5. Kết cấu đề tài
2.3.3.2. Kiến nghị với Cụng ty
Cụng ty cần xõy dựng những nội dung và mục tiờu cụ thể buộc cỏc nhõn viờn và người lao động thực hiện theo đỳng tiến độ và quy định. Cần theo dừi và đụn đốc sự làm việc của nhõn viờn và người lao động trong Cụng ty. Động viờn mọi người tự giỏc trong cụng việc. Cụng ty cần cú chế độ khen thưởng và xử phạt hợp lý đối với nhõn viờn để mọi người thấy rừ được quyền lợi và trỏch nhiệm của mỡnh trong cụng việc. Nếu cú làm tăng ca thỡ cụng ty nờn trả cho người lao động mức tiền lương đỳng theo Bộ Luật Lao Động. Ngoài ra, Cụng ty cũng nờn đẩy mạnh hơn nữa việc động viờn tinh thần, tổ chức cho người lao động tham gia cỏc hoạt động như: sinh hoạt, vui chơi giải trớ, thể dục thể thao…nhõn dịp cỏc ngày lễ.
Cụng ty cần cú chớnh sỏch khỏch hàng như chớnh sỏch về giỏ, nếu là khỏch hàng lõu năm hay khỏch hàng mua lượng hàng lớn thỡ cần giảm giỏ hay cú thể trả tiền theo hỡnh thức trả gúp, trả muộn cho Cụng ty. Cỏc chớnh sỏch chăm súc khỏch hàng, gọi điện để kiểm tra sản phẩm cú sử dụng tốt hay khụng, hướng dẫn khỏch hàng sử dụng đỳng cỏch và giữ tuổi thọ lõu nhất cho sản phẩm, cú dịch vụ sửa chữa kịp thời và nhanh chúng, chớnh xỏc cho khỏch hàng.
Vỡ chưa cú bộ phận Marketing riờng biệt nờn Cụng tỏc nghiờn cứu, hoạt động thị trường của Cụng ty chưa thực sự tốt. Vỡ vậy, Cụng ty cần đầu tư xõy dựng bộ phận Marketing riờng biệt, đầu tư vào cụng tỏc thị trường nhiều hơn nữa để thực hiện việc mở rộng thị trường được tốt hơn.
Về cụng tỏc phũng chỏy chữa chỏy: Vỡ lĩnh vực kinh doanh của Cụng ty là sản phẩm về đồ gỗ nờn việc chỏy nổ cũng hết sức phải đề phũng để trỏnh những thiệt hại khụng đỏng cú cho Cụng ty. Cụng ty cần phối hợp cựng đội phũng chỏy chữa chỏy chuyờn nghiệp của Thành phố để cựng tổ chức đào tạo và tập huấn cỏc phương ỏn chữa chỏy cho những người lao động trong phõn xưởng sản xuất khi cú sự cố xảy ra.
Vỡ chưa cú bộ phận Marketing riờng biệt nờn Cụng tỏc nghiờn cứu, hoạt động thị trường của Cụng ty chưa thực sự tốt. Vỡ vậy, Cụng ty cần đầu tư xõy dựng bộ phận Marketing riờng biệt, đầu tư vào cụng tỏc thị trường nhiều hơn nữa để thực hiện việc mở rộng thị trường được tốt hơn.
KẾT LUẬN
Hũa nhập với cụng cuộc đổi mới của đất nước, Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ đó và đang thực sự chuyển mỡnh. Vượt qua được những khú khăn của cơ chế mới Cụng ty đó nỗ lực phấn đấu và mặc dự cũn nhiều hạn chế song kết quả đạt được trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh những năm qua thực sự đó cú những thành cụng nhất định.
Hoạt động tiờu thụ sản phẩm cú vai trũ quyết định đến sự thành cụng của Cụng ty. Tốc độ tiờu thụ sản phẩm ngày càng tăng, doanh thu tiờu thụ càng lớn, đời sống vật chất tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty được cỏi thiện nõng cao.
Bài viết nờu ra một số ý kiến nhằm đẩy mạnh hơn nữa cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm của cụng ty TNHH Mạnh Phỳ. Với thời gian thực tập cú hạn, kiến thức và kinh nghiệm thực tế cũn thiếu kinh nghiệm nờn việc nghiờn cứu quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty để tỡm ra những biện phỏp hữu hiệu mới mẻ là rất khú khăn. Cỏc ý kiến đề xuất cũn mang tớnh lý thuyết nhiều, do vậy em rất mong được sự chỉ bảo, hướng dẫn của cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ để bài viết của em cú ý nghĩa thực tiễn hơn.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn Th.s Thỏi Thị Kim Oanh và cỏc anh, chị trong phũng kinh doanh đó giỳp em hoàn thành đề tài nghiờn cứu này.
Nghệ An, thỏng 3 năm 2012
Sinh viờn thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Minh Đạo (1997) “Giỏo trỡnh Marketinh căn bản”, Trường Đai Học Kinh Tế Quốc Dõn, Hà Nội.
2. PGS.TS Hoàng Minh Đường – PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc “Giỏo Trỡnh Quản Trị Doanh Nghiệp Thương Mại”.
3. “Bỏo Cỏo kết quả kinh doanh và phõn tớch tài chớnh Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ năm 2009 – 2011”. Phũng kế toỏn Cụng Ty TNHH Mạnh Phỳ
4. “Bỏo cỏo tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty giai đoạn 2009- 2011”. Phũng Kinh Doanh Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ
5. “Bỏo cỏo tỡnh hỡnh sử dụng lao động của Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ giai đoạn 2009 – 2011”.Phũng kinh Doanh và phũng Kỹ thuật của Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ
NHẬT Kí THỰC TẬP
( Thời gian từ ngày 06/02/2012 - 02/04/2012)
Đơn vị thực tập : Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ Địa chỉ : 90 Trần Phỳ - TP. Vinh - Tỉnh Nghệ An. Sinh viờn thực tập : Nguyễn Anh Tuấn.
MSSV : 0854007186.
Lớp : 49B1- QTKD - Kinh Tế - Đại Học Vinh.
Thời gian Nội dung Ghi chỳ
06/02 – 12/02 Liờn hệ thực tập tại Cụng ty TNHH Mạnh Phỳ
- Giỏm Đốc
- Phũng kinh doanh 06/02 – 12/02 Thực tập tại đơn vị, gặp giỏo
viờn hướng dẫn lựa chọn đề tài
- Phũng kinh doanh - Giỏo viờn hướng dẫn 13/02 - 19/02 Tỡm hiểu tổng quan về cụng ty.
- Phũng kinh doanh, - Phũng kế toỏn, - Phũng kỹ thuật 20/02 – 26/02 Tỡm hiểu tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty - Phũng kinh doanh - Phũng kế toỏn 27/02 – 04/03 Đi thực tế tại cỏc của hàng, đại
lý
- Cỏc cửa hàng, - đại lý
05/03 – 11/03 Phõn tớch đỏnh giỏ, thực trạng
tiờu thụ sản phẩm của cụng ty - Phũng kinh doanh 12/03 – 18/03
Tỡm hiểu cỏc giải phỏp thỳc đẩy tiờu thụ sản phẩm, Đề xuất cỏc giải phỏp cho cụng ty trong thời gian tới
- Phũng kinh doanh
19/03 – 25/03
Viết bỏo cỏo thực tập và nạp bỏo cỏo lần 1 cho giỏo viờn hướng dẫn
Tại nhà 26/03 – 30/03 Lấy bỏo cỏo đó sửa từ giỏo viờn
hướng dẫn và làm bài hoàn chỉnh Tại nhà 30/03 – 02/04 Xin phiếu đỏnh giỏ thực tập,
nạp bài bỏo cỏo hoàn chỉnh
Tại Cụng ty Tại trường