vẫn cú ý nghĩ thụ động, khụng coi trọng việc học
2.3. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc đào tạo vàphỏt triển nguồn nhõn lực tại Ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển phỏt triển nguồn nhõn lực tại Ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Huyện Nghi Xuõn
2.3.1 Quan điểm, mục tiờu và phương hướng của cụng ty về đào tạo và phỏttriển nguồn nhõn lực triển nguồn nhõn lực
2.3.1.1. Phương hướng của cụng ty về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõnlực lực
Để thực hiện có hiệu quả thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá, theo chủ trơng của Đảng và nhà nớc ta, đẩy mạnh công tác giáo dục – đào tạo để góp phần tích cực hoàn thành sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đát nớc, coi giáo dục – đào tạo là quốc sách hàng đầu, ngành xây dựng nớc ta cần có nhiều nguồn lực nh:
Thống nhất quản lý công tác đào tạo – huấn luyện trong toàn ngành, xây dựng nề nếp đào tạo – huấn luyện phân cấp quản lý công tác đào tạo – huấn luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng, chứng chỉ trong toàn ngành theo luật định. Xây dựng kế hoạch đào tạo – phát triển nguồn nhân lực trong toàn ngành Ngõn hàng, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc và hiện đại hoá ngành xây dựng Việt Nam, đề phù hợp với trình độ phát triển của khu vực và thế giới, tập trung chỉ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức ( trong đó bao gồm tri thức quản lý nhà nớc, quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân lực có tri thức khoa học và công nghệ) và đào tạo lao động có kỹ năng cao, phự hợp với cụng việc hằng ngày.
Nâng cao năng lực của cán bộ đào tạo, tăng cờng công tác thành tra, kiểm tra chuyên môn tronh lĩnh vực đào tạo huấn luyện.
Xây dựng chiến lợc phát triển nguồn nhân lực cho toàn công ty đến năm 2015, có định hớng đến năm 2020, trong đó có kế hoạch đào tạo – huấn luyện. Ban tổ chức cán bộ lao động, chủ trì xây dựng chiến lợc này, sớm trình phê duyệt thực hiện.
Tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát của các phòng ban chức năng cho việc thực hiện công tác đào tạo – huấn luyện trong công ty.
2.3.1.2 Mục tiờu
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học – kỹ thuật đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoá, xã hội ở mọi quốc gia trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Chúng ta đang sống trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinh tế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên, thiên nhiên hạn hẹp sang nền kinh tế của thông tin và trí tuệ cho nên Ngõn hàng là một ngành công nghiệp đòi hỏi chuyên môn hoá, đồng bộ hoá cáo. Xuất phát từ mục tiều chung của ngành là: phát triển nhanh, vững chức, an toàn và hiệu quả các lĩnh vực hoạt động đa ngành Ngõn hàng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hôi của đất nớc, hoà nhập với trình độ phát triển của ngành xây dựng trong khu vực và trên thế giới. Từ này đến năm 2010 phấn đấu tiếp cận với trình đội phát triển về công nghiệp nh các nớc trong khối ASEAN và khu vực.
Trớc mục tiêu chung đó yêu cầu đặt ra đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ nay đến 2015 là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ – nhân viên của ngành có đủ phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn và trình độ ngữ đáp ứng các yêu cầu về tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ ngang tầm với quốc tế, hoà nhập với khu vực.
Để đáp ứng nhu cầu về cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, Ngõn hàng cần có kế hoạch đào tạo từ nay đến năm 2015 khoảng 10 ngời, trong đó có 4cán bộ chuyên môn có trình độ đại học trở lên (từ năm 2010 – 2015: 5 ngời: giai đoạn 2006- 2010: 5 ngời) và tất cả mọi người đều cú trỡnh độ trờn trung cấp
Đối với đào tạo đại học, cần u tiên tập trung cho các lĩnh vực kỹ thuật chuyên ngành, kinh tế công nghiệp quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, luật, tin học…
Phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật – nghiệp vụ đủ về số lợng, vững về trình độ chuyên môn, có kỹ năng cao có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ công việc đợc giao.
2.3.2Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty chúng ta thấy rõ công tác nhân sự giữ một vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của công ty, nên việc thực hiện của công tác đào tạo và phát triển tại công ty là điều tất yếu
và việc nâng cao chất lợng của công tác này ngày càng trở nên bức thiết
Những năm gần đây Công ty cũng có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy, tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ nhân sự và bố trí sắp xếp lại đội ngũ nhân sự ở các phòng ban và ở các phòng xuất nhập khẩu. Nhng đội ngũ lao động toàn Công ty còn nhiều hạn chế, làm ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể là hiện nay Công ty vẫn còn có một đội ngũ nhân sự với tuổi trung bình tơng đối trẻ dẫn đến những quyết định trong công việc còn nông nổi thiếu kinh nghiệm. Đồng thời, do là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty đã chịu ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng lao động. Đó là những hạn chế của cơ chế cũ mà rất nhiều lao động tại Công ty có trình độ nhận thức, chuyên môn và sự hiểu biết không cao, vì đợc tuyển dụng theo lối “con em cháu cha”. Điêu này quả thật là không hàng hợp với nền kinh tế thị trờng mà trong đó khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến có sự phát triển không ngừng. Mặt khác, cho đến nay lao động trong Công ty vẫn còn thừa về lực lợng, thiếu về chất lợng. Do vậy, đã làm ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho năng suất lao động không cao, chi phí tiền lơng bất hợp lý. Mặt khác, với sự thừa về lợng, thiếu về chất trong lực lợng nhân sự sẽ có ngừơi làm nhiều và có ngời làm ít dẫn đến tình trạng phân công lao động không hợp lý, thiếu công bằng trong phân phối phúc lợi, tiền lơng… Hiện nay vấn đề thừa thiếu lao động ở các phòng ban và các đội xuất nhập khẩu của công ty vẫn còn tồn tại.
Xét về góc độ những hạn chế mà lực lợng nhân sự trong các doanh nghiệp nớc ta nói chung và ở Ngõn hàng nói riêng đã cho ta thấy để có sự tồn tại và phát triển lâu dài đợc trong t- ơng lai thì điều đầu tiên cũng là điều rất cần phải làm sao để có đợc một lực lợng nhân sự vững mạnh, làm cơ sở phát triển lâu dài trong tơng lai.
2.3.2.1 Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu hơn để thu hút nhân tài
Một trong những biện pháp hữu hiệu nhất đó là thu hút nhân tài thông qua các chính sách u đãi về thu thập và các khoản thu thập khác nh thởng, trợ cấp khó khăn (đãi ngộ về vật chất). Ngoài ra cần u đãi về tinh thần nâng cấp đội ngũ quản trị gia để thay thế cho các quản trị viên thiếu năng lực chuyên môn và những ngời về hu. Trong vấn đề này công ty cần kết hợp giữa đào tạo và đào tạo lại.Cụng ty nờn quản lý chặt đầu vào, trong quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn viờn cụng ty nờn chọn những người cú trỡnh độ cao