Phần 2: Thực trạng và giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Ngõn hàng NN&PTNT Yờn thành.
2.3. 4: Cụng tỏc tạo động lực.
Chế độ thưởng phạt, trợ cấp là một trong những biện phỏp tạo động lực cơ bản cho nguời lao động và sử dụng người lao động cú hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, nếu thưởng thớch đỏng sẽ thỳc đẩy cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn cú gắng hết mỡnh để hoàn thành xuất sắc cỏc nhiệm vụ được giao. Nú cũng gúp phần rất lớn trong việc nõng cao chất lượng và hiệu quả mọi hoạt động trong ngõn hàng.
Trong thời gian qua, Ngõn hàng Yờn thành mới chỉ thực hiện chế độ trả thưởng đối với cỏ nhõn và tập thể cỏn bộ hoàn thành chỉ tiờu kế hoạch xuất sắc chứ chưa cú chế độ khen thưởng chung cho toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn của toàn Ngõn hàng. Vỡ vậy, chưa tạo được động lực làm việc tốt trong toàn Ngõn hàng. Để thực hiện tốt cỏc chế độ khen thưởng thỡ Ngõn hàng cần phải xõy dựng được cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ cỏn bộ trong đú bao gồm cả tiờu chớ đỏnh giỏ đối với cỏn bộ quản lý và nhõn viờn giữa cỏc phũng ban. Cú như vậy mới cú cơ sở để xem xột khen thưởng hàng năm một cỏch cụng bằng hợp lý.
Đối với phạt, Ngõn hàng cần phải thực hiện nghiờm minh đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng làm trũn trỏch nhiệm của mỡnh hoặc bị vi phạm kỷ luật lo động thỡ phải chịu trỏch nhiệm của mỡnh hoặc bị vi phạm kỷ luật lao động thỡ phải chịu cỏc hỡnh phạt theo quy định .Việc ỏp dụng chế độ phạt sẽ giỳp nhõn viờn cú ý thức kỷ thuật cao hơn trong khi làm việc.