khỏch hàng
điều hành. Chất lượng dịch vụ khỏch hàng chưa cao
điều hành. Chất lượng dịch vụ khỏch hàng chưa cao tớn của Petrolimex
5. Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoahọc cụng nghệ trờn thế giới học cụng nghệ trờn thế giới
6. Cơ chế điều hành kinh doanh xăngdầu của chớnh phủ bảo trợ ngành xăng dầu của chớnh phủ bảo trợ ngành xăng dầu
1. Nền kinh tế Việt nam gia nhập WTOvà hiệp định thương mại tự do ASEAN và hiệp định thương mại tự do ASEAN Cụng ty phải cạnh tranh với cỏc đối thủ nước ngoài.
2. Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ cỏc đốithủ cạnh tranh là đầu mối kinh doanh thủ cạnh tranh là đầu mối kinh doanh xăng dầu
3. Sự cạnh tranh của cỏc đối thủ cạnhtranh sản xuất và chế biến dầu mỏ tranh sản xuất và chế biến dầu mỏ trong nước
4. Tỡnh trạng trốn lậu thuế kinh doanhxăng dầu , gian lận thương mại, trốn xăng dầu , gian lận thương mại, trốn lậu thuế nhập khẩu xăng dầu được nhập khẩu vào Việt Nam
5. Sự thay thế của cỏc sản phẩm khi vàxăng dầu chế biến sinh học xăng dầu chế biến sinh học
6.Sự điều chỉnh của nhà nước về quản lý chất lượng hàng húa và tỏc động mụi trường
Từ phõn tớch ma trận SWOT; trờn cơ sở cỏc cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu quan trọng nhất ảnh hưởng đến hoạt động của đơn vị đó phõn tớch ở cỏc phần của ma trận SWOT, phối hợp logic từng cặp yếu tố để hỡnh thành những phương ỏn chiến lược cụ thể, Cụng ty cú thể kết hợp lập cỏc phương ỏn để lựa chọn chiến lược kinh doanh của mỡnh theo dạng sau:
- Kết hợp (SO): S1 S2 S3 S4 S5 S7 O1O3 O4 O6, hỡnh thành chiến lược thõm nhập thị trường, chiến lược này vận dụng hầu như toàn bộ cỏc điểm mạnh của Cụng ty: nhõn lực, tài chớnh, thiết bị mỏy múc, phỏt huy tớn hữu ớch của thương hiệu Ptrolimex và khai thỏc cỏc quan hệ truyền thống để phục vụ kịp thời cho nhu cầu tăng trưởng kinh doanh do tỡnh hỡnh thuận lợi từ tăng trưởng mạnh của nền kinh tế nước ta, thu nhập GDP ngày càng tăng, chớnh trị xó hội ổn định, đời sống nhõn dõn được cải thiện, nhu cầu tiờu dựng cao.