Phần 2: Thực trạng và giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Ngõn hàng NN&PTNT Yờn thành.
2.2: Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc Quản Trị Nhõn Sự ở Ngõn hàng NN&PTNT yờn thành.
NN&PTNT yờn thành.
Qua khảo sỏt thực tế kết hợp với việc phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự của Ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành trong 3 năm qua ta thấy cú những ưu và nhược điểm như sau:
Ưu điểm:
* Ban lónh đạo.
- Ban lónh đạo cú trỡnh độ năng lực cao, do vậy đó nhận định đỳng vai trũ chủ đạo của mỡnh. Thấy hết khú khăn từ nhiệm vụ Ngõn hàng nhà nước giao là vừa kinh doanh cú lói, vừa giữ vai trũ điều tiết thị trường trong nước, nờn đó cú những chớnh sỏch hợp lý để lónh đạo, điều hành đảm bảo sự phỏt triển chung của Ngõn hàng toàn tỉnh Nghệ An.
- Cú sự phõn cụng cụng việc cụ thể, rừ ràng do đú ban lónh đạo luụn nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh cũng như những tỡnh huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý.
- Cú chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển trong cỏc nghiệp vụ đỳng đắn, quan tõm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ. Nờn hàng năm năng suất lao động đều được cải thiện đỏng kể, tạo tiền đề phỏt triển cho Ngõn hàng Yờn thành trong toàn tỉnh.
- Bờn cạnh đú ban lónh đạo xỏc định được tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại nhõn sự. Toàn Ngõn hàng đó bỏ ra chi phớ cần thiết và thớch đỏng cho cụng tỏc đào tạo. Do đú trong 10 năm qua đội ngũ lao động của Ngõn hàng NN&PTNT Yờn Thành đó cú những bước phỏt triển đổi mới cơ bản theo hướng thớch nghi với cơ chế thị trường cú sự quản lý của Ngõn hàng nhà nước.
* Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Cỏc cỏn bộ nhõn viờn cú năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn cao, nờn giải quyết cỏc nghiệp vụ về kế toỏn, tớn dụng trong cỏc quý diễn ra một cỏch thuận lợi. Giỳp nõng cao cỏc hoạt động huy động vốn, cho vay cỏc dự ỏn đầu tư một cỏch cú hiệu quả.
- Được trang bị cỏc kiến thức chuyờn mụn, nghiệp vụ một cỏch vững vàng, xõy dựng cỏc kế hoạch tỏc nghiệp sỏt với thực tế. Cỏc phũng ban là cỏnh tay đắc lực của ban lónh đạo.
- Do làm tốt cụng tỏc hoạch định nhõn lực và cụng tỏc tuyển dụng nờn chất lượng đội ngũ nhõn viờn vào làm việc cú chất lượng. Ngõn hàng cú cỏc quy định chặt chẽ đối với cỏc nhõn viờn thử việc, hỡnh thành nờn cơ chế đào thải, nờn phần lớn cỏc nhõn viờn được tuyển thường làm việc hết mỡnh và có trách nhiệm cao.
- Phương phỏp đào tạo đa dạng và phong phỳ, nội dung hợp lý phỏt huy được khả năng sỏng tạo của cỏc nhõn viờn trong Ngõn hàng.
* Cụng tỏc tổ chức nhõn sự.
Cụng tỏc tổ chức nhõn sự được tổ chức linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lựơng nhõn viờn trong ngõn hàng phục vụ kịp thời cỏc nghiệp vụ phỏt sinh. Đặc biệt cú những thời điểm tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh biến động đó cú sự điều phối nhõn sự thớch hợp, đảm bảo khụng gõy ảnh hưởng tới tiến độ kinh doanh, do đú hiệu quả cụng việc tăng lờn rừ rệt.
Ngoài ra cơ quan phỏt động nhiều phong trào thi đua như: Hội thao toàn tỉnh, chiến sĩ thi đua, Người tốt việc tốt, lao động giỏi… Hàng năm đều cú tổng kết khen thưởng.
Nhược điểm
- Khả năng phối hợp nội bộ giữa cỏc phũng ban, bộ phận trong cơ quan vẫn cũn hạn chế, do đú chưa tạo được sự thống nhất chung, sức mạnh chung để từ đú nõng cao hiệu quả trong cụng việc.
- Cụng tỏc quản lý đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, nhõn viờn cú tay nghề cao cũn lỏng lẻo, chưa khai thỏc hết khả năng của họ.
- Một số cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Ngõn hàng cú trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ cũn non kộm chất lượng làm việc chưa đỏp ứng được nhu cầu hiện tại, í thức trỏch nhiệm trong cụng việc cũn chưa cao.
- Cụng tỏc tiền lương tiền thưởng chưa phỏt huy hết được vai trũ của mỡnh vỡ tiền thưởng cũn quỏ ớt so với thời gian lao động làm việc cật lực của cỏc nhõn viờn.
- Chiến lược phỏt triển con người chưa được quan tõm đỳng mức, chớnh sỏch tuyển dụng đào tạo mới chỉ đỏp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với yờu cầu phỏt triển lõu dài.