5. Sự thay thế của cỏc sản phẩm khi và xăng dầu chế biến sinh học
2.3.3.3. Cụng tỏc nguồn nhõn lực
- Chỳ trọng và ưu tiờn đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý điều hành và nhõn viờn nghiệp vụ kinh doanh, quản lý kinh tế, tài chớnh, kỹ thuật, tin học. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ lónh đạo điều hành quản lý doanh nghiệp và đội ngũ trưởng cỏc đơn vị trực thuộc để hỡnh thành lớp doanh nhõn trẻ cú năng lực, trỡnh độ, cú khả năng xử lý linh hoạt cỏc vấn đề thị trường; tận dụng
tốt cỏc cơ hội; đồng thời cú chớnh sỏch khuyến khớch cỏc nhõn viờn giỏi cú năng lực thật sự nhằm đỏp ứng yờu cầu cụng tỏc quản tri doanh nghiệp trong thời kỳ mới.
- Chỳ trọng chất lượng đào tạo cho cụng nhõn lành nghề bậc cao, cú thể tiếp cận và thành thạo cỏc dõy chuyền kỹ thuật hiện đại, tự động húa... hướng đào tạo tập trung vào cỏc mặt hàng chủ lực như: xăng dầu, sản phẩm húa dầu và kinh doanh cỏc ngành hàng thương mại theo hướng đa dạng húa ngành hàng và mặt hàng, mở rộng tiếp cận cả thị trường trong và ngoài nước.
- Đào tạo và bổ sung nguồn nhõn lực cung ứng cho doanh nghiệp cú nghiệp vụ và tay nghề vững vàng gắn với nõng cao chất lượng vận động thực tiển, tạo đội ngủ nhõn sự cú khả năng ứng tiếp và xử lý cú hiệu quả cỏc vấn đề nảy sinh đa dạng và phức tạp của thị trường.
- Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng: Xõy dựng cỏc tiờu chuẩn rừ ràng trong chớnh sỏch tuyển dụng tại từng bộ phận bằng cỏch phõn tớch cụng việc như bảng mụ tả cụng việc, bằng tiờu chuẩn cho từng chức danh.
- Hoàn thiện chớnh sỏch nội bộ tớch cực cú tỏc dụng khuyến khớch và động viờn người lao động sỏng tạo trong hoạt động kinh doanh.
- Khen thưởng kịp thời cỏc nhõn viờn đạt chất lượng cao trong cụng tỏc. - Khuyến khớch nhõn viờn đúng gúp ý kiến, sỏng kiến cải tiến kinh tế kỹ thuật bằng cỏc hỡnh thức thi đua cú khen thưởng giữa cỏc bộ phận, cỏc cỏ nhõn lao động toàn Cụng ty.
- Động viờn, chấn chỉnh kịp thời cỏc nhõn viờn vi phạm, chưa đạt chỉ tiờu đề ra, thuyờn chuyển thậm chớ sa thải nếu nhõn viờn thiếu tinh thần trỏch nhiệm, năng lực làm việc yếu kộm.