5. Kết cấu đề tài
2.3.2.6. Hạ giỏ thành sản phẩm để đẩy mạnh tiờu thụ
Giỏ bỏn là phương tiện cạnh tranh hữu hiệu thể hiện qua chớnh sỏch giỏ. Chớnh sỏch giỏ phự hợp là điều kiện quan trọng để người tiờu dựng lựa chọn sản phẩm sao cho phự hợp tỳi tiền của họ. Để hạ giỏ thành sản phẩm nhằm nõng cao tớnh cạnh tranh, kớch thớch tăng lượng tiờu thụ sản phẩm cụng ty phải chỳ trọng cụng tỏc quản lý giỏ thành đú là hệ thống cụng tỏc từ việc hoạch toỏn giỏ thành, phõn tớch dự bỏo giỏ thành cho đến tất cả cỏc quyết định về kế hoạch điều hành sản xuất linh hoạt. Để giảm giỏ thành, Cụng ty cú thể sử dụng cỏc biện phỏp sau:
* Hạ thấp chi phớ nguyờn vật liệu:
- Tổ chức tốt cụng tỏc thu mua vật liệu: Ngoài việc đỏnh giỏ chất lượng của cụng tỏc thu mua vật liệu, Cụng ty cũn phải giảm chi phớ phỏt sinh ở từng nguồn cung ứng để rồi đi đến quyết định mua nguyờn vật liệu ở nguồn cung ứng nào là kinh tế nhất. Cỏn bộ thu mua cần tớnh toỏn chi phớ vận chuyển hàng về kho, lượng hao hụt, hư hỏng… để tổng chi phớ cụng tỏc thu mua là nhỏ nhất.
- Giảm chi phớ bảo quản dự trữ nguyờn vật liệu: Để giảm được chi phớ nguyờn vật liệu dự trữ trong kho, Cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc quản lý nguyờn vật liệu trong kho. Thực hiện tốt cụng tỏc tiếp nhận nguyờn vật liệu vào trong kho, bảo quản, cấp phỏt vật liệu cú ở trong kho và thực hiện cụng tỏc kiểm tra thường xuyờn mức dự trữ khối lượng nguyờn vật liệu đạt tớnh tối ưu nhất. Bờn cạnh đú Cụng ty cần nõng cấp hệ thống kho, bói để nguyờn vật liệu trong kho được bảo quản tốt hơn, thực hiện cụng tỏc chống mối, mọt, bảo quản tốt chất lượng nguyờn vật liệu trong kho.
- Sử dụng nguyờn vật liệu thay thế: Trong những năm vừa qua cụng ty đó thay thế một số loại nguyờn vật liệu bằng những nguyờn vật liệu khỏc cú giỏ rẻ hơn nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo. Đối với một số loại sản phẩm nội thất bằng gỗ tự nhiờn cụng ty đó thay bằng gỗ ộp vỡ chi phớ rẻ hơn.
* Hạ thấp chi phớ quản lý doanh nghiệp:
Chi phớ quản lý doanh nghiệp là một trong những bộ phận cấu thành nờn giỏ thành của toàn bộ sản phẩm của Cụng ty. Muốn hạ giỏ thành sản phẩm, một trong những giải phỏp phải kể đến là hạ thấp chi phớ quản lý của
cụng ty. Chi phớ quản lý bỏn hàng của Cụng ty thường chiếm tỉ lệ cao trong cụng tỏc quản lý chung về sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Cần bố trớ một cỏch chặt chẽ, hợp lý đỳng số lượng cần thiết và phự hợp với yờu cầu của cụng việc, của từng thị trường. Tổ chức bỏn hàng phải ổn định để chịu đựng những tổn thất nhõn sự giỏm sỏt và điều hành, phải linh hoạt để biến đổi điều chỉnh theo cỏc biến đổi ảnh hưởng đến cụng ty trong ngắn hạn như biến động thị trường.