Phần 2: Thực trạng và giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Ngõn hàng NN&PTNT Yờn thành.
2.4: Một số kiến nghị và đề xuất.
2.4.1 : Đối với ngõn hàng NN&PTNT tỉnh Nghệ An.
Là cơ quan quản lý điều hành toàn bộ hệ thống NHNN&PTNT cỏc chi nhỏnh tại nghệ an. NHNN&PTNT tỉnh Nghệ An cú trỏch nhiệm trong việc hoạch định chớnh sỏch, xõy dựng quy chế và kế hoạch trong toàn hệ thống, làm cơ sở xõy dựng cho cỏc kế hoạch kinh doanh.
Để gúp phần nõng cao hiệu quả quản trị nguồn nhõn sự tại ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành cần phải cú sự hỗ trợ, tỏc động, giỳp đỡ của Ngõn hàng NN&PTNT tỉnh nghệ an.
- Hỗ trợ cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại trong và ngoài nước, đặc biệt là cỏc nghiệp vụ kinh doanh ngõn hàng hiện đại. Kịp thời cú cỏc văn bản làm căn cứ phỏp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng cỏc sản phẩm dịch vụ như dịch vụ thanh toỏn thẻ điện tử…
- Tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch, tăng cường theo hướng hiện đại húa cỏc trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Bờn cạnh đú Ngõn hàng NN&PTNT tỉnh Nghệ An cần phải thể hiện vai trũ quản lý, chỉ đạo toàn bộ hệ thống qua cỏc việc làm sau:
- Xõy dựng định hướng chiến lược kinh doanh, phự hợp thực tế từng địa phương. Để từ đú bố trớ và sử dụng nguồn nhõn lực phự hợp với đặc điểm kinh doanh, mụi trường làm việc, năng lực của từng đơn vị kinh doanh.
- Thường xuyờn tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa cỏc chi nhỏnh, thu thập ý kiến đúng gúp và những kiến nghị từ cơ sở gúp phần đề ra cỏc văn bản phự hợp với thực tế như hiện nay.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ thụng tin từng bước hiện đại húa ngõn hàng.
2.4.2: Đối với Ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành.
Để nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành, ngoài sự giỳp đỡ của Ngõn hàng NN&PTNT tỉnh Nghệ An thỡ Ngõn hàng Yờn Thành nờn chấp hành tốt cỏc quy định, văn bản của cỏc cấp trờn đề ra. Từ đú cú những phương hướng, kế hoạch húa, đào tạo và tuyển dụng, bố trớ nguồn nhõn lực sao cho cú hiệu quả để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong việc hoạch định nguồn nhõn lực ở Ngõn hàng.Cụ thể:
- Trong chế độ đói ngộ cỏn bộ cụng nhõn viờn của ngõn hàng cũn nhiều điều hạn chế, đú là tỡnh trạng đồng húa bằng cấp. Ngõn hàng đó nổ lực thực hiện chế độ trả lương theo cụng việc cũn thấp, cũng do yờu cầu cụng việc khụng cú sự phõn biệt rừ ràng trong cụng việc. Ngoài việc tạo điều kiện nõng cao nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ Ngõn hàng, ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành cần cú những chế độ đói ngộ cỏn bộ nhõn viờn phũng nhõn sự cụ thể hon nữa sao cho cỏn bộ nhõn sự chuyờn tõm thực hiện cụng tỏc mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạch định nguồn nhõn lực tại ngõn hàng.
- Trong cỏc cụng tỏc phỏng vấn, tuyển dụng cần phải cú những phương phỏp mang tớnh hiệu quả hơn. Đa dạng húa cỏc loại bảng cõu hỏi về cỏc nghiệp vụ ngõn hàng, cỏc đề thi mang tớnh sỏng tạo, thực tế phự hợp cụng việc của cỏc phũng ban. Nờn trỏnh cỏc vấn đề tuyển dụng do “con ụng chỏu cha” nhờ cậy để vào làm việc. Từ đú tỡm ra được cỏc nhõn viờn cú năng lực thực chất, nhiệt tỡnh…nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Cỏc hỡnh thức marketing nờn đa dạng hơn.
- Ban lónh đạo nờn học hỏi thờm kinh nghiệm của cỏc ngõn hàng khỏc để cú những chiến lược kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất.
KếT LUậN
Qua thời gian thực tập tại ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành em nhận thấy rằng cụng tỏc Quản Trị Nhõn Lực là vấn đề nổi bật khụng chỉ riờng với Ngõn hàng mà cũn vấn đề bức xỳc đối với cỏc đơn vị khỏc. Vỡ vậy chuyờn đề bỏo cỏo thực tập tốt nghiệp “ Nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Ngõn hàng NN&PTNT Yờn thành” là đề tài em chọn cho mỡnh.
Thụng qua chuyờn đề bằng những lý luận đi sỏt thực tế đó tạo điều kiện cho tụi làm quen với cụng tỏc nghiờn cứu tỡm hiểu vấn đề bằng phương phỏp khoa học. Giỳp tụi nắm bắt tỡm hiểu nghiờn cứu một vấn đề sự việc cú tớnh logic khoa học thu được kết quả cao.
Bằng việc vận dụng những lý luận vào thực tế em đó mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp với mong muốn gúp phần nõng cao chất lượng quản trị nhõn lực tại Ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành. Do lần đầu đi từ lý luận vào thực tế nờn trong quỏ trỡnh trỡnh bày bài viết sẽ khụng trỏnh khỏi những thiếu sút và hạn chế nhất định. Vỡ vậy em rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tỡnh của Thạc Sĩ “ Thỏi Thị Kim Oanh” cựng cỏc cỏn bộ nhõn viờn phũng nhõn sự _ ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành đó cú những đúng gúp và giỳp đỡ để đề tài được hoàn thành đỳng thời hạn!