- Quỹ khen thởng phúc lợi 329,504,352 1,147,801,0
Thương thảo và kớ kết hợp đồng
2.2.2. Một số tồn tại của cụng tỏc đấu thầu ở Cụng ty
2.2.2.1 Hạn chế
Thứ hai, cụng tỏc quản lý điều hành dự ỏn chưa thật hợp lý: việc tỡm kiếm, khai thỏc và xử lý thụng tin cũn nhiều hạn chế. Cụng tỏc quản lý cỏc đội cụng trỡnh chưa thật tốt, ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ thi cụng và chất lượng cụng trỡnh.
Thứ ba, cụng tỏc nghiờn cứu thị trường và nghiờn cứu khỏch hàng chưa hiệu quả. Cụng ty hiện chưa thành lập phũng Marketing để thực hiện cỏc cụng tỏc về quảng bỏ danh tiếng và xõy dựng cỏc chớnh sỏch tiờu thụ một cỏch hợp lý.
Thứ tư, tỡnh hỡnh quản lý tài chớnh, quản lý vốn, nợ cũn gặp phải rất nhiều khú khăn nờn đó ảnh hưởng rất lớn đến việc huy động vốn cho cỏc dự ỏn xõy dựng. Hiện nay, cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty thắng thầu đó cú nhiều cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, song vẫn cũn thiếu vốn hoặc chưa đủ năng lực cạnh tranh.
2.2.2.2 Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn chủ quan
Phương phỏp lập giỏ dự thầu tại Cụng ty núi chung cũn cứng nhắc, thiếu linh hoạt. Đặc biệt, chưa cú kỹ năng phõn tớch và lập giỏ dự thầu. Thụng thường, Cụng ty lập giỏ dự thầu dựa vào những kinh nghiệm cú được và dựa trờn cỏc phương phỏp tớnh toỏn chi phớ cho từng hạng mục.
Cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu giao cho phũng Kế hoạch thực hiện. Hiện nay, Cụng ty mới chỉ xõy dựng đội ngũ kỹ sư gồm 10 người. Đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc xõy dựng hồ sơ dự thầu cũn non yếu, thõm niờn cụng tỏc chủ yếu từ 2 đến 5 năm nờn chưa cú nhiều kinh nghiệm làm việc, cần phải cú thời gian đào tạo, bồi dưỡng thờm cỏc nghiệp vụ chuyờn mụn để nõng cao trỡnh độ.
Do chưa cú tớnh chuyờn mụn hoỏ cao giữa cỏc phũng ban chức năng, đặc biệt, Cụng ty hiện chưa cú phũng marketing để thực hiện cỏc nhiệm vụ về điều tra thị trường và nhu cầu của khỏch hàng. Cỏc hoạt động marketing của Cụng ty do đội ngũ cỏn bộ lập giỏ dự thầu đảm nhiệm nờn chưa cú tớnh chuyờn mụn và chưa thật hiệu quả.
Nguyờn nhõn khỏch quan
Sự kiện Việt Nam ra nhập WTO cuối năm 2006 đó khiến cho tỡnh hỡnh kinh tế nước ta cú nhiều biến động rừ rệt. Sự bất ổn định về giỏ cả, lói suất và lạm phỏt cao trong nền kinh tế thị trường là cỏc nhõn tố kỡm hóm, ảnh hưởng tiờu cực đến hoạt động đầu tư của Cụng ty. Đặc biệt là giỏ cả, bởi vỡ, giỏ cả vật liệu, vật tư đầu vào tăng lờn sẽ làm cho tổng chi phớ tăng lờn rất nhiều, gõy khú khăn trong cụng tỏc lập giỏ dự thầu và ảnh hưởng lớn đến khả năng thắng thầu của Cụng ty.
Bờn cạnh đú là cỏc yếu tố về mụi trường chớnh trị phỏp luật. Hệ thống phỏp luật, thể chế của Nhà nước cũn nhiều bất cập, hạn chế. Với cỏc dự ỏn mà Cụng ty thực hiện, thời gian thi cụng thường dài (cú thể kộo dài 2 đến 4 năm), trong khi đú, cỏc cơ chế chớnh sỏch của nhà nước lại luụn cú sự thay đổi khiến Cụng ty thớch nghi khụng kịp. Đú là lý do Cụng ty luụn luụn phải xem xột, điều chỉnh cho phự hợp với những cam kết của chủ đầu tư mà vẫn đảm bảo lợi ớch mà dự ỏn đem lại.