- Tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo
b. Những nguyên nhân chủ yếu
3.2.5 Thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát, hỗ trợ
kiểm tra, giám sát, hỗ trợ khách hàng
sau khi vay vốn.
Sau khi ngân hàng cấp vốn cho khách hàng, khách hàng chính là nhân tố
quan trọng nhất quyết định hiệu quả của khoản vay. Tuy nhiên, điều đó sẽ được đảm bảo hơn khi khách hàng có được sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ
phía ngân hàng. Trong quá trình kiểm tra, giám sát khách hàng, nếu phát hiện
Ngân hàng 46A
bất cứ sai phạm nào, ngân hàng cần đưa ra những biện pháp xử lý kịp thời và
chính xác. Đồng thời nếu phát hiện doanh nghiệp đang gặp phải những khó
khăn nhưng vẫn có khả năng hoàn trả đủ cả gốc và lãi cho ngân hàng nếu như
doanh nghiệp có được sự giúp đỡ kịp thời từ phía ngân hàng, ngân hàng cần phải có những giải pháp hợp lý để hỗ trợ khách hàng như gia hạn nợ, cơ cấu lại nợ.. 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với ngân hàng TMCP An Bình
- Về quy trình cho vay
Trong năm 2005 Ngân hàng TMCP An Bình đã ban hành sổ tay tín dụng của riêng ngân hàng . Tuy vậy đây mới là phiên bản đầu tiên, còn nhiều thiếu
sót và chưa cụ thể đối với các nghiệp vụ. Trong thời gian tới, ngân hàng
TMCP An Bình cần tiếp tục nghiên cứu và ban hành các văn
bản hướng dẫn
cụ thể hơn để giúp cho quá trình cho vay được thuận tiện và chính xác hơn,
giúp cán bộ ngành tín dụng nắm bắt và thực hiện đúng công việc đảm bảo chất lượng công việc.
- Về đảm bảo tiền vay
Trong sổ tay tín dụng đã ban hành, ngân hàng TMCP An Bình đã ban
hành các hướng dẫn bổ sung thực hiện bảo đảm tiền vay, trong đó, có quy
định các nội dung cần thực hiện. Tuy nhiên, cần có sự hướng dẫn cụ thể hơn
nữa, nhất là sự hỗ trợ về chuyên môn để thành lập Tổ thẩm dịnh tài sản đảm
bảo, hỗ trợ cho các nhân viên tín dụng ở chi nhánh và các PGD.
- Về nhân sự
Ngân hàng TMCP An Bình cũng cần thực hiện tốt hơn nữa các chính
sách về nhân sự: tuyển chọn, đào tạo cán bộ, khen thưởng kịp thời. Ngân hàng
cần tiếp tục thường xuyên có chính sách đào tạo cán bộ qua các lớp tập huấn
Ngân hàng
cấp hệ thống, gửi cán bộ đi đào tạo chuyên sâu, nghiên cứu các nghiệp vụ
mới, công nghệ ngân hàng hiện đại trên thế giới để tìm cách áp dụng ở Ngân
hàng. Tuyển chọn nhân sự ngày càng trở nên quan trọng, ngân hàng phải có
chính sách tuyển chọn đúng đắn để từng bước nâng cao trình độ đội ngũ, đưa
ngân hàng vươn đến tầm cao của các hoạt động và dịch vụ chuyên nghiệp,
hoàn hảo.
-Về chương trình hiện đại hoá ngân hàng
Đây là chương trình mà Ngân hàng đã chủ động triển khai tích cực nằm trong đề án phát triển của ngân hàng, đã đưa lại những kết quả nhất định.
Trong thời gian tới, Ngân hàng cần tiếp tục triển khai mạnh mẽ hơn, nhanh
chóng áp dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động của mình, đồng thời, luôn
nghệ mới, tạo điều kiện áp dụng nhanh chóng
các công nghệ này ở ngân hàng. - Về phát triển hợp tác quốc tế
Ngân hàng cần đẩy mạnh hơn nữa quan hệ hợp tác quốc tế để khai thác
và sử dụng hiệu quả nguồn lực bên ngoài, mở rộng hoạt động kinh doanh trên
thị trường tiền tệ quốc tế, từng bước tiến gần đến các tiêu chuẩn quốc tế trong
hoạt động. Việc liên kết với các đối tác chiến lược là rất cần thiết trong thời
điểm hiện nay.
- Về hình ảnh và văn hoá doanh nghiệp
Ngân hàng đã rất chủ động, tích cực trong việc xây dựng thương hiệu
của mình. Việc củng cố, làm tôn vinh thêm thương hiệu này không chỉ trong
tầm quốc gia mà còn ở tầm quốc tế, có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của Ngân hàng nói chung và hệ thống các chi nhánh nói riêng. Cùng với
sự liên kết với những thương hiệu nổi tiếng thì tên tuổi của ABBANK sẽ ngày
càng trở nên quen thuộc với các đối
tác, khách hàng.