5. Kết cấu đề tài
2.3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 2011-2015
Định hướng chiến lược chung của cụng ty TNHH Mạnh Phỳ trong thời gian tới:
Thứ nhất: Xõy dựng chiến lược phỏt triển thị trường nhằm tăng khả năng tiờu thụ sản phẩm cho toàn cụng ty, trong đú chỳ trọng tới việc xõy dựng, quảng bỏ tờn tuổi của cụng ty và cỏc sản phẩm của cụng ty ra thị trường miền trung và toàn đất nước. Mục tiờu đặt ra là làm tăng thị phần ở cỏc tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh và Thanh húa. Đồng thời đưa sản phẩm tới cỏc thị trường mới để mở rộng thi trường hoạt động của cụng ty.
Thứ hai: Củng cố và nõng cao chất lượng sản phẩm của cụng ty trong thời gian tới. Để làm tốt cụng tỏc này, cụng ty phải xõy dựng những quy định cụ thể về cỏc thụng số kỹ thuật, quy trỡnh thực hiện sản xuất, lắp rỏp. Đồng thời theo dừi, kiểm tra, đụn đốc quỏ trỡnh thực hiện cụng việc của người lao động.
Thứ ba: Tăng kết quả hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận của cụng ty. Để đảm bảo cụng ty cú thể tồn tại, hoạt động và phỏt triển thỡ cần phải tăng lợi nhuận để đầu tư tỏi sản xuất và mở rộng thị trường.
Thứ tư: Xõy dựng và đào tạo đội ngũ lao động trong cụng ty để cú tay nghề cao, thực hiện cụng việc tốt hơn. Cụng ty phải cú kế hoạch cụ thể cho cỏc quỏ trỡnh đào tạo và tuyển dụng nhõn viờn. Đồng thời đặt ra yờu cầu buộc cỏc nhõn viờn phải hoàn thành đỳng và vượt mức đề ra.
Thứ năm: Xõy dựng chiến lược về Marketing để ỏp dụng vào hoạt đọng kinh doanh gúp phần làm phỏt triển thị trường của cụng ty, tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty và nõng cao uy tớn của cụng ty trờn thị trường.
Thứ sỏu: Hoàn thiện cỏc kế hoạch xõy dựng chiến lược phự hợp để cụng ty thực hiện trong thười gian tới. đú là cỏc chiến lược về giỏ, cải tiến kỹ thuật cụng nghệ, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của cụng ty…