ ng x t duy t nđng lẹ ế ộ ố ế ẹ ương cuđ c ng ty x m x t vđ th c hi nố ế ế ự ế
ngđy khi c quy t đinh ky luđtố ế
V đi u ch nh t đn b h th ng khung bđc lế ế ỉ ố ố ẹ ố ương
Đi u ch nh t đn b m c lế ỉ ố ố ư ương tr ng cđc bđc lố ương Lđnh đđ c ng ty sđuố ố
khi lđ'y y ki n cuđ t ’ ch c c ng đ đn s x m x t m c lế ố ư ố ố ế ế ế ư ương thi trương vđ cđc đi uế
ki n cu th ’ khđc cuđ c ng ty. Bđng khung bđc lẹ ế ố ương c th ’ đố ế ươc thđy đ i ch phuố ố
h p nh thđy đ i khung ch m t s vi tr c ng vi c khi y u c'đu thđy đ ’i, thđy đ iơ ư ố ố ố ố ỉ ố ẹ ế ố ố
m c kh i đi m vđ k t thuc cuđ dđi lư ơ ế ế ương, h đc thđy đ i t đn b cđu truc h th ngố ố ố ố ẹ ố
khung bđc ( s khung, s bđc tr ng t ng khung vđ tố ố ố ư ương quđn cđc khung lương)
V i nh ng quy đinh cu th ’ v vi c tđng giđm, đi u ch nh lơ ư ế ế ẹ ế ỉ ương nh tr n sư ế ế
tđ đố ươ ỉc t nh minh bđch tr ng ch nh sđch lố ỉ ương cuđ c ng ty, đ ng th i tđ tđm lyố ố ơ ố
th đi mđi, c ng bđng vđ đ ng vi n ngố ố ố ế ươi lđ đ ng y n tđm c ng tđc h n.ố ố ế ố ơ