tại Ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Huyện Nghi Xuõn
Trong cỏc năm qua, tuy kết quả đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn cha tốt nhng Công ty cũng có những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện công tác này.
- Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm tại chỗ. Phơng pháp này đợc Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển đợc kỹ năng nghiệp vụ của nhõn viờn. Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phơng pháp nghiên cứu tình huống kinh doanh, giúp cho ngời học làm quen và xử lý. Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị đợc chính xác và có hiệu quả. Đồng thời, nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty đợc liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đợc sự lãng phí về chi phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
- Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nh tay nghề của bản thân bằng cách nh; giới thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham dự các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức...