- Quỹ khen thởng phúc lợi 329,504,352 1,147,801,0
Thương thảo và kớ kết hợp đồng
2.3.1. Định hướng phỏt triển của Tổng Cụng ty
Giữ vững và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những biện phỏp tiếp tục nõng cao năng lực cạnh tranh, uy tớn và chất lượng sản phẩm của Cụng ty trờn thị trường nội địa. Trong đú, cỏc mục tiờu cụ thể là:
- Tiếp tục phỏt triển cỏc lĩnh vực xõy dựng mà Cụng ty đang đa dạng húa - Cỏc chỉ tiờu kinh tế đạt mức tăng trưởng từ 12% đến 15%.
- Làm tốt cỏc hoạt động thuộc lĩnh vực thương mại và cỏc hoạt động tư vấn, thiết kế xõy dựng.
- Hoàn thành cụng tỏc thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước
- Hoàn thiện cụng tỏc trả lương, cỏc vấn đề an toàn lao động, bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhõn thọ cho người lao động.
- Thi cụng cỏc cụng trỡnh theo đỳng tiến độ, đỳng thiết kế - Tuyển dụng, bổ sung nhõn lực cho cỏc vị trớ cũn thiếu
Chiến lược phỏt triển:
Phấn đấu đến năm 2015 trở thành tập đoàn đầu tư – xõy lắp số 1 Việt Nam
Xõy dựng và phỏt triển PVNC trở thành một tổng cụng ty mạnh trong Tổng Cụng ty cổ phần xõy lắp Dầu khớ Việt Nam.
Năm 2015 trở thành đơn vị chủ chốt trong Tổng cụng ty PVC, đứng đầu khu vực Miền Trung về thực hiện thi cụng xõy lắp nhà cao tầng.
Đến năm 2025 đủ khả năng cạnh tranh với cỏc nhà thầu khỏc trờn lónh thổ Việt Nam và khu vực về thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng cao cấp. PVNC tập trung vào 4 lĩnh vực cơ bản: xõy lắp; đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chớnh; sản xuất cụng nghiệp và khai thỏc nguyờn vật liệu; dịch vụ.
Mục tiờu dài hạn là cựng PVC nõng cao thương hiệu PVC chiếm lĩnh thị trường xõy dựng nhà cao tầng, đầu tư dự ỏn bất động sản,…
Nguyờn vật liệu đầu vào là một trong những yếu tố quan trọng duy trỡ quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty. Ngoài những vật liệu xõy dựng cú thể sản xuất tại Cụng ty như cấu kiện thộp, bờ tụng đỳc sẵn,…thỡ phần lớn cỏc nguyờn liệu khỏc: xi măng, nhựa đường, sỏi, cỏt,…Cụng ty đều phải mua từ cỏc nhà cung ứng trong hoặc ngoài nước. Thị trường trong nước đang cú rất nhiều biến động, đặc biệt là biến động về giỏ cả và sự khan hiếm nguyờn vật liệu đó gõy khú khăn lớn cho Cụng ty khi cỏc nhà cung ứng gõy sức ộp. Do đú, Cụng ty đang tớch cực tỡm kiếm cỏc nhà cung ứng với giỏ cả phự hợp, đồng thời thiết lập mối quan hệ bền vững với họ để duy trỡ quỏ trỡnh hoạt động sản xuất theo phương chõm hợp tỏc để đụi bờn cựng cú lợi, cựng phỏt triển.
Bờn cạnh nhà cung ứng vật tư thỡ cỏc nhà cung ứng vốn cũng đúng vai trũ quan trọng. Hiện nay, Cụng ty huy động vốn chủ yếu bằng vốn vay từ cỏc ngõn hàng trong nước: Agribank, Tekcombank, ngõn hàng thương mại cổ phần cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam,…Việc huy động vốn nhiều khi gặp khú khăn do một số ngõn hàng trong nước cũn yếu kộm về mặt cụng nghệ, thủ tục vay vốn cũn rườm rà mất nhiều thời gian. Do đú, Cụng ty cần huy động vốn từ nhiều nguồn khỏc nhau khi
tham gia dự thầu để trỏnh tỡnh trạng giỏn đoạn thi cụng vỡ khụng đủ lượng vốn cung ứng. Với xu thế hội nhập hiện nay, Cụng ty cú thể tỡm đến cỏc ngõn hàng hoặc cỏc tổ chức tớn dụng ngoài nước để huy động, cung ứng vốn một cỏch kịp thời nhanh chúng.